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【企業(yè)管理培訓(xùn)】怎樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力？如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

發(fā)布者：中恩教育

企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵的角色就是，然而，并非所有的都具備領(lǐng)導(dǎo)力：要么靠職位“壓迫”，官高 “壓死人”；要么靠更別的領(lǐng)導(dǎo)“護(hù)航”，動(dòng)不動(dòng)就搬出領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)制執(zhí)行——這些都是虛假的領(lǐng)導(dǎo)力。那么，怎樣才算都有領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么？怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力？

提升領(lǐng)導(dǎo)力，鍛造核心鐵騎部隊(duì)：2023年8月19-20日，中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》濟(jì)南站如期舉辦，中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師授課分享，幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力、鍛造核心鐵騎部隊(duì)、業(yè)績(jī)暴漲！

高管領(lǐng)導(dǎo)力

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年

吳志祥老師

中恩教育副總裁
中恩首席人才官
暢銷書(shū)《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》作者
團(tuán)隊(duì)卓越系統(tǒng) 導(dǎo)師

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：達(dá)成目標(biāo)

用內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬自動(dòng)自發(fā)

要想獲得領(lǐng)導(dǎo)力，首先要了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么。傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種能力，能夠使個(gè)人在組織中發(fā)光、發(fā)熱、備受矚目；或者有一些領(lǐng)導(dǎo) 在到處學(xué)習(xí)之后，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是成就他人、讓下屬不斷成長(zhǎng)的奉獻(xiàn)精神……這些都是片面的領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)此，張致銘老師指出：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“達(dá)成目標(biāo)”。身為企業(yè)的，制定目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)是其與生俱來(lái)的使命，如果一個(gè) 非常和善、利他、非常優(yōu)良，但是他無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，那么這個(gè)人必然是不合格的。

蔡某是一家公司的策劃部總監(jiān)，因工作能力很強(qiáng)，表現(xiàn)突出，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。然而，蔡某不僅對(duì)自己的工作的要求非常嚴(yán)格，經(jīng)常加班，廢寢忘食，還對(duì)下屬毫不留情，要下屬像他一樣全心全意地投入工作：上班期間不能接打私人電話、不能做與工作無(wú)關(guān)的工作，即使員工無(wú)事可做，也要加班到深夜等等。

長(zhǎng)期的“鐵政”讓下屬怨聲載道。一次，一名員工忍無(wú)可忍，在工作群內(nèi)提出要加班費(fèi)，員工有權(quán)利享受合理的休息時(shí)間等，蔡某看到后沒(méi)幾日就以這名員工績(jī)效不合格為由將其辭退。一石激起千層浪，此舉引發(fā)整個(gè)部門極大的憤慨，員工士氣低落，紛紛選擇辭職，公司領(lǐng)導(dǎo) 得知此事后，將蔡某調(diào)離了原來(lái)的崗位。

帶領(lǐng)員工達(dá)成目標(biāo)的方式有很多，但不是施壓、讓員工被迫勞動(dòng)。 智慧的領(lǐng) 導(dǎo)者善于通過(guò)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力影響下屬，讓下屬主動(dòng)跟隨、自動(dòng)自發(fā)，這些能力需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與修煉。

高管領(lǐng)導(dǎo)力

達(dá)成目標(biāo)的四大措施

方向 | 激發(fā)動(dòng)力 | 建立執(zhí)行力 | 導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)

既然領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是達(dá)成目標(biāo)，那么如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)呢？可以為以下四個(gè)措施：

1. 方向。

需要能夠明確并傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)和愿景，為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的方向。比如，一個(gè)零售企業(yè)的目標(biāo)是增加銷售額，將制定銷售策略并設(shè)定銷售目標(biāo)，以確保團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。他們會(huì)決定哪些產(chǎn)品將會(huì)推出促銷活動(dòng)，如何提高客戶滿意度等。

2. 激發(fā)動(dòng)力。

需要具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和激情的能力。舉例：一個(gè)創(chuàng)新科技公司的目標(biāo)是推出一款顛覆性的產(chǎn)品，會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并設(shè)定每個(gè)成員的目標(biāo)，例如在特定時(shí)間內(nèi)完成關(guān)鍵功能的開(kāi)發(fā)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和創(chuàng)造力。

3. 監(jiān)督執(zhí)行。

需要能夠建立和發(fā)展企業(yè)的執(zhí)行力，確保團(tuán)隊(duì)能夠按照目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行。舉例：一個(gè)制造企業(yè)的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，會(huì)建立的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并與供應(yīng)鏈合作伙伴保持良好的溝通，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

4. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)。

需要具備導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)的能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定的環(huán)境。舉例：一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是提高市場(chǎng)份額，會(huì)密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整產(chǎn)品策略和目標(biāo)，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)分工日益精細(xì)化，單打獨(dú)斗越來(lái)越難以制勝，人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一維度的爭(zhēng)奪，而是綜合實(shí)力的較量。在這樣的大環(huán)境下，誰(shuí)擁有更多的追隨者，誰(shuí)就能聚集起更強(qiáng)大、更有規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，從而形成碾壓式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

杰出的領(lǐng)導(dǎo)靠人格，以德服人，讓下屬自覺(jué)甘愿追隨；二流的領(lǐng)導(dǎo)靠能力，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織作出貢獻(xiàn)；三流的領(lǐng)導(dǎo)靠職位，人們追隨你只是因?yàn)樗麄兎锹?tīng)你的不可。衷心希望所有管理者都能加入進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的陣營(yíng)中來(lái)，通過(guò)成就企業(yè)和員工，進(jìn)而成就自己的精彩人生！