一支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是什么？是上下同心，勝敗不棄；是相互扶持，彼此成就。帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，人們總是習(xí)慣把成功歸因于自己，把失敗歸因于他人，事實(shí)上，沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的人！
　　當(dāng)優(yōu) 秀成為一種習(xí)慣，奪冠就成了自我超越。祝賀：中恩教育濟(jì)南公司龍虎隊(duì)榮膺2020年8月份集團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)冠 軍！

　　一、把優(yōu) 秀變成習(xí)慣
　　冠 軍意味著高標(biāo)準(zhǔn)，不斷自我超越的他們把優(yōu) 秀變成了習(xí)慣
　　和大多數(shù)意氣風(fēng)發(fā)的冠 軍團(tuán)隊(duì)帶頭人不同，印象中的張中正是個(gè)從不大聲說(shuō)話、臉上總是帶著笑意的大男孩，見(jiàn)到陌生人都會(huì)害羞臉紅。而就是這樣一個(gè)凡事禮讓三分、不爭(zhēng)不搶的人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次次刷新了自己的龍虎榜，讓整個(gè)集團(tuán)刮目相看。
　　這一切，都要從一場(chǎng)干部培訓(xùn)說(shuō)起。
　　“2018年7月，我參加了公司組織的中層管理培訓(xùn)《銷售戰(zhàn)將》，3天的學(xué)習(xí)打開了我的能 量開關(guān)，也徹 底改變了我的職場(chǎng)道路?！睆堉姓偙O(jiān)分享道。
　　對(duì)于這場(chǎng)培訓(xùn)小編也記憶猶新，但我更好奇他作何評(píng)價(jià)，于是我表示愿意繼續(xù)聆聽，張總監(jiān)也打開了話匣子：“我印象zui深的是文化板塊。當(dāng)我看到前輩團(tuán)隊(duì)的精神面貌和業(yè)績(jī)成果的時(shí)候，立刻跟自己的團(tuán)隊(duì)做了對(duì)比，也明白了為什么公司一再跟我們強(qiáng)調(diào)文化的重要性?！?br />

　　“那你是怎么落實(shí)文化板塊的呢？”我追問(wèn)。
　　“課堂上教練分享了很多帶團(tuán)隊(duì)的心得，我都做了詳細(xì)的記錄，回來(lái)后我根據(jù)我們的具體情況為團(tuán)隊(duì)制定了屬于我們的團(tuán)隊(duì)文化，而且給我們做了「冠 軍團(tuán)隊(duì)」的定位。我認(rèn)為沒(méi)有人生來(lái)注定平庸，我們都是以冠 軍的姿態(tài)來(lái)到這個(gè)世界上的，所以每個(gè)人都能成為自己的冠 軍。”張總監(jiān)話語(yǔ)異常堅(jiān)定。
　　平日里的張中正非常溫和謙卑，可一旦提到團(tuán)隊(duì)，提到業(yè)績(jī)，他就會(huì)變得狼性十足：“從那以后，我一有 機(jī)會(huì)就講文化，我要告訴所有伙伴，我們冠 軍團(tuán)隊(duì)一定是收入zui高、成長(zhǎng)zui快、獲得zui多的，我們不甘平庸，要做就做第 一名。一次兩次，三次四次……慢慢就出效果了，就這樣，我們團(tuán)隊(duì)一直保持昂揚(yáng)的斗志，直到拿到第 一個(gè)冠 軍。”


　　“就僅僅是這樣？”我不滿足于這份“輕描淡寫”的答案，認(rèn)定這支冠 軍團(tuán)隊(duì)還有更重要的戰(zhàn)斗秘籍。
　　只見(jiàn)張總監(jiān)微微一笑，“當(dāng)然，冠 軍團(tuán)隊(duì)一定是綜合素質(zhì)的較量，我們也不例外?！?br /> 　　原來(lái)，為了給團(tuán)隊(duì)注入冠 軍血液，張中正總監(jiān)在還是經(jīng)理的時(shí)候，就以身作則沖刺各個(gè)名次，拿獎(jiǎng)拿到手軟：榮譽(yù)證書在桌上按摞數(shù)，線上線下業(yè)績(jī)都名 列 前 茅，真真 正正從自身做起，給團(tuán)隊(duì)伙伴樹立了zui有說(shuō)服力的榜樣。


