前幾天我在后臺收到這樣一條留言：

我有一個跳槽的機會，不知道該不該把握，BOSS其實人很好，公司氛圍不錯，薪水也不低，但我總覺得再這樣下去，空間會越來越小。

你看，職場上，好公司少，能對員工好的好BOSS、好上司更少，但即使是少上加少，也未必能留住員工。因為從員工的角度看，好公司好BOSS、好上司這個好上加好的組合，卻有可能成為員工職業(yè)發(fā)展的致命陷阱。

這肯定不是一個個例，BOSS們會經(jīng)常會面臨這樣的窘境：

員工要福利，給；員工要假期，放；員工想請假，批；員工要聚餐，去！這樣的公司簡直就是員工心目中的理想了吧，可是即使這樣的單位也不可避免會有人跳槽。

作為BOSS，你辛辛苦苦培訓，給資源，加薪，好不容易“成型”了，人家轉(zhuǎn)身跳槽了，還是跳到你的競爭對手那里，你氣不氣？在職場上，好公司少，好BOSS更少，可就是這樣資源 的條件下，你也不一定能留住員工。這是為什么呢？

歸根結(jié)底，還是管理者的管理水平不到位，不是你對他好，他就會留在你身邊。

企業(yè)和愛情很像，兩個人相愛， 開始可能是因為你對她非常好，感動了她，她心一熱答應了你的追求，但是過了一段時間激情褪去，她發(fā)現(xiàn)你除了對她好，也沒有別的優(yōu)點，沒車沒房，長得也不行，還沒有上進心，跟你在一起是沒有未來的，于是她選擇了離開。這時候的你一定百思不得其解，我對她這么好，她為什么不愛我了呢，為什么和我分手呢，她真是個渣女！

企業(yè)也是一樣的道理，當員工 開始的新鮮勁過了，他就會仔細思考公司所能帶給他的利益價值，公司的氛圍不錯，BOSS也平易近人，可這不能當飯吃，工資不高，沒有五險一金，公司雖然運營平穩(wěn)，但是也沒有發(fā)展空間，早晚會被新一代淘汰。于是他選擇去了一家公司氛圍緊張，BOSS兇巴巴的公司，可這對他而言，并沒有什么，因為他想要的就是白花花的銀子。

所以對于公司的人才而言，不是“讓他們留下來”，而是“他們想留下來”。如何才能讓他們自己想留下來呢？

激勵是更重要 的管理手段，認可與表揚員工 是更具 有性價比的方式，效果顯著你卻不用付出資金 ，但這也僅僅對于職場小白會有用，當然對于別的 職場上的滑頭魚，你可以換另外一種方式，給予工作指導，一對一共技能培訓，職業(yè)生涯建議與提升。這對于剛剛適應職場生活但是苦于自己沒有提升機會的人很 果，不過這種手段不能經(jīng)常用，否則你就會成為員工 討厭的一種BOSS，藍圖一大堆，沒有業(yè)績。只會畫餅的BOSS是留不住人的。

當員工已經(jīng)成長起來，對公司做出貢獻，你就要用利益留住他，薪資獎金提成，福利待遇，良好的工作環(huán)境都是讓他留下來的理由。這幾種激勵手段都會有顯著的效果，但他并不適用于所有人，當公司出現(xiàn)了更加優(yōu)良 的人才，需要 使用更有用的手段，即給他更多的授權(quán)，更加重要的項目，讓他獨自帶團隊工作，讓他成為管理者。

這樣的擴張在一定程度上對公司發(fā)展有利無害，上級帶隊培養(yǎng)下級，下級出師即可獲得和上級一樣的資源，上級也可以獲得獎勵，下級繼續(xù)培養(yǎng)下下級，傳銷 式傳播，只要企業(yè)管理者控制好力度，處于穩(wěn)健的擴張階段，那么公司必定獲得無限的發(fā)展前景。

跳槽也許不是員工的錯，但是BOSS也要反思一下，你的企業(yè)真的還有讓他留下去的價值嗎？