企業(yè)之間真的存在“文化”差距嗎？此文化非彼文化，這里的“文化”指的是企業(yè)文化，企業(yè)之間的“文化”差距是一個非常微妙且重要的話題。 企業(yè)文化不僅代表了公司的價值觀、使命和愿景，而且還反映了其員工和 的行為模式和思維習慣。 因此，企業(yè)文化不是“有了”就行了，還要切實落地， 融入到員工的血液當中。

讓企業(yè)文化落地生根，為企業(yè)發(fā)展注入強大推動力：2023年11月27-29日，中恩教育 《總裁九大機制》精華班石家莊站如期開課， 來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂，夯實管理內功，提高 自我提升。幫助企業(yè)實現(xiàn)：員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動運轉，業(yè)績暴漲，老 板解放！

企業(yè)文化可以分為三個層次：“墻上”、“心上”和“腳上”。下面，我們將從這三個層次進行分析，并舉例說明它們在實際公司中的表現(xiàn)和對企業(yè)的作用。

這一層次的企業(yè)文化通常只是一種表面現(xiàn)象，它可能只是一些口號、標語或宣傳海報，而并沒有 滲 到員工的日常工作和行為中。 例如，某家公司的墻上可能掛著“客戶至上”的口號，但在實際工作中，員工并沒有 將客戶的需求放在首位，也沒有相應的流程和制度來支持這個口號。 這種情況下，企業(yè)文化就只是一種形式，而沒有 的影響力。

這種停留在墻上的企業(yè)文化可能會對企業(yè)的形象和品牌產(chǎn)生一定的影響，但它的實際作用非常有限。如果員工并沒有 理解和認同公司的文化， 那么他們就很難在工作中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，很難形成團隊合作和共同發(fā)展的氛圍，更談不上讓客戶受到影響。

這一層次的企業(yè)文化表明員工已經(jīng) 理解和認同公司的價值觀和使命，他們已經(jīng)將公司的文化融入到自己的思維和行為中。 例如，亞馬遜公司的企業(yè)文化就是以客戶為中心，所有員工都堅信只有不斷地滿足客戶的需求并超越客戶的期望，才能獲得成功。 亞馬遜的員工已經(jīng)將這種理念深深地融入到自己的工作中，從產(chǎn)品開發(fā)到客戶服務，都始終貫徹這一價值觀。

進入到心上的企業(yè)文化已經(jīng)具有了 的影響力，它可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高 團隊合作和創(chuàng)新發(fā)展。 這種文化可以支持公司在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，并幫助公司實現(xiàn)長期的成功。

這一層次的企業(yè)文化表明員工不僅理解和認同公司的價值觀和使命，而且還積極轉化為實際行動，為公司的發(fā)展做出貢獻。 例如，Nike公司的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新和挑戰(zhàn)自我，通過不斷推出新產(chǎn)品和技術來 行業(yè)的發(fā)展。Nike的員工不僅理解和認同這一文化， 而且還將其轉化為實際行動，不斷地探索和創(chuàng)新，為公司的產(chǎn)品和技術做出貢獻。

落實在腳上的企業(yè)文化已經(jīng)具有了非常強大的影響力，它可以推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新，幫助公司在市場中取得成功。 同時，這種文化也可以吸引和留住優(yōu)良 的員工和人才，提高 公司的長期發(fā)展。具體如何讓文化落地生根呢？感興趣的朋友可以回顧我們過去的文章： 企業(yè)文化落地：知、信、行 來了解。

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。 如果企業(yè)文化只停留在墻上，那么它就只是一種形式； 如果企業(yè)文化進入到心上，那么它就已經(jīng)具有了真 正的影響力； 如果企業(yè)文化呈現(xiàn)在腳上，那么它就已經(jīng)具有了強大的推動力。 企業(yè)只有不斷提升企業(yè)文化的層次和質量，促 進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能 發(fā)揮企業(yè)文化的作用，幫助公司在市場中取得長期的成功！

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