稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣”，在其經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI。
　　那么他思維的獨到之處，體現(xiàn)在哪些地方？
　　1、人生就是磨練自己的靈魂
　　稻盛和夫無疑是偉大的企業(yè) 家。他常常捫心自問：把企業(yè)做大做強(qiáng)，難道就是我人生的終ji目標(biāo)嗎？他的結(jié)論是否定的。
　　他說，如果現(xiàn)在有人問我，人生的目的是什么？我會毫不猶豫的回答，“磨練自己的靈魂”。
　　在他看來，死亡并不意味著終結(jié)，而是把今世創(chuàng)造的所有東西通通舍棄，只帶著自己的靈魂出發(fā)，開始一段新的旅程。
　　他說，我們所遭遇的各種各樣的考驗，都是對我們靈魂的磨練。
　　苦難是上蒼賜予我們磨練靈魂的機(jī)會。在漫長的人生征 途中，有峰有谷，崎嶇坎坷，我們應(yīng)該一步一個腳印，踏踏實實的向前走，在這個過程中磨練靈魂，提升心志。


　　2、人生理念不能扭曲
　　稻盛和夫認(rèn)為，所謂理念，就是把作為人應(yīng)該做的正確的事，以正確的方式貫徹到底。
　　就是要正直，不可騙人；要勤奮，不可懶惰；要謙虛，不可傲慢；要勇敢，不可卑怯等等，這些都是做人做事zui基本的道德觀。
　　這里，稻盛和夫的理念是他關(guān)于做人的基本德性。
　　3、人格比能力更重要
　　稻盛和夫在自己的企業(yè)經(jīng)營中認(rèn)識到：對企業(yè)而言，人是財富。所以人員聘用和人事管理是經(jīng)營者zui重要的工作之一。
　　但是，他認(rèn)為沒有什么問題比人的問題更難處理。在企業(yè)的人事管理當(dāng)中是能力重要還是人品重要？
　　稻盛和夫認(rèn)為，如果讓我必選其一的話，會毫不含糊地回答：人品zui重要。
　　他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)的目光來看，比起那些半吊子的所謂優(yōu) 秀人才，倒是頭腦略為遲鈍，但拼命努力的人可以從事偉大的工作。
　　有好多次，他對那些所謂的能人的期待都落空了。
　　他說：或許是因為人品上有問題吧，能干的人往往自以為優(yōu) 秀而翹尾巴，看不起別人。他們露骨的傲慢態(tài)度破壞了公司的氣氛。
　　而且同行業(yè)的別的公司用稍高一點兒的工資引誘他們，他們就會毫不猶豫甩手而去。
　　所以稻盛和夫認(rèn)為，能力這種東西，由于駕馭它的人的人格不同，既可以向好的方向發(fā)展，也可以向壞的方面發(fā)展。所以人格比能力更重要。
　　4、煩惱是活著的證據(jù)
　　稻盛和夫從年輕的時候就一直在思考，人活在世上，總要為社會、為世人做一點兒貢獻(xiàn)。
　　他做企業(yè)并不把賺取財富作為第 一位的任務(wù)，他總是把為他企業(yè)的團(tuán)隊謀取幸福作為首要任務(wù)。
　　他認(rèn)為，公司的意義就在于追求全體員工物、心兩面的幸福。公司的存在，是為了客戶、交易對象、地區(qū)社會，以及企業(yè)周圍所有相關(guān)的人。
　　盡管如此，他在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中也曾經(jīng)被誤解，有人指責(zé)他的企業(yè)只為賺錢，甚至被媒體集中炮火，狂轟濫炸。
　　遇到這種情況，他到名為擔(dān)雪法師的好友那兒去訴苦。
　　擔(dān)雪法師卻微笑著，說出了讓他感到很意外的話：那是沒辦法的事兒，稻盛君，煩惱是活著的證據(jù)，死了就碰不到那樣的事了。這不是好事嗎遭遇災(zāi)難就是消 除過去所作的“業(yè)”，過去有什么“業(yè)”不知道，但這種程度的災(zāi)難就能把“業(yè)”消 除，該煮紅豆飯慶祝一番才對?。?br /> 　　稻盛和夫說，這話真的拯救了我。
　　稻盛和夫?qū)⒆约旱娜松O(shè)定為80年，劃分為三個階段：一是從出生開始后的20年，是為踏上社會所作的準(zhǔn)備期；
　　二是接下來的40年，是為社會、為自我提升的工作期；
　　三是后來的20年，是為死，也就是為靈魂的啟程做準(zhǔn)備的時期。
　　5、“愛己，乃不善之zui也”
