近日，當當網創(chuàng)始人夫妻李國慶和俞渝的公司控制權之爭鬧得沸沸揚揚，再一次向我們敲響了警鐘：創(chuàng)始分股要警惕，否則早晚吃大虧！

然而，有多少企業(yè)家是在對股權一無所知的情況下開始合伙？有多少領導因為不懂股權、亂用股權，造成夫妻分裂、兄弟反目？

股權是公司的命根，分不好后患無窮。2020年4月27-29日，中恩教育《合伙股權設計方案班》在開封五酒店開元名都大酒店開課。

中恩教育總裁、影響中國十大培訓名師張致銘老師和中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人、中恩股權研究院院長與來自全國各地的企業(yè)家們一起開啟了為期3天的智慧學習之旅。

主講人：張致銘老師

中恩教育總裁

實戰(zhàn)派團隊股權激勵導師

出錢越多占股越大？錯！

在過去，股權分配的核心甚至依據(jù)是，出多少錢，「錢」是更大變量。而隨著商業(yè)的不斷變革，合伙的形式千變萬化，「人」成了更大變量。只出錢不出力或少出力的投資人是否遵守 “投大錢，占小股”，已經成為判斷其是否在專注投資人陣營的標準。

在過去，是創(chuàng)始人單干制；而現(xiàn)在，提倡合伙人兵團作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；而現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經理人用“腳”投票；而現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背、共進退。

主講人：劉瀚遠老師

中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人

中恩股權研究院院長

動力股權理論創(chuàng)始人

提出股權就是企業(yè)的“發(fā)動機”

研究過上百個行業(yè)培訓輔導企業(yè)數(shù)千家

輔導培訓過的企業(yè)已有數(shù)十家成功上市

企業(yè)管理培訓22年資歷

做好頂層設計，才能防患于未然

分配不好后果由多嚴重？就拿當當網的案例來說，當當網在退市并完全私有化之后，創(chuàng)始人俞渝、李國慶和其子分別占有的股權比例為22.23%、22.38%和18.65%，股權比例分配其實是過于平均的，一旦大股東和二股東出現(xiàn)分歧，就會出現(xiàn)三股東被拉攏、公司決策實際由三股東說了算的情況。而事實上俞渝也確實這樣做了：代持其子所擁有的股權。

三人合伙應避免的股權分配：

33：33：33（完全均分，沒有大股東）

95：3：2（創(chuàng)始人吃獨食，小股東無歸屬感）

40：40：20（三股東綁架大股東和二股東）

49：47：4（三股東綁架大股東和二股東）

三人合伙較合理的股權分配：

70：20：10（老大清晰，快速決策）

60：30：10（老大清晰，快速決策）

基本原則：

①A＞B+C? ? ? ?②避免均分

現(xiàn)場互動教學+現(xiàn)場做方案+現(xiàn)場老師輔導

曾經的創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，不需要股權設計。而現(xiàn)在，隨著整個商業(yè)環(huán)境開啟了合伙創(chuàng)業(yè)時代，合伙創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)的標配。

不懂股權容易被騙，亂分股權容易掉坑

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讓股權設計變得簡單、有趣！