經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)人，企業(yè)發(fā)展到一定階段所遇到的問(wèn)題，大多都是人的問(wèn)題。人才戰(zhàn)略是一個(gè)老生常談的話題，但不可否認(rèn)，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。公司高速發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)良的人才將為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。今天中恩教育小編就來(lái)給大家談?wù)勂髽I(yè)員工培養(yǎng)的問(wèn)題。

一個(gè)人可以走得很快，但一群人可以走得更遠(yuǎn)！無(wú)論是阿里巴巴，華為、騰訊、京東、格力，還是美團(tuán)，他們之所以能有今天的成就，得益于其員工的執(zhí)行力；作為一個(gè)管理者，要掌握撬動(dòng)員工執(zhí)行力的力量，這樣才能驅(qū)動(dòng)員工共同成長(zhǎng)，共同來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)；這也是中恩教育各個(gè)老師一直想要向中國(guó)企業(yè)傳遞的一個(gè)重要管理理念。

為何現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越難做了？尤其近幾年，利潤(rùn)不斷的在下降，消費(fèi)者在慢慢改變，再也不是隨便開(kāi)個(gè)公司就可以賺錢(qián)的時(shí)代了?？驮床蛔?、資金短缺、人才難留......種種問(wèn)題，讓我們的企業(yè)走到了瓶頸。

今天中恩教育小編和大家分享一下初創(chuàng)公司如何做到企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)建一家企業(yè)就如同建一幢高樓，樓房的高低取決于地基和框架，樓房是否可以正常使用取決于內(nèi)部的配套設(shè)施。那么一家企業(yè)的地基、框架、配套設(shè)施又是什么呢？