利潤(rùn)是企業(yè)的生命。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，高勞動(dòng)力成本、高原材料成本、高環(huán)境成本成為壓榨企業(yè)利潤(rùn)的三座大山， 企業(yè)面臨 的挑戰(zhàn)：如何夯實(shí)內(nèi)功，打造任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

張致銘老師

中恩教育總裁
《總裁九大機(jī)制》創(chuàng)始人
專注企業(yè)自運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)15年

為什么企業(yè)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定？張致銘老師指出：從外因來(lái)看是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的結(jié)果；從內(nèi)因來(lái)看，是企業(yè)“內(nèi)功”的欠缺，如組織能力薄弱、 產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力跟不上時(shí)代變化等。

1. 組織能力薄弱：企業(yè)的組織能力是指企業(yè)內(nèi)部資源和能力的整合，包括員工技能、知識(shí)、動(dòng)力和價(jià)值觀等。 如果企業(yè)的組織能力薄弱，這將影響企業(yè)的整體運(yùn)作效率和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。知識(shí)、技能的提高需要系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制， 動(dòng)力的注入要靠績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制和股權(quán)機(jī)制，價(jià)值觀的塑造要靠文化機(jī)制和人才機(jī)制。

2. 產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力：產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。 如果企業(yè)的產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然難以在市場(chǎng)上脫穎而出，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以借助《總裁九大機(jī)制》中的產(chǎn)品機(jī)制， 在產(chǎn)品功能、品質(zhì)、價(jià)錢(qián) 等方面建立明顯的優(yōu)勢(shì)，以吸引和留住客戶，滿足市場(chǎng)的需求，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。

3. 盈利能力跟不上時(shí)代變化：企業(yè)盈利能力跟不上時(shí)代變化是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。 隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的盈利模式和商業(yè)模式需要 不斷更新和升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。 為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要 不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力、人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)能力， 以及財(cái)務(wù)管理能力等方面的建設(shè)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。 以上內(nèi)容，可參考中恩教育《總裁九大機(jī)制》之戰(zhàn)略機(jī)制、人才機(jī)制。

綜上所述，組織能力薄弱、產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力跟不上時(shí)代變化等因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。 為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定業(yè)績(jī)，企業(yè)需要從這些方面進(jìn)行改進(jìn)和提升，加強(qiáng)自身的內(nèi)功和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和變化。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何為企業(yè)打造系統(tǒng)、完善的增長(zhǎng)機(jī)制，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！