我們（中恩教育）給企業(yè)做咨詢的這么多年，發(fā)現(xiàn)但凡是領(lǐng)導 一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內(nèi)外的大小事務(wù)全部納于自己“掌控”之下。殊不知， 的大企業(yè)家都是很“閑”的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與布局。

01、企業(yè)家 該做的事情是融資

如今突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家 該做的事情是：融資。

融資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應(yīng)對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。

籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發(fā)行股票債券、吸納新的戰(zhàn)略投資者，開發(fā)新的收益渠道等等。

而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)家平時修煉、社交應(yīng)該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你更佳 選擇。當今社會的大企業(yè)家，都是 級的資本玩家。

02、企業(yè)家要做的其次 件事就是用人

企業(yè)的用人是個很廣泛的概念，其具體內(nèi)容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；

知人：就是了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿，做到心中有數(shù)；

選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；

組人：就是組建團隊，讓優(yōu)勢互補的人才發(fā)揮1+1大于2的效應(yīng)；

育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；

用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；

勵人：就是激勵人才，發(fā)揮人才的更大 價值，包括激發(fā)潛能；

留人：指留住人才， 的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠人留人，三流的企業(yè)靠錢留人，要想 留住人才，企業(yè)家需要 建立良好的企業(yè)文化；

放人：也是一種藝術(shù)，不但不適合公司發(fā)展的人該放走，適合公司發(fā)展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值。

03、企業(yè)家第三件大事就是布局

所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定公司該進入和放棄的領(lǐng)域。

這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。

企業(yè)家 該做的這三件大事同樣重要，都是企業(yè)家 需要做的，但在企業(yè)發(fā)展的不同時期又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細權(quán)衡，做到張弛有度，步步為營。

如果這三件大事企業(yè)家都能夠做好了，那企業(yè)家就基本“無事可做”了，這樣的企業(yè)也必將聳立于世界知名企業(yè)之林。

相對于招人，留人更為關(guān)鍵。沒有利益的趨同就沒有思維的統(tǒng)一。好的薪酬機制，是留人的關(guān)鍵。

總結(jié)：想讓優(yōu)良 員工跟您干，需要 打造良好的平臺，還有給與他當前利益和長遠利益，更重要 的是培養(yǎng)他們經(jīng)營思維，自負盈虧，讓他們有做領(lǐng)導 的概念，和領(lǐng)導 一起齊心把企業(yè)做大，一起分錢，共同創(chuàng)富。

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