一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再 的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行， 終也只能是紙上談兵。

企業(yè)一切的成效都需要靠執(zhí)行來支撐，企業(yè)的核心競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。

執(zhí)行就是實現(xiàn)企業(yè)目標的具體過程，是將企業(yè)運作的“人員、戰(zhàn)略、運營”3個核心要素結(jié)合起來以實現(xiàn)企業(yè)目標的一門學問。

即“挑選別的 、確定戰(zhàn)略方向、引導企業(yè)運營”，并在此過程中落實各項計劃。

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作為企業(yè)的 ，不僅需要自己是 的執(zhí)行者，而且還要具有指導下屬執(zhí)行的能力。

因此，企業(yè) 本身需要 不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代 。

其次，優(yōu)良 的執(zhí)行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。

這些人非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進執(zhí)行情況。

2

美國西點軍校建校200年以來，為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3000多名將軍以及無數(shù)精英人才。

在商界，近20年來，在全球企業(yè)500強中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這 的人才則有5000多名。

其所奉行的更重要 的行為準則——“執(zhí)行，沒有任何借口”就是其中之一。

這一準則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發(fā)人的更大 潛能。

西點精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，也更重視事情執(zhí)行的結(jié)果。

以結(jié)果來評判執(zhí)行力，就是對一個人更佳 的評價，注重成果就是強調(diào)無條件執(zhí)行。

“沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現(xiàn)出來的是一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神，一種 的執(zhí)行力。

3

人才是企業(yè)更重要 的財產(chǎn)，是企業(yè)年復一年取得進步的重要保證.

他們的判斷、經(jīng)驗和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運。

正確的人才選拔，適時提拔那些能夠更快更 地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。

執(zhí)行型的領導，不僅要打造一個執(zhí)行有力的企業(yè)文化，還要建立一個有執(zhí)行力的團隊。

深入建設 管理和執(zhí)行的團隊，應當使團隊具備以下條件：

1.合適的人員組合；

2.共同的目標；

3.明確的分工；

4.相互信任，開放式的溝通；

5.對于團隊工作行為規(guī)范的共同理解。

執(zhí)行是目標與結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定因素。

它不是簡單的戰(zhàn)術。

而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)一年365天里 基本的常態(tài)。

領導企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。

主要的前提就是，作為一名 ，你需要 深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待。

從而綜合 地了解自己的企業(yè)、人員和運營環(huán)境，然后通過個人參與的方式來引導和推動企業(yè)建立一種執(zhí)行文化。