現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)：管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)現(xiàn)每位員工的長(zhǎng)處，把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng)，激發(fā)、釋放員工的潛能。每天盯著員工，催逼他們，是很難將員工的潛能釋放出來(lái)的。只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同，甚至是對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)同，才愿意自動(dòng)自發(fā)，全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求時(shí)，那么員工的潛能就釋放了。

發(fā)展中公司是指那些在市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，但還沒(méi)有達(dá)到行業(yè) 水平的公司。這類公司通常具有以下特點(diǎn)：規(guī)模較小，成長(zhǎng)性較強(qiáng)，創(chuàng)新能力較高，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，管理水平較低等。發(fā)展中公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高 社會(huì)就業(yè)、增加稅收收入、培育新興產(chǎn)業(yè)的重要力量。

員工沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)外乎兩個(gè)原因：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，一個(gè)是制度無(wú)能！個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！作為企業(yè)管理者，高層管理控方向；中層管理者促效率；基層管理者抓團(tuán)隊(duì)！

為什么優(yōu)良 員工會(huì)離職？為什么公司留不住他們？一般來(lái)說(shuō)，80%的優(yōu)良 員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規(guī)則逼走的。