一個(gè)企業(yè)與員工能夠達(dá)成同樣的利益共同體，從而讓員工更加積極，把公司的利益看得更重要，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)也就變得容易了，這就是團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)所在，在實(shí)際操作中團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)流程都是各式各樣的，但是萬(wàn)變不離其宗，我們只要掌握下面這四個(gè)步驟，就可以很清楚的了解自己應(yīng)該從哪些地方開(kāi)始下手了

步驟一、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)流程調(diào)研診斷

專(zhuān)注 團(tuán)隊(duì)與公司人員成立工作小組，對(duì)公司進(jìn)行 的盡職調(diào)查。與 管理人員、擬激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行訪談，了解其意向以及公司發(fā)展過(guò)程中所遇到的瓶頸。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、綜合財(cái)務(wù)報(bào)表、工商底檔等材料，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的方法，將公司財(cái)務(wù)、股權(quán)等方面的問(wèn)題細(xì)致反映。

步驟二、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)流程方案設(shè)計(jì)

經(jīng)過(guò)初步調(diào)查，緊接著就是方案的設(shè)計(jì)。結(jié)合公司現(xiàn)狀，明確本次股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；虮３稚a(chǎn)穩(wěn)定性等等。股權(quán)激勵(lì)所針對(duì)的對(duì)象，也需要進(jìn)行區(qū)分，工作性質(zhì)與工作崗位的不同意味著并不是每個(gè)人都需要參與股權(quán)激勵(lì)。適當(dāng)?shù)膮^(qū)分有助于為更多輪次的股權(quán)激勵(lì)埋好伏筆，未涵蓋在內(nèi)的員工將提升工作效率，爭(zhēng)取進(jìn)入下一輪的激勵(lì)對(duì)象名單之中。

團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)可以采用虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、局限 性股票、設(shè)立激勵(lì)平臺(tái)等形式，選擇相應(yīng)模式后，綜合員工的數(shù)量、資產(chǎn)情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面，選取相應(yīng)的股權(quán)數(shù)量及價(jià)錢(qián) 。原則上，公司狀況越好激勵(lì)股權(quán)的價(jià)錢(qián) 越高。激勵(lì)計(jì)劃中的股權(quán)是從預(yù)留股權(quán)中截取還是從大股東股權(quán)中剝離，都是需要考慮的問(wèn)題。確定股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)定員工參與激勵(lì)計(jì)劃的條件，諸如工作年限、工作崗位等。

中恩教育《團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)文案班》主講導(dǎo)師劉瀚遠(yuǎn)

步驟三、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)流程方案實(shí)施

經(jīng)過(guò)其次 階段的方案設(shè)計(jì)后，則需要履行相應(yīng)的內(nèi)外部程序。股權(quán)激勵(lì)方案，一般先由董事會(huì)審議通過(guò)后，再由股東(大)會(huì)依程序決議。而針對(duì)上市公司，還需要履行嚴(yán)格的信息披露程序。同時(shí)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師事務(wù)所對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見(jiàn)書(shū)，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表專(zhuān)注 意見(jiàn)。

團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案履行程序后落地實(shí)施前，可以召開(kāi)公司動(dòng)員大會(huì)。將激勵(lì)方案中的事項(xiàng)進(jìn)行介紹，一方面讓員工對(duì)計(jì)劃有更深入的了解，另一方面讓未參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員工認(rèn)識(shí)到參與其中的優(yōu)勢(shì)。隨之簽署激勵(lì)方案中相應(yīng)的配套文件，待全體激勵(lì)對(duì)象完成文件簽署后，進(jìn)行相應(yīng)的股份登記及轉(zhuǎn)移，調(diào)整相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

步驟四、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)流程管理優(yōu)化

在方案實(shí)施前，設(shè)立團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)負(fù)責(zé)部門(mén)。團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)負(fù)責(zé)部門(mén)結(jié)合方案出臺(tái)考核要求，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況。激勵(lì)對(duì)象的主人翁意識(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)效率，作為關(guān)鍵性的監(jiān)測(cè)指標(biāo)需要密切關(guān)注。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，不僅僅是股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整，還涉及到股權(quán)釋放的條件。

激勵(lì)對(duì)象獲得完全意義上的股權(quán)，一般是附加條件的，同時(shí)還附隨著退出機(jī)制。通過(guò)設(shè)定退出條件，可以避免激勵(lì)淪為雞肋。根據(jù)員工是否存在自身過(guò)錯(cuò)，可以分為“過(guò)錯(cuò)性退出”與“非過(guò)錯(cuò)性退出”。股權(quán)激勵(lì)負(fù)責(zé)部門(mén)在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估，確定是否需要開(kāi)展下一輪的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的配套措施。

調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、管理優(yōu)化，作為股權(quán)激勵(lì)操作的四大流程，密切聯(lián)系而相互提高 。股權(quán)激勵(lì)需要強(qiáng)大的專(zhuān)注 知識(shí)來(lái)作為支撐，正所謂“專(zhuān)注 的人做專(zhuān)注 的事”，一個(gè)優(yōu)良 的團(tuán)隊(duì)在操作流程中扮演著及其重要的角色。