　　稻盛和夫非常尊敬的一個同鄉(xiāng)前輩叫西鄉(xiāng)隆盛，在西鄉(xiāng)隆盛的遺訓(xùn)中說到，“愛己，乃不善之zui也”。“不惜命、不求名、不謀官位、不圖錢的人物，不好對付。但不同此等人物患難與共，則大事難成也。”
　　稻盛和夫認(rèn)為，這些話凝縮了zui重 要的思想，不僅對經(jīng)濟(jì)界，而且對政界、官界、各行各界都適用。
　　稻盛和夫堅信，領(lǐng) 袖的必要條件就在于克己奉公。
　　稻盛和夫為了傳播自己的企業(yè)經(jīng)營理念，組建了名為“盛和塾”的企業(yè) 家學(xué)習(xí)組織。


　　他一再告訴他的塾生們：如果你真想經(jīng)營好你的企業(yè)，那么一定要盡可能的讓員工們感到幸福，盡量多為社會做貢獻(xiàn)，具備這種光明正大的大義名分非常重要。只想著自己賺錢，把從父輩那里繼承的家業(yè)做大，光憑這種只以自我為中 心的愿望，員工們是不會心甘情愿努力工作的。
　　他一再強(qiáng)調(diào)，如果被私心雜念所束縛，就看不到問題的本質(zhì)。
　　反過來說，提升心性、達(dá)到純粹的精神狀態(tài)，就不會產(chǎn)生錯誤的判斷。
　　結(jié)論就是，不以“賺錢還是不賺錢”這種基于私利私欲的判斷標(biāo)準(zhǔn)去處理問題，而是具備“貫徹做人的正確原則”這一普遍性的判斷基準(zhǔn)，這樣公司就會順利發(fā)展。


　　6、財富是社會托管之物
　　稻盛和夫說，我對于工作有一種自負(fù)，總是很認(rèn)真，持續(xù)付出了不亞于任何人的努力。
　　他自己也沒有想到，通過自己的努力，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，企業(yè)上市后，他竟然成了世間所謂的富人了。
　　稻盛和夫并不認(rèn)為財富是靠自己的才能得來的，他說如果那樣認(rèn)為的話，他就會去追求奢 侈，或許因此就會讓自己腐化墮 落。
　　他說，我獲得的財富，是社會委托給稻盛和夫這個人保管的，應(yīng)該盡早歸還給社會。
　　7、每天都必 須特別認(rèn)真地生活
　　稻盛和夫一再強(qiáng)調(diào)：“特認(rèn)真”是他的人生信條。
　　他說，所謂磨練自己的靈魂，沒有必要進(jìn)行特別的修 煉，重要的就是每天都勤奮地工作，也就是釋迦所說的“精進(jìn)”。
　　勞動決不僅僅是獲得生活食糧的手段，勞動是戰(zhàn)勝欲 望、磨練心志、提升人格的崇高行為。工作現(xiàn)場就是精神修 煉的場所，每天全神貫注、拼命工作，就是磨練靈魂的修行。
　　稻盛和夫還認(rèn)為，全身心投入工作是養(yǎng) 生的好辦法。
　　2010年11月1日在青島海爾，張瑞敏看到78歲的稻盛滿臉紅光，于是向稻盛請教養(yǎng) 生之道。稻盛說，“我的養(yǎng) 生之道就是’不養(yǎng) 生’”。
　　特別認(rèn)真的生活，全身心地工作，這是稻盛和夫人生哲學(xué)的根。
　　“特別認(rèn)真”，說到底，就是一個人什么時候都不能兒戲人生；而“全身心”投入，就是對待人生、對待自己每天的工作不能三心二意。
　　1、以心為本的經(jīng)營
　　京瓷公司是從一個既沒有資金，也沒有信譽(yù)和業(yè)績的街道小工廠起步的。當(dāng)時，它依靠的只是僅有的一點技術(shù)，以及相互信賴的28名員工。
　　在創(chuàng)業(yè)初期，真可謂是無依無靠。當(dāng)時，稻盛和夫本人對企業(yè)經(jīng)營也是一竅不通，因此每天都ji為不安。
　　“企業(yè)應(yīng)該以什么為支柱？”“我應(yīng)該如何開展工作？”在資金缺乏、技術(shù)尚不成熟的情況下，“以心為本”便成了我的“救命稻草”。
　　換言之，稻盛和夫當(dāng)時想到的唯 一出路是“讓公司的28名員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗”。
　　常言說，人心易變，但同時，比人心更堅固的東西并不存在。正因為大家心心相連，才有了京瓷今天的發(fā)展。
　　2、光明正大地追求利潤
　　企業(yè)如果沒有利潤就無法生存。追求利潤既不是可恥的事，也不違背做人的原則。
