員工工作起來老是犯拖延癥可能會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作氛圍，作為企業(yè)管理者，可以采取以下措施來幫助員工改變這種拖延癥狀：

       1. 了解根本原因

       企業(yè)管理者與員工談話，了解他們?yōu)槭裁磿?huì)有這種拖延行為，是因?yàn)槿狈Y源、技能不足、任務(wù)太繁重，還是因?yàn)槿狈?dòng)力和意愿等。只有了解根本原因，才能采取 的解決方案。

       2. 與員工制定計(jì)劃

       企業(yè)管理者與員工一起制定計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和階段性任務(wù)，制定時(shí)間表和計(jì)劃，確保員工清楚地知道任務(wù)的重要性和完成期限，這樣可以讓他們更好地計(jì)劃和安排時(shí)間表。

       3. 提供支持和資源

       企業(yè)管理者要為員工提供所需的資源和支持，例如培訓(xùn)、技能提升、工作技巧和工具等，這樣才可以提高員工的能力和工作效率。

       4. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

       根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)管理者要給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，例如贊揚(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升、更高等級的任務(wù)等，這可以提高員工的工作積極性和動(dòng)力。

       5. 持續(xù)跟進(jìn)

       對員工的工作進(jìn)展進(jìn)行跟進(jìn)，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)了解工作進(jìn)程和遇到的問題，提供必要的幫助和支持，避免任務(wù)拖延和滯后。

       總之，對于員工的拖延癥狀， 企業(yè)管理者需要了解根本原因，制定計(jì)劃，提供支持和資源，持續(xù)不斷跟進(jìn)，幫助員工改變這種行為，提高工作效率和工作質(zhì)量，建立更好的團(tuán)隊(duì)氛圍。