工作需要使命感，尤其是老 板和高管團(tuán)隊(duì)。那么，高管有無使命感分別有怎樣的表現(xiàn)，對企業(yè)又有什么樣的影響呢？

一、前者是“成就他人”，后者是“成就自己”

有使命感的高管會始終將公司的利益放在首位，并且致力于幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 首先，對他們來說,公司的成功就是自己的成功，公司的困難就是自己的困難,這樣的高管會積極尋找解決問題的方法， 而不是抱怨和逃避。其次，有使命感的高管更珍惜自己對員工的影響力，通過為公司的員工樹立榜樣，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力， 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起為企業(yè)創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

相對而言，缺乏使命感的高管往往更加關(guān)注自身的利益和成就，追求職位的提升、權(quán)力的擴(kuò)大或者個人的經(jīng)濟(jì)收益， 這樣本無可厚非，但 危險的是，沒有使命感的高管往往會為了個人利益而忽視了公司的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展。這種行為可能導(dǎo)致 短視的決策，損害公司的長期價值。面對這樣的高管，老 板不敢把重要的事情交給他，更無法信賴和依靠他， 長此以往，老 板將無人可用，越來越忙！

二、前者徹底“交給”公司，后者斤斤計(jì)較

具有使命感的高管通常會全身心地投入到工作中，將公司的利益置于首位。他們對自己的工作負(fù)責(zé)， 但同時也愿意承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，樂于接受挑戰(zhàn)，奉行“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”，堅(jiān)持以自身貢獻(xiàn)推動公司的發(fā)展。

相對而言，缺乏使命感的高管往往在工作中表現(xiàn)出計(jì)較和保守。他們只關(guān)注自己的工作范圍和利益， 對公司的整體運(yùn)營和戰(zhàn)略缺乏全局觀念。這種行為可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的障礙，影響公司的整體效率和創(chuàng)新能力。 除此之外，缺乏使命感的高管對公司的問題只有抱怨，沒有建議；只能和公司同享福，不能共患難，一有風(fēng)吹草動就會立刻“跑路”！

高管的使命感對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)家可以通過以下幾個方面來培養(yǎng)高管的使命感：

1. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和文化

建立積極向上的團(tuán)隊(duì)合作文化和氛圍，可以提高 高管之間的協(xié)作和交流。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和內(nèi)部分享，可以增強(qiáng)高管的團(tuán)隊(duì)意識和集體責(zé)任感。

2. 定期反饋與溝通

企業(yè)家應(yīng)定期與高管進(jìn)行溝通和反饋，了解他們的工作進(jìn)展、困難和需求。通過及時、 的溝通，可以增強(qiáng)高管的責(zé)任感和信任感，激發(fā)其使命感的發(fā)揮。

3. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會

為高管提供專注 培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，如中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程，可以幫助他們提升技能和能力，更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。 同時，這也能增強(qiáng)他們對公司的歸屬感和使命感。

高管的使命感對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和文化以及定期反饋與溝通， 企業(yè)家可以培養(yǎng)高管的使命感，并推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一 流的領(lǐng)導(dǎo)靠人格，以德服人，讓下屬自覺甘愿追隨；二 流的領(lǐng)導(dǎo)靠能力，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織作出貢獻(xiàn)； 三流的領(lǐng)導(dǎo)靠職位，人們追隨你只是因?yàn)樗麄兎锹犇愕牟豢?。衷心希望所有管理者都能加入領(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的陣營中來， 通過成就企業(yè)和員工，進(jìn)而成就自己的精彩人生！

經(jīng)營企業(yè)的核心經(jīng)營人，經(jīng)營人的核心是經(jīng)營干部。通過今天的課程我們知道，對于干部而言， 可怕的不是“干不好”，而是“不想干”。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何修煉高管的核心領(lǐng)導(dǎo)力，敬請走進(jìn)中恩教育《高管領(lǐng)導(dǎo)力》課程！