知己知彼百戰(zhàn)不殆，對現(xiàn)狀的掌握程度決定了決策的準確度。為了掌握企業(yè)現(xiàn)狀，我們需要盤點企業(yè)的 發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、員工構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等基本情況。同時，要特別關(guān)注企業(yè)的 內(nèi)部氛圍、員工的工作態(tài)度、團隊的協(xié)作方式等方面，因為這些因素直接影響到企業(yè)文化的形成和發(fā)展。 在這一步中，我們可以通過以下幾種方式進行調(diào)研：

員工訪談：與不同層級的員工進行面對面交流，了解他們對企業(yè)的看法和感受。
問卷調(diào)查：設(shè)計一份 的問卷，讓員工填寫自己的意見和建議。
實地觀察：觀察員工日常的工作狀態(tài)，以及企業(yè)內(nèi)部的交流和互動方式。

通過這些方式，可以收集到大量的數(shù)據(jù)和信息，為下一步提煉企業(yè)文化特征打下基礎(chǔ)。

蕞好的文化不是外請專家空降而來的，而是自下而上，從企業(yè)自身孕育出來的。在了解了企業(yè)的現(xiàn)狀之后， 接下來要做的就是提煉企業(yè)文化的特征。這一步可以著重提煉企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命、經(jīng)營哲學(xué)等方面。 需要注意的是，這些特征應(yīng)該能夠準確地反映出企業(yè)的特點和優(yōu)勢，同時也要具有足夠的包容性和開放性，以吸引更多的員工和客戶。

與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合：企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支持。

體現(xiàn)企業(yè)的獨特性：每個企業(yè)都有自己獨特的發(fā)展歷程和優(yōu)勢，企業(yè)文化也應(yīng)該體現(xiàn)出這種獨特性。

易于理解和傳播：企業(yè)文化應(yīng)該簡單明了、易于理解和傳播，讓每一個員工都能夠清楚地知道企業(yè)的價值觀和愿景。

在提煉了企業(yè)文化的特征之后，就需要制定一個詳細的企業(yè)文化建設(shè)方案。 在這個環(huán)節(jié)我們可以獲得 企業(yè)文化的建設(shè)目標、實施步驟、具體措施。

明確建設(shè)目標：明確企業(yè)文化建設(shè)的目標是什么，是提升員工凝聚力、塑造企業(yè)形象還是推動企業(yè)發(fā)展等。

制定實施步驟：制定一個詳細的實施步驟，包括時間節(jié)點、責(zé)任人、具體任務(wù)等。

選擇具體措施：根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適合的措施，如開展培訓(xùn)、舉辦活動、制定制度等。

打好群眾基礎(chǔ)：召開文化貫通會，在企業(yè)內(nèi)部達成共識。當(dāng)方案能夠獲得 員工的認可和支持， 我們就能在很大程度上確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。

構(gòu)建并明確企業(yè)文化體系是一個持續(xù)不斷的過程，需要企業(yè)創(chuàng)始人、核心層甚至全體員工的共同努力和參與。 在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化體系，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 如果您也認同以上觀點，但還不知道如何制定適合自己的企業(yè)文化體系，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場！

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