戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，百家爭(zhēng)鳴，人才輩出，得人才者得天下。管理企業(yè)如同治理，人才選對(duì)了才能解決相應(yīng)的問(wèn)題。人才從何而來(lái)？如何才能讓人才為我所用？

人才機(jī)制

　　使用他人的前提是認(rèn)識(shí)他人。縱觀歷史，諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已，是為劉備三顧茅廬的誠(chéng)意所感動(dòng)；徐庶終生不為曹操設(shè)一計(jì)，是因?yàn)樗吧碓诓軤I(yíng)心在漢”。古人說(shuō)，“士為知己者死”告訴我們一個(gè)道理：得人心者得人才，即用人者必 須贏其心，人才方會(huì)盡其智。

　　認(rèn)識(shí)他人的前提是認(rèn)識(shí)自己。知人者智，自知者明。老 板：您想不想一眼就看穿別人？想不想不開(kāi)口就識(shí)破對(duì)方？想不想把對(duì)的人用在對(duì)的位置，贏人才之心、盡人才之智？——中恩教育企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制《總裁九大機(jī)制》之【人才機(jī)制】為您解答！

　　培訓(xùn)機(jī)制
　　領(lǐng)導(dǎo)，您的公司有系統(tǒng)的培訓(xùn)流程嗎？新人入職想讓他盡快和公司融為一體，要靠培訓(xùn)；員工狀態(tài)不好想激發(fā)全員動(dòng)力，要靠培訓(xùn)；員工對(duì)公司缺乏信念容易流失，要靠培訓(xùn)。文化落地、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技巧都要靠培訓(xùn)！