從粗放式管理到精細(xì)化管理

從“管”到“理”

精細(xì)化管理意味著狠抓細(xì)節(jié)嗎？其實(shí)不然，精細(xì)化管理不是高強(qiáng)度管理，也不是高密度管理，而是注重于細(xì)節(jié)細(xì)微， 大處著眼，小處著手，細(xì)分步驟，簡化程序，追求精湛，簡化程序，持之以恒。

傳統(tǒng)的管理更多地是強(qiáng)調(diào)以監(jiān)督為主要 的“管”，而精細(xì)化管理的理念體現(xiàn)的是“理”，主要 是依靠完善的管理規(guī)則， 在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按照規(guī)則、流程、程序做事的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)由粗放到精細(xì)、由人治到“法治”。

從低人效到高人效

高利潤來自于高人效

企業(yè)為什么要重視人效的提升？因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工的效率都沒有達(dá)到正常水平。 如果說：企業(yè)成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、執(zhí)行力差、客戶滿意度低等各項(xiàng)問題都來自于人效問題， 您是否會反思自己企業(yè)的人效問題？如果說：提升一分的人效，企業(yè)的業(yè)績和利潤都能獲得大幅度提升，您會不會更加重視人效的改進(jìn)與管理？

人效管理的核心要素：人效管理的核心要素包括員工能力、工作負(fù)荷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵機(jī)制等方面。企業(yè)需要通過合理配置和培養(yǎng)人才， 使員工的能力獲得 充分發(fā)揮；通過合理安排工作，保證員工的工作負(fù)荷均衡；通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 提高整體效率；通過建立科學(xué)的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

從粗放式管理到精細(xì)化管理、如何從低人效到高人效，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變呢？這里有三個關(guān)鍵詞：“簡法、優(yōu)化、協(xié)同”。

1. 簡法。找到那些對經(jīng)營目標(biāo)影響蕞大的“動作”，而不是盲目地增加工作量。 比如，銷售員的工作主要 不是拜訪量，而是客戶的有 效轉(zhuǎn)化率。通過簡化流程、聚焦關(guān)鍵動作、減少重復(fù)勞動，可以大大提高工作效率。

2. 優(yōu)化。優(yōu)化工作流程和操作方法。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品組合和營銷策略； 通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低成本、提高質(zhì)量；通過精簡管理層次，快速 決策速度。

3. 協(xié)同。全公司、各部門的協(xié)同配合。例如，市場部門和銷售部門需要共同制定營銷策略， 生產(chǎn)部門和采購部門需要協(xié)調(diào)物料供應(yīng)等。只有各部門形成合力，才能 提高整體人效！

從粗放式管理到精細(xì)化管理，從低人效到高人效的轉(zhuǎn)變是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過精細(xì)化的管理和科學(xué)的人效管理措施， 企業(yè)可以不斷提升自身的人效水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)， 但還不知道如何實(shí)現(xiàn)這一目的，敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！