帶團(tuán)隊(duì)這么多年，你真的知道如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 者嗎？ 職位≠能力，不是所有領(lǐng)導(dǎo) 者都具備領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)際上，很多人只是表面上的管理者、領(lǐng)導(dǎo) 者， 在本質(zhì)上卻并不十分清楚自己的位置和使命，更談不上帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗了。正如張致銘老師所言：所有領(lǐng)導(dǎo) 者的成功， 一定是幫助別人的成功。

提升領(lǐng)導(dǎo)力，鍛造核心鐵騎部隊(duì)：2023年10月28-29日，中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》鄭州站如期舉辦， 中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師授課分享，幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力、鍛造核心鐵騎部隊(duì)、業(yè)績(jī)暴漲！

在企業(yè)中，什么人對(duì)組織未來(lái)的影響更大 ？除了領(lǐng)導(dǎo) 本人，就是公司的管理層。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。 一支敢打能勝的高管團(tuán)隊(duì)能成就企業(yè)，相反，一支不合格的高管團(tuán)隊(duì)也能讓企業(yè)一步步走向衰亡。實(shí)際上，公司更大 的隱患， 就是培養(yǎng)了一批“偽高管”，這類人身在高位卻不出成果，只會(huì)執(zhí)行卻不會(huì)思考，甚至從不培養(yǎng)下屬，生怕下屬超過(guò)他……

對(duì)此，張致銘老師指出： 的領(lǐng)導(dǎo) 者是能夠給予團(tuán)隊(duì)方向、教導(dǎo)下屬成長(zhǎng)，同時(shí)又具備影響力，讓別人自覺(jué)甘愿跟隨的。 職位≠能力，一個(gè)高管要想讓下屬心服口服，需要 不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，從一線員工轉(zhuǎn)型成為干部。 當(dāng)你還是一名員工時(shí)，你的成功就是個(gè)人的成功，而當(dāng)你成為干部領(lǐng)導(dǎo) 者，你就需要 通過(guò)成就團(tuán)隊(duì)來(lái)成就自己！

《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程現(xiàn)場(chǎng)，張致銘老師通過(guò)轉(zhuǎn)型干部的三大關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo) 者的三大能力和三大角色、向上/向下/平級(jí)溝通的核心要領(lǐng)等， 幫助企業(yè)高管層提升領(lǐng)導(dǎo)力，鍛造核心鐵騎部隊(duì)！

高管帶團(tuán)隊(duì)， 壞的結(jié)果是什么？很多人認(rèn)為是沒(méi)有業(yè)績(jī)、沒(méi)有績(jī)效，雖然如此，他們也從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)自哪里、績(jī)效來(lái)自哪里。 沒(méi)有優(yōu)良 的個(gè)人，只有優(yōu)良 的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就意味著眾志成城。帶團(tuán)隊(duì)， 怕的不是沒(méi)業(yè)績(jī)，而是心“散”了。 心在一起，萬(wàn)事皆成；各自為戰(zhàn)，再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)也早晚會(huì)散！

能夠凝聚人心的高管都有一定的共同點(diǎn)，比如，立場(chǎng)堅(jiān)定，使命感 ，并且能將這份堅(jiān)定的使命感傳遞給下屬，讓大家心往一處想， 勁往一處使。優(yōu)良 高管的特質(zhì)之一：立場(chǎng)堅(jiān)定。

那么，對(duì)于一個(gè)高管而言，什么是他更重要 的特質(zhì)？傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，能夠深受領(lǐng)導(dǎo) 重用的一定是能力出眾的人， 甚至有人單純認(rèn)為能出業(yè)績(jī)的高管就是好高管。果真如此嗎？對(duì)此，吳志祥老師指出：立場(chǎng)第 一，能力第 二。 立場(chǎng)決定力量，立場(chǎng)決定未來(lái)，立場(chǎng)決定前途！一名高管之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo) 的左膀右臂，首先是因?yàn)樗牧?chǎng)足夠堅(jiān)定： 無(wú)論何時(shí)何地，堅(jiān)定不移支持領(lǐng)導(dǎo) 的決定，堅(jiān)定不移維護(hù)公司的利益，堅(jiān)定不移成就下屬和公司！

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人的核心是經(jīng)營(yíng)干部。通過(guò)今天的課程我們知道，對(duì)于干部而言， 可怕的不是沒(méi)業(yè)績(jī)，而是心不在一起。 一名優(yōu)良 的高管首先是立場(chǎng)堅(jiān)定、使命感 的，其次是能力出眾，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)既定目標(biāo)的， 即：既要打勝仗，又要聚人心！如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何修煉高管的核心領(lǐng)導(dǎo)力，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程！

一 流的領(lǐng)導(dǎo)靠人格，以德服人，讓下屬自覺(jué)甘愿追隨；二流的領(lǐng)導(dǎo)靠能力，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織作出貢獻(xiàn)；三流的領(lǐng)導(dǎo)靠職位， 人們追隨你只是因?yàn)樗麄兎锹?tīng)你的不可。衷心希望所有管理者都能加入進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的陣營(yíng)中來(lái)，通過(guò)成就企業(yè)和員工， 進(jìn)而成就自己的精彩人生！