　　除此之外，據(jù)他的直屬上司李苗雨（副總）說(shuō)，張中正（總監(jiān)）入職3年從來(lái)沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人原因請(qǐng)過(guò)一次假，一切以工作為先，敬業(yè)精神讓整個(gè)濟(jì)南公司的伙伴們都心生敬佩。就連遠(yuǎn)在鄭州的小編我，都感到不可思議。
　　“冠 軍不僅是一種榮譽(yù)，更是一種標(biāo)準(zhǔn)。要想成為冠 軍，就要有高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)別人的任務(wù)量是12的時(shí)候，我們已經(jīng)把任務(wù)量定到了15?！闭?dāng)我沉浸在震驚當(dāng)中時(shí)，張中正再次拋出一顆重磅炸 彈。凡事都比別人更高要求，這才是zui大的殺 手锏??！
　　正因如此，龍虎隊(duì)才能如此戰(zhàn)無(wú)不勝！


　　在整個(gè)訪問(wèn)過(guò)程中，張中正反復(fù)說(shuō)的一句話就是“對(duì)我們龍虎隊(duì)來(lái)說(shuō)，冠 軍不僅僅是一種榮譽(yù)，更是一種標(biāo)準(zhǔn)?！焙芏嗳擞X(jué)得當(dāng)冠 軍很難，但龍虎隊(duì)卻做到了幾乎每個(gè)月拿獎(jiǎng)，而張中正總監(jiān)更是身先士卒，用一本本證書、獎(jiǎng)項(xiàng)捍衛(wèi)了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，正如他一直說(shuō)的那句話：當(dāng)你習(xí)慣了優(yōu) 秀，那么你就會(huì)一直優(yōu) 秀！
　　二、互相成就
　　什么是上下同心？就是和團(tuán)隊(duì)成員做朋友，發(fā)自內(nèi)心成就他們。
　　這是一支年輕的隊(duì)伍，年輕就意味著希望，意味著干勁和斗志。很多人說(shuō)95后的伙伴不好帶，但在龍虎隊(duì)這個(gè)“定律”被打破了。龍虎隊(duì)的成員全部都是95后，這樣新鮮的血液帶來(lái)zui直接的效果是什么？是他們以公司zui快的速度出單，是他們?nèi)肼毜?二個(gè)月就沖刺助理，是他們不拘一格地工作在一起，玩樂(lè)在一起。


　　那么這樣年輕的團(tuán)隊(duì)，是如何做到團(tuán)結(jié)一心的呢？
　　首先，得益于帶頭人張中正的傳幫帶。在中恩，員工之所以能夠快速成長(zhǎng)，除了員工個(gè)人努力，也與團(tuán)隊(duì)帶頭人的無(wú)私幫助分不開，龍虎隊(duì)也是如此。每當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有意向客戶的時(shí)候，張中正總是第 一時(shí)間幫助他們服務(wù)，全力以赴，全程講解，直到拿到結(jié)果。
　　其次，在于團(tuán)隊(duì)的不斷的學(xué)習(xí)和落地。采訪過(guò)程中，張總監(jiān)多次提到其直屬領(lǐng)導(dǎo)李苗雨的影響作用，從每次的開會(huì)、談話過(guò)程中，他都能學(xué)到相應(yīng)的知識(shí)：如何培養(yǎng)隊(duì)員的能力，如何提升信念，如何打造文化等等。他說(shuō)：“李副總就是我們的指路明燈”，真 正把團(tuán)隊(duì)的信念點(diǎn)燃，從被動(dòng)干到主動(dòng)干！
　　Zui后，在于團(tuán)隊(duì)對(duì)成功的渴望?！拔易院烙谖覀儓F(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的榮譽(yù)感”張中正總監(jiān)感慨地說(shuō)，“6月份我們團(tuán)隊(duì)是公司zui后一名，開早會(huì)的時(shí)候我看到每個(gè)人臉上都寫滿了恥辱感，他們紛紛跟我說(shuō)，下次一定要拿冠 軍，再也不做倒數(shù)第 一，那種滋味太恥辱了。”于是7月份龍虎隊(duì)迅速回血，8月份成功穩(wěn)定集團(tuán)冠 軍，他們沒(méi)有讓自己失望，他們做到了！