員工激勵(lì)前 VS 激勵(lì)后

區(qū)別到底有多大？

員工激勵(lì)前后的區(qū)別非常大，主要體現(xiàn)在員工的工作動(dòng)力、效率、創(chuàng)新力、團(tuán)隊(duì)合作以及對(duì)公司的忠誠度等方面。

在激勵(lì)前，如果公司缺乏明確的激勵(lì)目標(biāo)或激勵(lì)手段單一，員工可能會(huì)感到迷茫，無法準(zhǔn)確理解自己的工作方向和價(jià)值，從而缺乏工作動(dòng)力。 此外，如果激勵(lì)方式缺乏差異化，員工可能會(huì)覺得自己的工作成果沒有獲得 應(yīng)有的認(rèn)可，這會(huì)影響他們的工作積極性和效率。 然而，在激勵(lì)后，員工可能會(huì)經(jīng)歷以下變化：

① 提高工作動(dòng)力：當(dāng)員工看到自己的工作成果獲得 認(rèn)可，并 會(huì)獲得物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)， 他們的工作動(dòng)力會(huì)大大增強(qiáng)。這種動(dòng)力會(huì)促使他們更加投入工作，提高工作效率。

② 激發(fā)創(chuàng)新力：激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力。當(dāng)員工感受到被重視和認(rèn)可時(shí)， 他們更愿意提出新的想法和解決方案，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

③ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：通過團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或競賽等激勵(lì)方式，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與凝聚力。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員共同努力實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)更加珍惜彼此之間的合作關(guān)系，提高整體績效。

④ 提高穩(wěn)定度：通過有 效的激勵(lì)制度，員工會(huì)感受到公司對(duì)他們的重視和關(guān)心， 從而增強(qiáng)員工在企業(yè)的穩(wěn)定度，幫助公司留住優(yōu) 秀人才，降低員工流失率。

如何讓優(yōu) 秀人才跟你走

只需要滿足人才的兩大需求

馬云曾說：員工離開公司只有兩個(gè)原因，1、賺不到錢；2、心受委屈了。員工賺不賺獲得 錢，除了和自身能力有關(guān)外，還和公司的薪酬分配制度有關(guān)。 而員工心委不委屈，很大程度上取決于企業(yè)有沒有給到他相匹配的職位和未來。

1、有錢賺：企業(yè)如何在提高員工的工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠度？ 答案是給員工發(fā)錢，發(fā)足夠多的錢。①根據(jù)員工的崗位、能力、貢獻(xiàn)等因素來制定薪酬制度，確保員工的付出能夠獲得 相應(yīng)的回報(bào)。②通過設(shè)立獎(jiǎng)金、提成等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。這一點(diǎn)可以參照中恩教育《總裁九大機(jī)制》之薪酬機(jī)制、績效機(jī)制和股權(quán)機(jī)制。

2、有未來：每個(gè)員工都有自己的職業(yè)夢(mèng)想和發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該為他們提供足夠的支持和幫助， 讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。需要提醒的是， 好的晉升制度 是畫大餅，而是既能滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，又能夠提高公司的整體競爭力和創(chuàng)新能力的必要舉措。 ①通過制定明確的晉升通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚知道自己在公司中的發(fā)展方向和目標(biāo)。②為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們提升技能和知識(shí)， 為晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)可以參照中恩教育《總裁九大機(jī)制》之晉升機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。

除了以上的兩大舉措，如果您還想有更好的激勵(lì)效果，可以關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠激發(fā)員工的歸屬感和使命感， 讓他們更加愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這一點(diǎn)，可以參照中恩教育《總裁九大機(jī)制》之文化機(jī)制、戰(zhàn)略機(jī)制。

員工激勵(lì)是一個(gè)樣，不激勵(lì)就是另一個(gè)樣。企業(yè)和企業(yè)之間的區(qū)別，說到底就是業(yè)績和利潤的區(qū)別，而業(yè)績和利潤的背后，是員工的狀態(tài)和干勁。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何制定適合自身企業(yè)的激勵(lì)措施，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！

2024年5月13日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 188期課程精彩繼續(xù)，課程第三天聚焦企業(yè)的股權(quán)機(jī)制、晉升機(jī)制和績效PK機(jī)制。接下來讓我們來一睹現(xiàn)場(chǎng)盛況吧！

老 板的學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，老 板才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷反省、改進(jìn)、創(chuàng)新，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道從哪里著手學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營管理，《總裁九大機(jī)制》將會(huì)是您成長的第 一步，敬請(qǐng)走進(jìn)課程現(xiàn)場(chǎng)， 與廣大企業(yè)家一起提升自我，贏戰(zhàn)未來