持續(xù)學習，無限收益：2023年9月22日，應財智匯標桿企業(yè)家孔得靜女士的邀請，中恩教育董事長賀傳智、 中恩財智匯新鄉(xiāng)同學會的代表們一行來到河南安康衛(wèi)生用品有限公司，學習成功經(jīng)驗，交流發(fā)展之道。

當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，未來的企業(yè)增長更多的要靠內(nèi)生能力。對此，賀傳智老師提出“心勁理論”， 即企業(yè)的生存發(fā)展歸根結(jié)底來源于企業(yè)家的“心勁”，心勁有多大，企業(yè)就能做多大。心勁如何生發(fā)？ 用愿景成就員工，用產(chǎn)品成就客戶，一手抓人，一手抓事。中恩的課程正是基于以上而研發(fā)，為企業(yè)家提供多方位 的課程體系，通過助力企業(yè)發(fā)展進而造福人類幸福。

具體說來，企業(yè)需要做到以下四點：把公司做“小”，把產(chǎn)品做“少”，把客戶做“大”，把利潤做“高”。需要注意的是， 這里的“小”并不是傳統(tǒng)意義上的小，而是相對過去追求集團化、規(guī)?；?，未來我們更應該聚焦核心競爭力，把企業(yè)做成特定領(lǐng)域內(nèi)的專家！

安康公司成立于2007年，2017年，孔得靜接手公司，據(jù)她介紹，剛接手公司時，她倍感肩上的責任重大。 由于缺乏管理經(jīng)驗，很多事情都稍顯吃力，為了延續(xù)企業(yè)的發(fā)展，她花大量的時間學習管理知識，深入一線了解實際情況，只為讓企業(yè)變得更好。

隨著企業(yè)發(fā)展步入正軌，孔總有了更長遠的打算：她想建造一座標準化的凈化車間，進一步擴大規(guī)模，以適應日益增長的市場需求。 但是問題也隨之而來：誰來管理車間？管理制度和標準從何而來？這么大的投入值得嗎？萬一失敗了怎么辦？

一系列問題擺在面前，孔總陷入迷茫，不知如何入手。她看到了自己管理的邊界，她清楚地意識到，如果要帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更宏偉的目標，需要 接觸新的思維、新的管理理念。

2020年，孔總參加了中恩教育精品課的學習，課程結(jié)束當天她的內(nèi)心非常激動，老師講的不正是自己需要的嗎？ 聽完課的她不僅對即將要做的事情信心更足、更有決心，還有了更多的想法和規(guī)劃。其次 天，她毫不猶豫報名了中恩課程， 開始了系統(tǒng)的學習之路。

接下來的時間里，孔總一有時間就走進課堂學習： 《總裁九大機制》、 《領(lǐng)導 演說統(tǒng)御》、 《盈利系統(tǒng)》、《領(lǐng)導力與干部打造》、 《商道無極》，課程一個不落，孔總對學習的熱情如創(chuàng)業(yè)熱情一般只增不減，她將課程融會貫通，走出了自己的發(fā)展道路。

如今安康公司的團隊有多給力呢？從標桿員工的表現(xiàn)可見一斑：孔總引進的優(yōu)良 人才連續(xù)兩年超額完成目標任務(wù)；企業(yè)管理層收入提高， 紛紛購置了房產(chǎn)；團隊面貌煥然一新，自動自發(fā)工作，當初孔總勾勒的戰(zhàn)略藍圖正在逐步實現(xiàn)……

迎難而上，勵精圖治，經(jīng)過一系列的學習落地，短短兩年，安康就爆發(fā)了強大的增長潛力：團隊從三十多人發(fā)展到一百余人，業(yè)績增長3倍， 市場占有率逐年提升，其中旗下品牌“雅詩雨”目前更是占據(jù)河南70%的市場， 成為行業(yè)標桿！

借用孔總的一句話送給所有企業(yè)家：夜色難免黑涼，但前行必有曙光。只要我們不放棄，無論道路如何曲折，總會越走越坦蕩。 而在這條長長的旅途上，中恩教育也會一路相伴，用實戰(zhàn)的課程和用心的服務(wù)，為企業(yè)家保駕護航。讓我們乘風破浪向闊海，行穩(wěn)致遠更輝煌！