老 板可以不經(jīng)常參與員工激勵，但一定要主導(dǎo)公司激勵機(jī)制的設(shè)計與變革。 今天，我們聊聊如何通過三大法寶：薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、股權(quán)機(jī)制，激 活公司人才，打造組織發(fā)動機(jī)！

薪酬機(jī)制：按勞分配，多勞多得   晉升機(jī)制：職位越高，收益越大   股權(quán)機(jī)制：主人意識，長期激勵

一、薪酬機(jī)制：按勞分配，多勞多得

薪酬機(jī)制是激勵體系的基礎(chǔ)，公平、合理的薪酬制度能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。 按勞分配，多勞多得的原則能夠使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，追求更高的績效和收入。

實操方法：設(shè)置多樣化的薪酬形式，如基本工資、績效獎金、年終獎等，以滿足不同員工的需求。 《總裁九大機(jī)制》課程第三天，張致銘老師開創(chuàng)性提出“薪酬6+1”結(jié)構(gòu)，為在場企業(yè)家解決 薪酬發(fā)放秘訣， 助力企業(yè)設(shè)計對內(nèi)具備激勵性、對外具備競爭性的薪酬體系！

二、晉升機(jī)制：職位越高，收益越大

只有物質(zhì)激勵、沒有晉升激勵的激勵體系是有缺 陷的，因為“沒有哪個士兵不想當(dāng)將軍”，很多時候我們奇怪為什么員工拿著穩(wěn)定的薪酬還不滿足， 就是因為我們忽略了人性中渴望升官發(fā)財?shù)哪且幻妗?

實操方法：通過清晰明了、可落地的晉升體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會。一個清晰明了的晉升體系包含明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程， 員工一眼就能看到自己職業(yè)發(fā)展的可能性。同時，企業(yè)要通過晉升制度確保晉升機(jī)會的公平性， 讓每位員工都 會憑借自己的努力和能力獲得更高的職位。職位越高，收益越大，這樣的激勵機(jī)制有助于激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度！

三、股權(quán)機(jī)制：主人意識，長期激勵

一般而言，企業(yè)擁有物質(zhì)激勵和晉升激勵，就能收獲很好的激勵效果了。但如果企業(yè)還有更高的追求， 或者有一批適合的人才需要形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，那么就需要借助股權(quán)機(jī)制的力量了。股權(quán)機(jī)制是激勵體系的支柱，它讓員工成為企業(yè)的股東， 分享企業(yè)的發(fā)展成果。“打工人躍升合伙人”這樣的激勵性不言而喻。通過股權(quán)激勵，員工可以感受到企業(yè)的發(fā)展與自己的利益息息相關(guān)， 從而增強(qiáng)主人意識，更加投入地工作。

實操方法：股權(quán)激勵可分為股票期權(quán)、員工持股計劃等多種形式，《總裁九大機(jī)制》課程第三天， 張致銘老師會為在場企業(yè)家一一分析不同股權(quán)形式的利與弊，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇適合的股權(quán)激勵方案。

綜上所述，要想打造脫穎而出的爆款產(chǎn)品，企業(yè)需關(guān)注市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)保障四個方面。 只有把握住這四個要點(diǎn)，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何制定適合自己的爆品策略， 敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！