古人云：要打天下，先分天下。古往今來，不少領導 人物都將分天下作為格局的象征、胸懷的表現(xiàn)，從戰(zhàn)場到商業(yè)街 ，這種觀念深入人心。

其實，老 板分股權給員工，不只是胸懷和格局。很多老 板本著讓利給員工、成就員工之心做股權，而當股權 發(fā)揮作用之時， 其先見之明才得以體現(xiàn)：老 板把股權分給員工和合伙人，不僅是一種慷慨，更是一種智慧。

分股權是一種積極的策略，它不僅有助于提高企業(yè)的效率，還能增強員工的責任感和奉獻精神。這無疑是一種雙贏的結果， 既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的個人成長。

首先，眾人拾柴火焰高。股權的分散意味著更多的人可以參與到公司的決策和發(fā)展中來。 與單一的股東結構相比，這可以引入更多的觀點、經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，有助于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。 同時，當員工成為股東后，他們對于公司的利潤和效率的關注會顯著增加，從而形成一種以公司利益為導向的企業(yè)文化， 更加關注投入與產(chǎn)出的比例，進而推動公司的發(fā)展。

其次，減少腐敗和低效。股權的分散也能夠在一定程度上減少腐敗和低效現(xiàn)象的發(fā)生。 當員工持股時，他們會更加關注公司的運營情況，對于任何可能導致公司利潤下降或效率低下的行為都會更加 。 這不僅有助于提高公司的透明度，減少內部腐敗，同時也能提高整體的工作效率。

第三，提升奉獻精神和責任感。當員工成為公司的股東后，他們會感到更加融入公司，從而提升他們的奉獻精神。 他們會更愿意承擔責任，付出更多以實現(xiàn)公司的目標。這種責任感和奉獻精神對于企業(yè)的長期發(fā)展是至關重要的。 同時，股權的分配還能提供一種激勵機制，使員工感到他們的努力是被看見和賞識的，從而提高了他們的工作積極性和忠誠度。

老 板把股權分給員工，不僅可以讓企業(yè)走得更快，還可以凝聚團隊力量、提升員工士氣、提高 企業(yè)發(fā)展。這是一種互利共贏的模式， 既有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，也有利于員工實現(xiàn)個人價值。

首先，通過股權布局凝聚核心成員，建立穩(wěn)定的合作團隊，為長期事業(yè)共同奮斗。

當老 板將股權分給員工時，這實際上是在建立一種長期的利益共享機制。它將企業(yè)的成功與員工個人的利益緊密地結合在一起， 使得員工更加關注企業(yè)的長遠發(fā)展，而不僅僅是短期的業(yè)績。這種機制可以激發(fā)員工的歸屬感和責任感， 促使他們更加積極地參與企業(yè)的發(fā)展和決策。

此外，當員工擁有企業(yè)的股權時，他們也會更加關注企業(yè)的經(jīng)營狀況，積極為企業(yè)提 率、降低成本、提升服務質量等獻計獻策。 因為他們知道，只有企業(yè)成功了，他們的股權價值才會獲得 提升。

其次，通過股權設計綁定優(yōu)良 人才，激發(fā)人才 和能力，為企業(yè)提供持續(xù)動力。

在股權分配的過程中，老 板需要考慮到各個員工的貢獻、能力、潛力等多個因素。 通過合理的股權設計，可以綁定優(yōu)良 的人才，并激發(fā)他們的 和動力。

對于那些在企業(yè)中表現(xiàn) 的員工，給他們分配一定的股權，可以讓他們獲得更多的決策權和話語權，提升他們的工作積極性和創(chuàng)造力。 同時，這也可以激勵他們更加努力地為企業(yè)做出貢獻，推動企業(yè)的發(fā)展。

另外，當員工擁有企業(yè)的股權后，他們會感受到企業(yè)對他們的信任和認可，這可以激發(fā)他們的工作熱情和投入度。 他們會更加愿意承擔責任，為企業(yè)的成功付出更多的時間和精力。這種積極的工作態(tài)度和創(chuàng)造性的思維模式將為企業(yè)帶來持續(xù)的推動力。

“分股權，讓錢生錢”這個概念主要指的是通過分配股權來吸引外部投資，以推動企業(yè)的發(fā)展和增長。 這種策略實際上是一種融資方式，其中股權融資和股權眾籌是兩種常用的方法。

1. 股權融資。股權融資是指企業(yè)通過向投資者發(fā)行股票或股份來進行融資，以實現(xiàn)企業(yè)的擴張和發(fā)展。 這種融資方式可以幫助企業(yè)獲得大量的資金，同時也可以增加企業(yè)的資本規(guī)模。 通過股權融資，企業(yè)可以將一部分股權出讓給投資者，從而換取更多的資金和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。

然而，股權融資也存在一定的風險，如股權稀釋、控制權分散等。因此，企業(yè)在選擇股權融資時需要謹慎考慮。

2. 股權眾籌。股權眾籌是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向廣大投資者募集資金，并給予他們一定的股權作為回報。 這種融資方式具有門檻低、速度快、范圍廣等特點，可以讓更多的人參與到企業(yè)的投資中來。

同樣，股權眾籌也存在一定的風險，如投資者管理難度大、信息披露壓力等。因此，企業(yè)在選擇股權眾籌時需要考慮平臺的平安 性和可靠性。

總之，股權融資和股權眾籌都是實現(xiàn)“錢生錢”的 方式。通過這兩種方式，企業(yè)可以募集到大量的資金和資源，加速企業(yè)的發(fā)展和增長，從而實現(xiàn)“錢生錢”的效應。

股權激勵不是大企業(yè)的特權，相反，這些企業(yè)正是因為重視股權、利用股權， 終才能穩(wěn)定發(fā)展，長期盈利。華為早期的全員持股、 阿里的股權激勵計劃等，無不是如此。股權激勵能夠使員工成為企業(yè)的 主人，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，同時也提高 了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 因此，對于想要實現(xiàn)長期發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)來說，分股權是一種非常重要的策略。

《股權戰(zhàn)略系統(tǒng)》

什么樣的股權架構 合理？如果是“創(chuàng)始人 + 創(chuàng)始人” 的團隊組織架構，就好比 “曹操 + 劉備 + 孫權” 合伙創(chuàng)業(yè)， 公司沒有清晰明確的老大，股權很難分。但是，如果是 “創(chuàng)始人 + 合伙人” 的組織架構，就好比 “劉備 + 諸葛亮 + 關羽 + 張飛”， 股權就很好分了。

做好公司股權架構，創(chuàng)始人找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。如果您還不知道從何入手，不妨從《股權戰(zhàn)略系統(tǒng)》開始。 中恩教育《股權戰(zhàn)略系統(tǒng)》，專門為非上市公司量身定制的股權課程，針對性強，落地性高。 布局、落地、方案、咨詢——全國 的四位一體股權課程。