企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要做好的三件事，干貨分享！

發(fā)布者：中恩教育

今天中恩教育小編和大家分享一下初創(chuàng)公司如何做到企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。
創(chuàng)建一家企業(yè)就如同建一幢高樓，樓房的高低取決于地基和框架，樓房是否可以正常使用取決于內(nèi)部的配套設(shè)施。那么一家企業(yè)的地基、框架、配套設(shè)施又是什么呢？

框架－組織架構(gòu)

有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)初并沒有重視組織架構(gòu)，創(chuàng)業(yè)初期報(bào)著先找到人把事干起來再說的想法，結(jié)果做一段時(shí)間以后就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清，運(yùn)作無章法等現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)本人就四處填補(bǔ)，弄得自己疲憊不堪。

  一個(gè)公司的組織架構(gòu)決定了公司能夠做多大，一個(gè)好的組織架構(gòu)可以明確公司內(nèi)部各個(gè)組織單元之間的協(xié)作關(guān)系、職責(zé)劃分。同時(shí)可以很容易的幫助管理者理清現(xiàn)階段需要哪些崗位及崗位的分工，在后續(xù)的搭建團(tuán)隊(duì)中做到心中有數(shù)。
  那么一家初創(chuàng)公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢？這里中恩教育小編給大家一個(gè)參考。
組織架構(gòu)
  配套組織架構(gòu)可制訂出《崗位說明書》、《崗位晉升機(jī)制》

地基－公司制度

這是大多數(shù)初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)容易忽視，也是造成很多領(lǐng)導(dǎo)感到力不從心的一個(gè)重要原因。沒有規(guī)矩不成方圓，這是老祖宗傳下來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。試想一下，如果一家公司的員工做事的標(biāo)準(zhǔn)沒有制度的約束，任由領(lǐng)導(dǎo)的心情來定好壞，會(huì)發(fā)生什么事？正經(jīng)想做事的員工留不住，整天通過耍點(diǎn)小動(dòng)作拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁混日子的都留下來了，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。

那么一家初創(chuàng)公司需要制定哪些制度呢？中恩教育小編整理了一份我公司創(chuàng)辦時(shí)制定的制度清單，供大家參考。如果想了解具體內(nèi)容可以留言或私信給我，我也非常樂意幫助大家。如《考勤管理制度》、《請(qǐng)休假管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《公章管理制度》等一系列制度，不一一列舉。

配套設(shè)施－工作流程

組織架構(gòu)解決了誰干什么問題，公司制度解決了不能做什么。工作流程接下來就是解決該如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。制定工作流程的過程也是梳理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的一個(gè)過程，比如采購過程如何做？采購的貨物如何倉儲(chǔ)？銷售如何收錢？收到錢后如何給客戶發(fā)貨？都是一些細(xì)枝末節(jié)的問題，流程制定的越清晰公司自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的就越流暢。

由于每個(gè)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有區(qū)別，這里列舉一些工作流程供參考：《采購流程》、《入庫流程》、《出庫流程》、《付款流程》、《收款流程》等……
結(jié)語：
機(jī)制是一家公司的基石，組織架構(gòu)決定了公司的發(fā)展框架，流程是公司自動(dòng)化運(yùn)作的潤滑劑。當(dāng)然一家公司的成功是公司系統(tǒng)的成功，需要一個(gè)制定、執(zhí)行、修正的一個(gè)完善過程，在接下來的文章中再進(jìn)行一一討論。