【企業(yè)管理培訓(xùn)】高管素質(zhì)：一個(gè)立場(chǎng)，四大思維

發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)中，高管是BOSS的左膀右臂，高管與BOSS同心協(xié)力，企業(yè)才能順利運(yùn)行。高管對(duì)企業(yè)而言非常重要，然而，不少BOSS身邊卻常常無(wú)人可用。如何培養(yǎng)高素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)？如何讓高管與BOSS始終同心同德，不離不棄？

沒有立場(chǎng)的高管，能力越強(qiáng)越危險(xiǎn)

“馬中赤兔，人中呂布”，呂布是三國(guó)時(shí)期的一大英雄人物，被稱為三國(guó) 猛將。然而，就是這樣一位英雄，卻讓曹操寧可斬殺也不重用，只因呂布身為高管有一個(gè)致命缺點(diǎn) ：立場(chǎng)不堅(jiān)定，頻頻站錯(cuò)隊(duì)。

反觀關(guān)羽，面對(duì)無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)卻始終追隨劉備，即使曹操這樣的大人物青睞有加，也義無(wú)反顧地奔向身處窘境的主公。同樣是個(gè)人能力，只因?qū)Α傲?chǎng)”的選擇不同，終結(jié)局大相徑庭。

有云的地方就是天下，有人的地方就是江湖。在職場(chǎng)的江湖上，所有高管要學(xué)的堂課，就是立場(chǎng)思維。沒有立場(chǎng)，就有下場(chǎng)！

高管領(lǐng)導(dǎo)力武漢站

高管需具備的4大思維

立場(chǎng): 永遠(yuǎn)維護(hù)組織利益

企業(yè)可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)立場(chǎng)十分堅(jiān)定的人，沒有人舍得讓他離開。在企業(yè)中，無(wú)論任何時(shí)候，堅(jiān)定不移傳遞BOSS、傳遞公司的高管都更會(huì)擁有未來(lái)。立場(chǎng)體現(xiàn)在：

1. 時(shí)刻站在BOSS的立場(chǎng)上思考問題

2. 與BOSS分享你的想法

3. 時(shí)刻維護(hù)公司的利益

承擔(dān): BOSS請(qǐng)你來(lái)就是解決問題的

高管的本質(zhì)是解決問題。當(dāng)一個(gè)高管在組織中不能解決問題，就失去了價(jià)值與意義：

1. BOSS請(qǐng)你來(lái)是解決問題，而非制造問題

2. 問題=財(cái)富，能解決多少問題，就有多少財(cái)富

3. 你能解決多大的問題，就能坐多高的位置

敬業(yè): 敬業(yè)是基本要求

隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的條件就是敬業(yè)，其次才是專注水平。敬業(yè)的表現(xiàn)：

1. 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力

2. 樂意為工作作出個(gè)人犧牲

3. 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

成果: 咬定功勞，不看苦勞

無(wú)論黑貓、白貓，抓獲得老鼠就是好貓！無(wú)論苦干、巧干，出成績(jī)才沒有白干！在企業(yè)中看的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”！成果思維的表現(xiàn)：

1. 結(jié)果有好有壞，成果就是好的結(jié)果

2. 上班≠成果加班≠成果努力≠成果

3. 做了≠做到做了≠做好

高管領(lǐng)導(dǎo)力武漢站

如果你想在事業(yè)上有所成就，只有兩條路：要么自己搭建一個(gè)平臺(tái)，找到自己的左膀右臂；要么尋找一個(gè)平臺(tái)，成為別人的左膀右臂。

高管的未來(lái)掌握在公司和BOSS的手中，只有平臺(tái)發(fā)展好了，高管的收入和待遇才能更好。如果您也認(rèn)同高管對(duì)企業(yè)的重要作用，但還不知道如何激發(fā)高管的戰(zhàn)斗力，不妨走進(jìn)中恩教育·團(tuán)隊(duì)卓越系統(tǒng)《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程現(xiàn)場(chǎng)。