增長機(jī)制
　　過去由于商業(yè)環(huán)境的因素，創(chuàng)業(yè)者大多只處于創(chuàng)業(yè)的淺水區(qū)。淺水區(qū)對內(nèi)功的要求不高，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)過去做生意賺錢都比較容易，“機(jī)會(huì)主義”橫行。但是當(dāng)海水退去，越來越多不注重內(nèi)功的企業(yè)死在了沙灘上，競爭日益激烈，生意越來越難做。

　　對此，賀傳智老師分析道：大多企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷四個(gè)時(shí)期，風(fēng)口期、競爭期、洗牌期和強(qiáng)者生存期。如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)到了競爭期，激烈的競爭中如何脫穎而出？這就需要我們向下挖一萬米深，擁有戰(zhàn)略思維才能不斷獲取行業(yè)機(jī)會(huì)！

主講：賀傳智

　　產(chǎn)品機(jī)制
　　面對供需關(guān)系發(fā)生變化、消費(fèi)升級的挑戰(zhàn)，越來越多的行業(yè)趨于飽和，消費(fèi)者的選擇多了，不再滿足于“一般的產(chǎn)品”。與此同時(shí)，嚴(yán)選模式悄然走進(jìn)我們的生活——你不淘汰過時(shí)的產(chǎn)品/服務(wù)，市場就會(huì)淘汰掉你！
　　因此，老 板作為企業(yè)的 一產(chǎn)品責(zé)任官，必 須建立產(chǎn)品意識(shí)。極 度競爭時(shí)代，得客戶者得天下，企業(yè)一切行為都要圍繞客戶需求，以客戶為中 心的首要體現(xiàn)就是打造極 致產(chǎn)品（爆品）。那么，爆品模型的四大基 因是什么，如何設(shè)計(jì)流量產(chǎn)品模型爆吸流量？如何做好產(chǎn)品布局，倍增業(yè)績的同時(shí)暴增利潤？中恩教育企業(yè)總裁培訓(xùn)課程《總裁九大機(jī)制》之【產(chǎn)品機(jī)制】為您解答！
　　薪酬晉升機(jī)制
　　企業(yè)的薪酬晉升機(jī)制有多重要？很多人羨慕海底撈的員工能夠時(shí)刻充滿干勁，卻不知道背后是薪酬在起作用。海底撈的員工每服務(wù)一桌顧客就有相應(yīng)的收入進(jìn)賬。企業(yè)中，薪酬滿足員工對物質(zhì)的需求，晉升滿足員工對未來的需求，當(dāng)企業(yè)建立了完善的薪酬晉升機(jī)制，就算資源不足、干部不足也會(huì)有人才不斷涌現(xiàn)。好的薪酬不僅能激勵(lì)員工為企業(yè)干，更能讓員工為自己拼命干！
　　那么，業(yè)務(wù)崗位如何設(shè)置薪酬才能徹底激發(fā)員工動(dòng)力，不斷創(chuàng)造業(yè)績？非業(yè)務(wù)部門如何與績效掛鉤讓員工主動(dòng)改進(jìn)工作，輕松提升工作效率？如何巧妙設(shè)置崗位級別，讓員工爭先恐后向上晉升？中恩教育《總裁九大機(jī)制》之【薪酬晉升機(jī)制】為您解答！
　　今日思考
　　充實(shí)的一天結(jié)束了，很多企 業(yè)家紛紛表示收獲滿滿，思維得 到了空 前提升，比如學(xué)習(xí)之前認(rèn)為薪酬就是發(fā)工資，晉升就是一張表；學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)原來薪酬可以激發(fā)員工動(dòng)力，晉升可以讓人才主動(dòng)提升自己！那么通過今日所學(xué)，您認(rèn)為自己企業(yè)的薪酬晉升制度有哪些可以提升的地方？您準(zhǔn)備如何改進(jìn)？