發(fā)布者:中恩教育
歷經(jīng)半年的轉(zhuǎn)型,終于找到突破口,新東方的再次逆襲可喜可賀。而深扒背后的翻紅之路,我們找到了以下三大原因。
、不畏人言,勇敢轉(zhuǎn)型
面對(duì)市值蒸發(fā)2000多億,股價(jià)暴跌90%的慘狀,看慣大風(fēng)大浪的俞敏洪沒(méi)吃公開(kāi)露面都表現(xiàn)得十分輕松:“我的心情一點(diǎn)都沒(méi)有不好,甚至某種意義上完全處于一種心平氣和的狀態(tài)?!?
然而,表面是云淡風(fēng)輕,背后卻是負(fù)重前行,俞敏洪也被傳在內(nèi)部會(huì)議時(shí)落淚,在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型、謀求發(fā)展的道路上,俞敏洪沒(méi)有一絲松懈:成立東方甄選、從教培轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)電商、投資影業(yè)等,都展現(xiàn)了這位60歲老人強(qiáng)大的改進(jìn)力?!安还芡饨缛绾卧u(píng)論,新東方的發(fā)展需要持續(xù)下去,我也需要面對(duì)困難,帶領(lǐng)大家持續(xù)風(fēng)雨兼程?!?
其次、合理定價(jià),慷慨助農(nóng)
不是所有的轉(zhuǎn)型都能一帆風(fēng)順,越過(guò)東方甄選的爆紅,我們也要看到他們?cè)哌^(guò)的彎路、曾克服的難關(guān)。東方甄選剛開(kāi)始直播賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候,是打著“助農(nóng)”的旗號(hào)的,但是不少網(wǎng)友在直播間看到的是昂貴的價(jià)錢(qián),直接在直播間開(kāi)罵:這么高的價(jià)錢(qián),還叫什么助農(nóng)?
但“谷賤傷農(nóng)”,東方甄選寧愿被罵,寧愿銷(xiāo)量低,也不肯像別的主播那樣瘋狂向農(nóng)民壓價(jià),“只有保證利潤(rùn)空間,才會(huì)有更多的人愿意從事農(nóng)業(yè)”——讓好品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)上價(jià)錢(qián),讓農(nóng)民有個(gè)體面的收入,這才是的助農(nóng)!
第三、不忘初心,死磕到底。
新東方轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品直播,其實(shí)并不算意外。在此之前,俞敏洪曾多次公開(kāi)表示,作為農(nóng)村出來(lái)的農(nóng)民,他一直惦記著農(nóng)村,忘不了農(nóng)業(yè),稱(chēng)自己是農(nóng)民的兒子。做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候,他一直認(rèn)為“手上有糧,心中不慌”,堅(jiān)持把預(yù)收學(xué)費(fèi)保留,保證所有員工工資、經(jīng)營(yíng)支出,正是這樸素的農(nóng)民主義哲學(xué),才讓新東方在面臨政策轉(zhuǎn)變、行業(yè)收縮的嚴(yán)峻形勢(shì)下,能夠體面離場(chǎng)。
這次轉(zhuǎn)型,對(duì)于大多數(shù)K12教育機(jī)構(gòu)而言仿佛是滅頂之災(zāi),但對(duì)于有著坎坷經(jīng)歷、秉承樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念的新東方而言,只不過(guò)是又一次大考。從原來(lái)的俞敏洪直播,到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起直播,到放手讓年輕的主播們單個(gè)直播,東方甄選用短短半年完成了一次人才的轉(zhuǎn)型升級(jí),贊!
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薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬,是企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住人才的重要手段。薪酬管理是指企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工需求,制定和實(shí)施合理的薪酬體系和政策
你不知道的職場(chǎng)溝通技巧:1. 了解對(duì)方;2. 選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn);3. 清晰明了;4. 傾聽(tīng);5. 提供解決方案;6. 保持禮貌和尊重;7. 跟進(jìn)。
作為BOSS,你辛辛苦苦培訓(xùn),給資源,加薪,好不容易“成型”了,人家轉(zhuǎn)身跳槽了,還是跳到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,你氣不氣?在職場(chǎng)上,好公司少,好BOSS更少,可就是這樣資源 的條件下,你也不一定能留住員工。這是為什么呢?歸根結(jié)底,還是管理者的管理水平不到位,不是你對(duì)他好,他就會(huì)留在你身邊。
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn):管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人,是發(fā)現(xiàn)每位員工的長(zhǎng)處,把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng),激發(fā)、釋放員工的潛能。每天盯著員工,催逼他們,是很難將員工的潛能釋放出來(lái)的。只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同,甚至是對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 的認(rèn)同,才愿意自動(dòng)自發(fā),全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求時(shí),那么員工的潛能就釋放了。
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