員工工作起來老是犯拖延癥可能會影響整個團隊的工作效率和工作氛圍，作為企業(yè)管理者，可以采取以下措施來幫助員工改變這種拖延癥狀：

       1. 了解根本原因

       企業(yè)管理者與員工談話，了解他們?yōu)槭裁磿羞@種拖延行為，是因為缺乏資源、技能不足、任務(wù)太繁重，還是因為缺乏動力和意愿等。只有了解根本原因，才能采取 的解決方案。

       2. 與員工制定計劃

       企業(yè)管理者與員工一起制定計劃，明確工作目標和階段性任務(wù)，制定時間表和計劃，確保員工清楚地知道任務(wù)的重要性和完成期限，這樣可以讓他們更好地計劃和安排時間表。

       3. 提供支持和資源

       企業(yè)管理者要為員工提供所需的資源和支持，例如培訓(xùn)、技能提升、工作技巧和工具等，這樣才可以提高員工的能力和工作效率。

       4. 激勵和獎勵

       根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)管理者要給予適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，例如贊揚、獎金、晉升、更高等級的任務(wù)等，這可以提高員工的工作積極性和動力。

       5. 持續(xù)跟進

       對員工的工作進展進行跟進，企業(yè)管理者應(yīng)及時了解工作進程和遇到的問題，提供必要的幫助和支持，避免任務(wù)拖延和滯后。

       總之，對于員工的拖延癥狀， 企業(yè)管理者需要了解根本原因，制定計劃，提供支持和資源，持續(xù)不斷跟進，幫助員工改變這種行為，提高工作效率和工作質(zhì)量，建立更好的團隊氛圍。