成功者，都是持續(xù)不斷尋求更好的做事方法并進(jìn)行改進(jìn)的人。順風(fēng)時(shí)，他們乘風(fēng)而起；逆風(fēng)時(shí)，他們退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)家只有不斷學(xué)習(xí)、自我革新、增強(qiáng)實(shí)力，才能在每次機(jī)遇到來(lái)時(shí)緊緊抓住并順勢(shì)而為。

人才是企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)績(jī)靠人創(chuàng)造，客戶靠人服務(wù)，人才靠人招攬，然而，大部分企業(yè)家對(duì)人不夠重視，缺乏正確的人才管理方法。對(duì)此，賀傳智老師指出：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是對(duì)人才的管理能力。企業(yè)家要想提升人才管理能力，不妨從以下三個(gè)角度著手：

1. 選人：慧眼識(shí)人、格局收人。張一鳴說(shuō)：優(yōu)良的CEO首先是優(yōu)良的HR，留住人才，你就成功了一半。企業(yè)家需要清楚公司需要什么樣的人，并且能夠把企業(yè)需要的人才吸引來(lái)、留下來(lái)。

2. 用人：敢用敢舍、善用規(guī)則。人力成本是企業(yè)的主要成本之一：如何用有限的人力成本，創(chuàng)造更大的價(jià)值回報(bào)，是每一位企業(yè)家的頭等大事。關(guān)于人才更新?lián)Q代，有2-7-1法則，也有3-6-1法則，企業(yè)家可以根據(jù)情況選擇。

3. 育人：人才培養(yǎng)五大策略。

① 理念：樹立正確的人才理念，以道御術(shù)。

② 標(biāo)準(zhǔn)：明確高層/中層/基層的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。

③ 流程：建立人才培養(yǎng)的組織、流程和制度。

④ 篩選：培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，淘汰末位人才。

⑤ 干部：建立干部培養(yǎng)制度，治軍先治將。

員工物質(zhì)激勵(lì)的正確方式：

1. 短期激勵(lì)。短期激勵(lì)指的是組織以小于或等于一年為時(shí)間單位，對(duì)員工提供的資金激勵(lì)形式。常見的短期激勵(lì)形式有績(jī)效工資、提成獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金三種。

• 績(jī)效工資：與績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，隨著員工績(jī)效的變化而變化，能夠激勵(lì)員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。

  
  

• 提成獎(jiǎng)金：與公司某項(xiàng)業(yè)績(jī)，如銷售額、毛利額、成本額、利潤(rùn)等直接相關(guān)的獎(jiǎng)金，直接。提成獎(jiǎng)金=提成基數(shù)×提成比例。

  
  

• 年終獎(jiǎng)金：指年度末企業(yè)給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)。一般是1-3個(gè)月的月薪。

2. 長(zhǎng)期激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)主要指股權(quán)激勵(lì)，是為了保障組織核心人才能夠長(zhǎng)期留在組織、與組織共同成長(zhǎng)發(fā)展、達(dá)成組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而給予核心人員的一種激勵(lì)方式，周期一般為3年及以上。 

疫情背景下，外部環(huán)境更加惡劣，企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)，改變思維模型，走出固有認(rèn)知，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：成功有方法，發(fā)展講策略，當(dāng)你養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型，做企業(yè)將會(huì)事半功倍，實(shí)現(xiàn)指數(shù)式增長(zhǎng)！

成功永遠(yuǎn)屬于以下兩種人：1. 滿足的學(xué)習(xí)者；2. 停息的實(shí)干家。通過(guò)4天3晚的學(xué)習(xí)，在場(chǎng)企業(yè)家收獲了大量的的經(jīng)營(yíng)思路和方法，愿大家回到企業(yè)學(xué)以致用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一層樓！我們下期課程再見！?