　　在自 由經(jīng)濟(jì)的市場環(huán)境中，由競爭結(jié)果決定的價 格就是合理的價 格，以這個價位堂堂正正地做生意所賺得的利潤，就是正當(dāng)?shù)睦麧櫋?br /> 　　在激烈的價 格競爭中，努力推進(jìn)合理化，提高附加價值，才能增加利潤。
　　不是為了滿足顧客的要求腳踏實地、努力工作，而是靠投機(jī)和不正當(dāng)手段牟取暴利，夢想一攫千金。
　　在這樣的世風(fēng)中，光明正大地開展事業(yè)，追求正當(dāng)?shù)睦麧櫍瑸樯鐣嘧鲐暙I(xiàn)，這就是京瓷的經(jīng)營之道。
　　3、遵循原理原則
　　京瓷自創(chuàng)建以來，所有的事情都是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。
　　公司的經(jīng)營應(yīng)該合乎情理，遵循道德。否則，經(jīng)營就不可能順利進(jìn)行，更不可能長期發(fā)展。
　　4、貫徹顧客至上主義
　　稻盛和夫一直用“顧客至上主義”這個詞來概括“取悅客戶是從商之本”的道理。
　　Ji度重視技術(shù)研發(fā)，從不懈怠；盡力滿足客戶對于交貨期的各種“無理要求”，哪怕大半夜，也要按照客戶的指示送貨上門；總是盡量接受客戶的壓價。京瓷公司之所以這么做，正是基于“取悅客戶”的真誠意愿。
　　在稻盛和夫看來，經(jīng)商的根本便是“無論如何都要取悅客戶”。如果做不到這點，企業(yè)便無法持續(xù)獲得利潤。
　　5、以大家族主義開展經(jīng)營
　　把別人的快樂當(dāng)作自己的快樂，同甘共苦，我們一貫重視這種家族式的信賴關(guān)系。這是京瓷員工攜手并進(jìn)的出發(fā)點。
　　這種家族式的關(guān)系，使員工們互存感謝之心，相互體諒，建立起彼此信賴的關(guān)系，成為做好工作的基礎(chǔ)。
　　正因為像家族一樣，當(dāng)同事在工作上遇到困難的時候，就能夠無條件地互相幫助，甚至個人的私事也能像家人那樣相互交談。
　　我們所說的“以心為本的經(jīng)營”，也可以說，就是指重視這種家族式關(guān)系的經(jīng)營。
　　6、重視伙伴關(guān)系
　　公司同事間的關(guān)系，不是經(jīng)營者與員工之間的那種縱向的從屬關(guān)系，基本上是橫向的伙伴關(guān)系，是同志關(guān)系。大家朝著一個目標(biāo)一起行動，為實現(xiàn)共同的理想團(tuán)結(jié)奮斗。
　　“重視伙伴關(guān)系”與之前闡述的“以心為本的經(jīng)營”和“以大家族主義開展經(jīng)營”的兩大條目一樣，都是我在創(chuàng)業(yè)初期思考的結(jié)晶，目的都是為了培養(yǎng)“身為企業(yè) 家的自信”。
　　企業(yè) 家與受雇者、資本家與勞動者、當(dāng)權(quán)者與服從者，如果把這樣的上下級關(guān)系引入企業(yè)，公司便會以“上級命令，下級執(zhí)行”的官僚方式運作。一旦上級指示錯誤，恐怕會殃及整個組織。
　　7、貫徹實力主義
　　運營一個組織zui重要的是，這個組織各部門負(fù)責(zé)人是否由真 正有實力的人來擔(dān)任。
　　真 正有實力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時具備人高尚的格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。
　　要給這樣的人提供出任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。貫徹實力主義，組織就會獲得強(qiáng)化，進(jìn)而達(dá)到為全體員工謀福利的目的。
　　8、重視獨 創(chuàng)性
　　京瓷自創(chuàng)業(yè)之時，就非常重視獨 創(chuàng)性，從不模仿他人，一直憑借獨特的技術(shù)與對手一決勝負(fù)。別的公司不敢接手的訂單，我們欣然接受，之后全體員工拼命努力，創(chuàng)造出這種產(chǎn)品。隨之也就確立并積蓄了一項項獨 創(chuàng)性的技術(shù)。
　　譬如，京瓷曾獲得過大河內(nèi)紀(jì)念生產(chǎn)特別獎、科學(xué)技術(shù)廳長官獎等獎項，特別是多層封裝技術(shù)的開發(fā)成功，更有力地證明了這一點。這項技術(shù)為京瓷飛躍性的發(fā)展帶來了機(jī)會。
