在團(tuán)隊管理過程中，凝聚力是永恒的話題。社會心理學(xué)家沙赫特提出“凝聚效應(yīng)”，即團(tuán)隊凝聚力越大，工作效率越高，企業(yè)越有。身為企業(yè)高層管理者，如何提升團(tuán)隊凝聚力？

在當(dāng)今中國的信息與通訊領(lǐng)域，成立35年的華為可謂是，人人都說華為的成功離不開創(chuàng)始人任正非，但是，面對鋪天蓋地的贊頌，任正非本人卻不以為意，他謙虛的說“我的成功，在于我有能力與許多優(yōu)良的員工在一起工作，我只是一桶漿糊，把華為十幾萬員工粘在一起?！?

在華為，每個員工都發(fā)自內(nèi)心的尊重任正非，不是因為他是公司的總裁，而是因為任正非從內(nèi)心尊重和理解華為員工。利比亞開戰(zhàn)前兩天，任正非飛往那里看望員工；阿富汗戰(zhàn)亂危險時期，任正非往那里看望員工；北冰洋開始轉(zhuǎn)冷的時候，任正非趕去那里看望員工……據(jù)說，任正非在選擇度假的目的地的時候都選擇氣候惡劣的玻利維亞，只因那里有華為派駐的員工，他可以去看看自己的員工！

為了提高團(tuán)隊凝聚力，很多都會定期組織團(tuán)建，但團(tuán)建更大的難點就在于：很難讓團(tuán)隊的每一個人都滿意，搞好了能拉近彼此關(guān)系，搞不好就得不償失。那么如何讓團(tuán)隊變得融洽，增強團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力呢？答案是：打勝仗。

更好的團(tuán)建不是大家在一起吃喝玩樂，而是一起打勝仗，體會目標(biāo)達(dá)成的樂趣，分享成功登頂?shù)南矏偅?strong style="box-sizing:border-box;">①讓團(tuán)隊成員并肩作戰(zhàn)，在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)問題，矛盾；②把同事情升華為戰(zhàn)友情，增強彼此信賴；③做好團(tuán)建的同時，達(dá)成企業(yè)和組織的目標(biāo)。一舉三得！

關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗，離不開目標(biāo)-計劃-執(zhí)行這三大要素。中恩教育副總裁吳志祥老師指出：目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于鎖定責(zé)任人。課程現(xiàn)場，吳志祥老師詳細(xì)解析執(zhí)行的核心命脈及執(zhí)行的五大黃金步驟，幫助帶團(tuán)隊、打勝仗，聚人心、贏未來！

舉例，日本“經(jīng)營之神”松下幸之助非常擅長發(fā)揮全體員工的凝聚力，為了增強團(tuán)隊意識，激發(fā)員工的凝聚力，他曾在企業(yè)中建立“提案獎金制度”：每年設(shè)置30萬美元的獎金在全體員工中征集建設(shè)性意見，在松下公司，每10個建議里都會有1條被采納，大大激發(fā)了員工的參與意識，雖然獎金金額巨大，但帶來的效果遠(yuǎn)超預(yù)期：不僅大大提升了松下員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，每年還幫助公司節(jié)省的大量的資金，節(jié)省金額超過給員工所發(fā)獎金的13倍以上！

當(dāng)高管難嗎？帶團(tuán)隊難嗎？很多時候，不是下屬不好管理，而是管理者沒有打開格局，將自己局限在狹隘的領(lǐng)導(dǎo)層面，的領(lǐng)導(dǎo)不是“我行，一切就都行”，而是“大家行，我才行”。如果您也認(rèn)同本文觀點，但還在不知道如何擁有并統(tǒng)帥一批能力的高管，建議您帶領(lǐng)高管走進(jìn)中恩教育領(lǐng)導(dǎo)力打造課程《高管領(lǐng)導(dǎo)力》。

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