的企業(yè)文化不是墻上標(biāo)語，而是一種自然而然，根植員工內(nèi)心，看似無形卻有形。即使在我們什么都沒有，也要有使命與愿景。

2022年7月22-25日，企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課：《總裁九大機制》西安站隆重開課，來自各行各業(yè)的企業(yè)家們回歸課堂，通過升級企業(yè)九大板塊，夯實管理內(nèi)功，打造核心競爭力。

企業(yè)要發(fā)展，文化須先行。今天，我們著重討論下如何用文化武裝企業(yè)，打造生生不息的企業(yè)命脈。

任正非曾說：世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一般來講，企業(yè)文化由三部分組成：使命、愿景和價值觀，三者對企業(yè)產(chǎn)生不同的價值與影響。

使命（mission）：偉大而神圣，讓領(lǐng)導(dǎo)聽到立刻有;

愿景（vision）：清晰而明確，讓員工看到立刻有信心;

價值觀（value）：志同則道合，讓團隊做事步調(diào)一。

企業(yè)文化與團隊打造息息相關(guān)，不僅能讓同事之間的相處變得簡單，讓部門之間的溝通變得順暢，還能讓同行業(yè)的人才羨慕不已，蜂擁而來。優(yōu)良的企業(yè)文化有三大特征：

當(dāng)企業(yè)步入正軌，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)文化也要與時俱進。以阿里巴巴的企業(yè)文化升級變革之路為例，我們可以看出企業(yè)文化與企業(yè)成長的不同階段是相輔相成、互為因果的關(guān)系。

階段一（1999年-2001年）：“可信、親切、簡單”。阿里成立初期，創(chuàng)業(yè)團隊之間存在不同的意見，經(jīng)常引發(fā)爭論，為了保證團隊之間的友好協(xié)作、降低溝通成本、減少內(nèi)耗，阿里奉行可信、親切、簡單的企業(yè)文化。

階段二（2001年-2004年）：“獨孤九劍”：群策群力、教學(xué)相長、質(zhì)量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務(wù)與尊重。企業(yè)初步發(fā)展，阿里成為跨國公司，來自13個員工文化背景差異巨大，“獨孤九劍”是阿里為了應(yīng)對思維、理念的巨大沖突而提出。

階段三（2004年-2019年）：“六脈神劍”：客戶、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。此時阿里已經(jīng)走向成熟期，隨著企業(yè)進一步發(fā)展，人員結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，且阿里正在經(jīng)歷從從百到千到萬的擴張轉(zhuǎn)變，文化需要更加容易推廣。

階段四（2019-至今）：“新六脈神劍”：客戶、員工其次、股東第三。據(jù)悉，“新六脈神劍”誕生歷時14個月，期間，阿里巴巴舉辦了5輪合伙人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內(nèi)外9場討論；對全球各事業(yè)群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調(diào)研，獲得的建議反饋近2000條……從一個字到一個標(biāo)點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，終正式出爐。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和血液，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如果您也認同以上觀點，但還不知道如何建立企業(yè)文化，建議走進中恩教育爆品課程《總裁九大機制》。

課堂上，老師會依次分析企業(yè)的使命、愿景、價值觀對企業(yè)的不同作用，通過：文化從哪里來、如何提煉企業(yè)文化、如何設(shè)計企業(yè)文化、如何落地企業(yè)文化等角度入手，幫助企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立企業(yè)文化。