在上一期的課程中，我們討論了企業(yè)做營銷的影響因素，今天，我們通過營銷的三大策略，幫助企業(yè)顛覆傳統(tǒng)營銷，快人一步，同行！

傳統(tǒng)思維做產(chǎn)品一定是功能越豐富越好，做個電視機(jī)，不僅屏幕要大，還要?。徊粌H能看無線頻道，還要能聯(lián)網(wǎng)在線觀看；不僅色彩無限升級，還要護(hù)眼抗藍(lán)光……久而久之，產(chǎn)品內(nèi)卷嚴(yán)重，成本居高不下——利潤越來越薄，企業(yè)越來越難做！

經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，貪大求全只會越來越“卷”，細(xì)分定位才能一招鮮吃遍天！手機(jī)行業(yè)早已給我們做出了表率：同樣是賣手機(jī)，蘋果定位市場，以設(shè)計和操作體驗取勝；小米就定位大眾市場，以用戶參與和性價比搶先；步步高和vivo一看，和大眾都有人做了，那我就做拍照和音樂手機(jī)——總之就是跟你們不一樣！

同樣的案例不勝枚舉：從汽車行業(yè)的奔馳、寶馬、沃爾沃，到家電行業(yè)的海爾、格力、美的，再到日化行業(yè)的飄柔、潘婷、沙宣，無一不是細(xì)分定位——已經(jīng)驗證過的經(jīng)驗，身為中小企業(yè)的我們完全可以拿來借用。

近日，海底撈因頻頻關(guān)店引發(fā)關(guān)注，此刻的海底撈很困難，也讓我想起了它曾經(jīng)的輝煌。眾所周知，火鍋行業(yè)由于產(chǎn)品特點(diǎn)，頂多有鍋底口味的不同，很難在食材上做出差異，因此很少誕生全國性的火鍋連鎖品牌，直到海底撈的出現(xiàn)。

當(dāng)火鍋市場激烈廝殺、各分天下的時候，海底撈跳出食材本身，“服務(wù)”式營銷，通過令人驚艷的服務(wù)出圈，吸引了無數(shù)粉絲慕名前來，超預(yù)期的體驗給海底撈帶來了意想不到的收獲：前來就餐的顧客爭先在社交平臺上曬服務(wù)、曬故事，成了海底撈的推廣員，也成就了海底撈！

很多企業(yè)做銷售就像打游擊戰(zhàn)，今天攻這個山頭，明天打那個城邦，各部門更是單兵作戰(zhàn)，各自為營。對此，張致銘老師建議企業(yè)從銷售思維轉(zhuǎn)為營銷思維，圍繞用戶展開營銷活動，建立營銷系統(tǒng)，簽約更加簡單！

課程現(xiàn)場，張致銘老師震撼解析營銷設(shè)計的六大核心，顛覆傳統(tǒng)營銷理念，逐步搭建營銷系統(tǒng)，讓產(chǎn)品賣更多、賣更貴、持續(xù)賣！