未來(lái)的三大變革：

1.從雇傭制到合伙制

2.從人才到系統(tǒng)

3.從銷售到營(yíng)銷

營(yíng)銷機(jī)制

酒香也怕巷子深，好產(chǎn)品需要好營(yíng)銷。然而，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，一對(duì)一、面對(duì)面推銷的時(shí)代早已過(guò)去，越來(lái)越多用戶聚集在手機(jī)端，抖音日活躍用戶超過(guò)2.5億，一條動(dòng)態(tài)賣貨數(shù)十萬(wàn)、業(yè)績(jī)數(shù)千萬(wàn)等新聞不絕于耳……領(lǐng)導(dǎo)，您還停留在過(guò)去、用著傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式嗎？

無(wú)論工具如何變化，營(yíng)銷的邏輯不變；誰(shuí)能占據(jù)客戶的內(nèi)心，誰(shuí)的產(chǎn)品才能熱賣；用戶的關(guān)注點(diǎn)在哪里，哪里就是商機(jī)。中恩教育企業(yè)管理培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》第4天，張致銘老師通過(guò)【營(yíng)銷機(jī)制】為我們震撼揭秘讓產(chǎn)品賣更多、賣更貴、持續(xù)賣背后的邏輯原理！

張致銘

股權(quán)機(jī)制

我們說(shuō)股權(quán)是融人、融錢、融資源的更佳利器，然而不同類型的企業(yè)對(duì)資源的依賴情況是不同的，比如銀行依賴資金、礦業(yè)依賴資源、培訓(xùn)班依賴人才——領(lǐng)導(dǎo)，你連錢、人、資源在公司各自比重多少是都不知道，怎么去做股權(quán)？

股權(quán)是動(dòng)態(tài)的，好的股權(quán)能進(jìn)能退，保證相對(duì)公平合理。那么：如何選擇合伙人，為公司獲取發(fā)展所需的資源、人力、資本？如何在分股擴(kuò)張的同時(shí)，保證創(chuàng)始人對(duì)公司的掌控度？——中恩教育企業(yè)管理培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》之【股權(quán)機(jī)制】為您解答！

主講：劉瀚遠(yuǎn)

●中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人

●中恩股權(quán)研究院院長(zhǎng)

●中恩教育集團(tuán)股權(quán)中間副總裁

●北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師

●清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師

●中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)、動(dòng)力股權(quán)理論創(chuàng)始人

●提出股權(quán)就是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”

很快，4天3晚的學(xué)習(xí)之旅圓滿結(jié)束了，學(xué)習(xí)的終目的是運(yùn)用，衷心祝愿學(xué)員們回去做好落地，企業(yè)更上一層樓！我們下期再見！