一個企業(yè)與員工能夠達成同樣的利益共同體，從而讓員工更加積極，把公司的利益看得更重要，企業(yè)的長期發(fā)展目標也就變得容易了，這就是團隊股權激勵的優(yōu)勢所在，在實際操作中團隊股權激勵流程都是各式各樣的，但是萬變不離其宗，我們只要掌握下面這四個步驟，就可以很清楚的了解自己應該從哪些地方開始下手了

步驟一、團隊股權激勵流程調研診斷

專注 團隊與公司人員成立工作小組，對公司進行 的盡職調查。與 管理人員、擬激勵對象進行訪談，了解其意向以及公司發(fā)展過程中所遇到的瓶頸。財務團隊、綜合財務報表、工商底檔等材料，運用數據分析的方法，將公司財務、股權等方面的問題細致反映。

步驟二、團隊股權激勵流程方案設計

經過初步調查，緊接著就是方案的設計。結合公司現狀，明確本次股權激勵的出發(fā)點，擴大生產規(guī)?；虮３稚a穩(wěn)定性等等。股權激勵所針對的對象，也需要進行區(qū)分，工作性質與工作崗位的不同意味著并不是每個人都需要參與股權激勵。適當的區(qū)分有助于為更多輪次的股權激勵埋好伏筆，未涵蓋在內的員工將提升工作效率，爭取進入下一輪的激勵對象名單之中。

團隊股權激勵可以采用虛擬股權、股票期權、局限 性股票、設立激勵平臺等形式，選擇相應模式后，綜合員工的數量、資產情況、股權結構等方面，選取相應的股權數量及價錢 。原則上，公司狀況越好激勵股權的價錢 越高。激勵計劃中的股權是從預留股權中截取還是從大股東股權中剝離，都是需要考慮的問題。確定股權激勵開始實施的時間節(jié)點，設定員工參與激勵計劃的條件，諸如工作年限、工作崗位等。

中恩教育《團隊股權激勵文案班》主講導師劉瀚遠

步驟三、團隊股權激勵流程方案實施

經過其次 階段的方案設計后，則需要履行相應的內外部程序。股權激勵方案，一般先由董事會審議通過后，再由股東(大)會依程序決議。而針對上市公司，還需要履行嚴格的信息披露程序。同時應當聘請律師事務所對股權激勵計劃出具法律意見書，對相關事項發(fā)表專注 意見。

團隊股權激勵方案履行程序后落地實施前，可以召開公司動員大會。將激勵方案中的事項進行介紹，一方面讓員工對計劃有更深入的了解，另一方面讓未參加股權激勵計劃的員工認識到參與其中的優(yōu)勢。隨之簽署激勵方案中相應的配套文件，待全體激勵對象完成文件簽署后，進行相應的股份登記及轉移，調整相應的股權結構。

步驟四、團隊股權激勵流程管理優(yōu)化

在方案實施前，設立團隊股權激勵負責部門。團隊股權激勵負責部門結合方案出臺考核要求，實時監(jiān)測激勵計劃的實施情況。激勵對象的主人翁意識，企業(yè)的生產效率，作為關鍵性的監(jiān)測指標需要密切關注。股權激勵計劃，不僅僅是股權架構的調整，還涉及到股權釋放的條件。

激勵對象獲得完全意義上的股權，一般是附加條件的，同時還附隨著退出機制。通過設定退出條件，可以避免激勵淪為雞肋。根據員工是否存在自身過錯，可以分為“過錯性退出”與“非過錯性退出”。股權激勵負責部門在股權激勵過程中進行評估，確定是否需要開展下一輪的股權激勵計劃，并做好相應的配套措施。

調研診斷、方案設計、方案實施、管理優(yōu)化，作為股權激勵操作的四大流程，密切聯系而相互提高 。股權激勵需要強大的專注 知識來作為支撐，正所謂“專注 的人做專注 的事”，一個優(yōu)良 的團隊在操作流程中扮演著及其重要的角色。