管理，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行?？梢妶?zhí)行力的重要性。事實的確如此，沒有執(zhí)行力的支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”。

戰(zhàn)略打法的正確并不能保證項目的成功，成功的項目一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位。

各個公司在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關鍵。優(yōu)良的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略打法的推行實施，而且可以在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化方向細節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動。

項目成敗的關鍵是執(zhí)行力，有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，一定要堅持三項基本原則：，是“人員是前提”；其次，是“管理是動力”；第三，是“文化是核心”。

：人員是前提

有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一只兇狠、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。

大家討論了三天，開了三天會，后才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。

誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執(zhí)行。當然對于老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。

合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。

團隊在制定戰(zhàn)略模式時，首先要想到的是自己的團隊是否執(zhí)行的了戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和團隊能力相匹配的，戰(zhàn)略才會獲得的執(zhí)行，否則就不會有實際效果。

團隊執(zhí)行能力取決于兩個方面，一個是“愿干”，二是“能干”。

愿干又能干的，被稱為“人財”，是公司的寶貴財富，這種團隊是可遇不可求的。

其次類態(tài)度好能力差些，被稱為“人材”，愿干而不能干，可以通過培訓，讓他們變得能干；

第三類態(tài)度差能力強，被稱為“人才”，對于能干而不愿干的人員，很多領導很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓，甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。團隊都是成年人，自己的價值觀和行為方式都是經過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關鍵還要設計能合作共贏的價值觀、管理機制和協(xié)作流程，讓其自動自發(fā)的變得愿干；

第四類，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱為“人裁”，這類團隊一般是被裁員的對象。

提高執(zhí)行力，首先要選對人，把執(zhí)行力強的團隊招聘進來，然后讓他變得更優(yōu)良。

柳傳志先生對執(zhí)行的看法是這么一句話，他說積極 選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉團隊隊伍的執(zhí)行能力。

其次，管理是動力

地管理把復雜的事情簡單化，“執(zhí)行”是目前管理領域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執(zhí)行沒有這么復雜，其實執(zhí)行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做，不言而喻，提高執(zhí)行力就是提高做事的能力，團隊不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。

能夠提高執(zhí)行力的管理動作需要具備三個要素：標準、制約、責任。

引導團隊自覺的去“做”事，重要的就是制定“的游戲規(guī)則”，即制定科學的管理機制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規(guī)則就是“你先切，我先拿”。借助當事人的利益追求和利益博弈，將其執(zhí)行的方向導向預定要求，借風使船、順水推舟，自動自發(fā)地去執(zhí)行。

目標管理就是能夠促使團隊自動執(zhí)行的管理機制之一。目標管理能夠地讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，把團隊目標和個人目標結合起來，能讓團隊為自己工作的同時實現大團隊的核心目標。

有一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。

這時候，老企業(yè)家說，你試試從前面去拉這個繩子，看會怎么樣？兒子一拉，自然就把繩子拉動了。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。

目標管理的原理在于人人都應該自覺的完成自身的工作任務，取得預期的績效和結果。對一位團隊客觀中肯的評價就是他是否實現了初的目標，即成果與目標是否相一致。

目標管理的更大優(yōu)點在于目標可以拉動每個人自動去執(zhí)行工作，可以根據目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠單個的進行工作，通過自己的努力實現目標，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作，完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發(fā)開展工作、進行自我控制的機會和平臺。

第三：文化是核心

毫無疑問，一個具有執(zhí)行力的團隊，需要是團隊能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只要當執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為團隊共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。

要想使團隊富有執(zhí)行力，就需要將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為文化的一個組成部分，才能使每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。團隊發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強的領導、團隊，需要全員的執(zhí)行理念。因此需要將執(zhí)行力融入到團隊文化中去。

建立執(zhí)行力文化，首先要強化團隊執(zhí)行力的行為。人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。

可以在團隊中，找一些標桿，骨干，先把一批人的執(zhí)行力提高上去，從而去影響和帶動別的成員一起起來，形成一股強有力的氛圍。這些人更好是團隊本身有一些影響力，且能力較強，或者人緣比較好的。同時leader也要從中一起去推動，去配合，從上倒下的執(zhí)行，才能更有說服力。

通過管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習慣，團隊形成了執(zhí)行的風氣和氛圍，人人以執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。

提高執(zhí)行力，人員是前提、管理是動力、文化是核心，要想成為合格的領導，就要抓住管理的精髓，建立一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理體系。

學習，是領導更重要的一件事