　　抱著無論如何也要成功的強(qiáng)烈的使命感，每天鉆研創(chuàng)新，一步一步積累，必將孕育出卓 越的發(fā)明創(chuàng)造。
　　9、全員參與經(jīng)營
　　普通企業(yè)往往采取“金字塔式”的經(jīng)營模式——頂層是社長，社長下面是核心干部，核心干部下面是各組織的部長和科長，命令自上而下傳達(dá)，各部門奉命行事。
　　京瓷非常重視“全員參與經(jīng)營”，在創(chuàng)業(yè)初期，稻盛和夫就毅然決定，讓公司僅有的28名員工共同參與經(jīng)營。
　　每個人都可以發(fā)表自己的意見，為經(jīng)營出謀獻(xiàn)策，并參與制訂經(jīng)營計劃。這里的關(guān)鍵在于不是少數(shù)人而是全體員工共同參與經(jīng)營。
　　當(dāng)每個人都通過參與經(jīng)營得以實現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個目標(biāo)努力的時候，團(tuán)隊的目標(biāo)就能實現(xiàn)。
　　全員參與的精神，也適用于公司活動和聚會。
　　10、統(tǒng)一方向，形成合力
　　為了實現(xiàn)統(tǒng)一方向，形成合力，要徹 底做好員工的思想工作。從本質(zhì)上說，本條目與“全員參與經(jīng)營”基于相同的道理。
　　“如果員工不情愿參與企業(yè)經(jīng)營，那該怎么辦？”為了避免類似情況發(fā)生，就需要員工凝聚到同一個方向?！八季S 方式”是經(jīng)營中zui為關(guān)鍵的因素，因此，企業(yè) 家的首要任務(wù)是讓全體員工的思維 方式保持一致。此外，還要確定一致的前進(jìn)方向和目標(biāo)。
　　換言之，讓全體員工參與經(jīng)營時，首先必 須讓他們對企業(yè)的前進(jìn)方向和目標(biāo)具有統(tǒng)一的認(rèn)識。這點非常重要。
　　11、玻璃般透明的經(jīng)營
　　光明正大的作風(fēng)是企業(yè) 家的威信與魄力之源。員工作為受雇于企業(yè)的勞動者，往往會產(chǎn)生“企業(yè) 家可能在通過剝削我們而發(fā)大財”“企業(yè) 家可能獨占了我們大家創(chuàng)造的利益”等想法，而稻盛和夫想消 除這種偏見。
　　京瓷以信賴關(guān)系為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，包括會計在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)全部公開，形成了毋庸置疑的體系。
　　舉例來說，按照“單位時間核算制度”，所有部門的經(jīng)營業(yè)績都向全體員工公開。自己的組織的利潤是多少，具體內(nèi)容如何，任何人都可以輕易了解。另一方面，每個人也都敞開心扉，在工作上追求公開性。
　　公司內(nèi)部如同玻璃般透明開 放，就能把全部精力投入到工作中去。


　　12、樹立高目標(biāo)
　　創(chuàng)業(yè)之初，京瓷的廠房是租來的，員工不足百人。但從那時起，稻盛和夫就提出“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進(jìn)”。公司雖小，卻把目光投向世界，這就是樹立高目標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
　　只有設(shè)定高目標(biāo)的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標(biāo)的人，只能獲得渺小的結(jié)果。如果自己設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只要朝著這個目標(biāo)全神貫注、全力以赴，就能走向成功。
　　只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍(lán)圖，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才能成就難以想象的偉大事業(yè)。