@呂楓

你先不仁憑什么要讓別人對你講義？

@孔智巍

技術(shù)工種不簽競業(yè)協(xié)議，活該領(lǐng)導(dǎo)倒霉了。

@林浩楠

得道多助，失道寡助。

@劉主管

我個人覺得老李人品有問題。一個有技術(shù)的高管年薪20~30W可以證明企業(yè)的強大，辭職挖人就是道德問題。如果你個人足夠強大，可以出去重新組建團隊而不是帶走曾經(jīng)給你平臺獲取人脈的公司！

@楊福軍

離職投入競爭公司并沒有問題，這是員工自己的行為，挖前公司的墻角這種行為不可取，現(xiàn)在挖的前公司的墻角，下一次就是挖自己，別談什么仁義道德，有過這種行為的人不管去哪里都會被人防范。因為沒有辦法確認什么時候因為自己的一些不好行為跳槽，挖自己的墻角。

@楊敏

正常，哪個領(lǐng)導(dǎo)出走不帶兵，有的追隨者也是一種能力的體現(xiàn)。

@鄭勇

很常規(guī)的事情，今年尤甚。有些公司變著花樣變相裁員，人心渙散的企業(yè)，終都會自食其果的。畢竟這個時代講究的更多是一種認同，而不是。

@高繼偉

軟件行業(yè)這個太正常了，從業(yè)近20年很多都是一個有領(lǐng)導(dǎo)力和威望的團隊經(jīng)理，跳槽后帶走一些之前團隊的核心人才。以前我也做過。

@Shirley 

1. 帶走下屬很正常，如果去新的公司給的待遇還OK，平時下屬關(guān)系又好，有好機會為什么不可以讓下屬過去？

2. 都是打工的，別拿道德來說人，自己未經(jīng)歷過的事情無法感受到旁人的心情，所以不要隨意勸別人善良，等自己遇到這事時說不定做得還狠。

3. 用舊人配合對高，工作效率也高，何樂而不為呢？

4. 既然領(lǐng)導(dǎo)對這個老大能干出這種事，那么肯定也還可以給另外的下屬這么干，所以為什么不能挖？

綜上，沒什么好講的，出來混遲早要還的，大家都是打工的，沒那么善良。

@丁立京 

企業(yè)主，管理層要改變思維，讓人鐵心與你干，首先你得鐵心帶著人家。

@倪亮

天下沒有賣后悔藥的。凡事都有因果關(guān)系，好聚好散是上上策，對雙方都好。雇傭關(guān)系是平等的，有事說事有話說話，耍心計玩心眼讓人討厭，身為領(lǐng)導(dǎo)你要清楚市場行情，員工能力，崗位薪資等情況。應(yīng)該好好聊聊，低了就漲點，合適就繼續(xù)干，不合適就讓HR上。沒有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)沒有人跟你，沒有實力的員工也不會跟著去。