企業(yè)軟硬實力兩手抓，兩手都要硬：2023年8月27日，中恩教育 《總裁九大機制》 170期課程開封站成功開啟， 來自全國各地的企業(yè)家們放下忙碌專程前來，通過四天三晚的學習為企業(yè)發(fā)展積聚力量，助力企業(yè)實現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動運轉， 業(yè)績暴漲，BOSS解放！

在過去的文章中，我們討論過企業(yè)文化的特征和階段（戳此回顧：企業(yè)文化建設的三大特征和四個階段）， 今天，我們聊聊企業(yè)在不同階段企業(yè)文化的關注點如何變化。

初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小、資金少，BOSS要把有限的資金用在投入小、回報高的地方，因此挖掘人才潛力是企業(yè)成功的關鍵，有人就有市場，有市場才有前途。

吸引人才，打造奮斗者文化：

初創(chuàng)企業(yè)更大 的優(yōu)勢就是無限的發(fā)展機會和輕松的團隊氛圍，這些都是吸引人才的關鍵；由于是初創(chuàng)期， 必然需要團隊克服大量的困難，因此艱苦奮斗、無私奉獻的奮斗者精神就尤為必要。

客戶導向，尋找適合自己的市場：

初創(chuàng)企業(yè)的成功與否往往取決于是否能夠滿足客戶需求，因此企業(yè)文化應強調客戶導向，鼓勵員工關注客戶需求，提供良好 的產品和服務。

鼓勵學習，提升發(fā)展空間：

學習和發(fā)展的企業(yè)文化能夠吸引和留住有才華的員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度，為企業(yè)長期發(fā)展提供人才支持。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，團隊合作變得更加重要，企業(yè)文化應鼓勵員工之間的合作與溝通，推動團隊協(xié)作，以實現(xiàn)更大的目標。 此外，發(fā)展期企業(yè)應關注員工的個人發(fā)展，提供培訓和晉升機會，激勵員工的個人成長。

建立共同的目標和價值觀：

企業(yè)應明確和傳達共同的目標和價值觀，使所有員工能夠對企業(yè)的愿景和使命有共同的認同，并圍繞這些目標和價值觀進行合作和發(fā)展。

強調團隊合作和協(xié)作：

企業(yè)可以通過組織團隊建設活動、設立團隊獎勵和認可制度等方式，強調團隊合作的重要性。 此外，培養(yǎng)團隊合作的能力也可以通過跨部門合作項目、工作輪崗等方式來實現(xiàn)。

提供員工發(fā)展機會：

企業(yè)應為員工提供培訓和發(fā)展機會，包括技能培訓、領導力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等。同時，還可以設立晉升機制和激勵制度，激勵員工在工作中不斷提升自己的能力和水平。

處于擴張的企業(yè)已經具備一定的市場地位，這個時候的關鍵在于持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，乘勝追擊，因此效率和創(chuàng)新成為企業(yè)的關鍵詞。 這種文化將幫助企業(yè)應對市場快速變化和業(yè)務需求的挑戰(zhàn)，并激勵員工為企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。

敏捷和創(chuàng)新：

企業(yè)在擴張期面臨著更激烈的競爭和更多的機會，稍不注意可能就和機遇擦肩而過，因此需要保持敏捷性和創(chuàng)新能力，相應的企業(yè)文化就應鼓勵員工快速學習和適應變化，鼓勵創(chuàng)新和冒險精神。

速度和結果導向：

企業(yè)快速發(fā)展對內部人才也提出更高的要求，需要更強大的組織能力，以應對劇烈變化的外部環(huán)境，因此需要更 的執(zhí)行，企業(yè)文化應強調速度和結果導向，鼓勵員工 完成任務并取得成果。

彈性和適應性：

當市場快速變化以及業(yè)務需求的不斷變動，企業(yè)就需要提前預留彈性空間，因此企業(yè)文化應當鼓勵員工具備彈性和適應性，能夠迅速調整和適應新的情況。

企業(yè)要增長，BOSS要解放，以下內容必不可少：定戰(zhàn)略、造文化、找人才、精產品、選用戶、擴市場、強競爭、抓執(zhí)行。《總裁九大機制》正是從以上各個角度入手，幫助企業(yè)搭建機制，自動運轉！