發(fā)布者:中恩教育
10月14日,中恩教育《總裁九大機制》13期課程在濟南如期舉辦,現(xiàn)場匯聚全國各地數(shù)百位企業(yè)家,共同探討企業(yè)自動運轉(zhuǎn)之路,學(xué)習(xí)實效落地的管理工具和管理方法。實戰(zhàn)的課程加上良好的反饋,吸引了眾多媒體中恩教育《總裁九大機制》濟南站課程現(xiàn)場前來報道。
上個世紀偉大的管理學(xué)大師德魯克說過:“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長。”思路決定出路,企業(yè)家決定企業(yè)版圖。課程現(xiàn)場,中恩教育董事長賀傳智分享了【創(chuàng)始人封頂理論】,即創(chuàng)始人的認知和能力是企業(yè)的天花板,領(lǐng)導(dǎo)封頂=企業(yè)封頂。
賀傳智老師解釋道:“當企業(yè)家的思維沒有超出目前的事業(yè),就不會前進,或者很困難,也很危險”。
“就如開車,腦子鉆進了車里,只能看到眼前,每過一個路口就要選擇,錯了就要堵下去,因為沒有更高的維度,洞察未來,根本找不到那條路是對的。如果只靠過去的經(jīng)驗,也很可怕,因為路況是在不斷變化的?!?/span>
領(lǐng)導(dǎo)的頂就是企業(yè)的頂,能不能打開這個頂,超越自己,只有創(chuàng)始人不斷實現(xiàn)自我超越、永無止境的自我突破,組織才能實現(xiàn)跨越。創(chuàng)始人一小步,企業(yè)邁進一大步?!耙坏┪覀兯季S打開,就像打開了地圖,自由選擇,走快的路、效率更高,因為你的思維掛在宇宙,站在高緯度,在思考現(xiàn)在的選擇”,賀傳智老師指出。
對此,賀傳智提出“二先原則”,即先公后私、先人后事。先公后私就是:克服人性,修煉自己,把短期利益轉(zhuǎn)化為組織長期盈利的能力。而先人后事是指:企業(yè)先人后事事在人為,事情不會自動生成,人是核心,人才是企業(yè)戰(zhàn)略。
通過以上講解我們不難看出,中恩教育對企業(yè)家思維有著獨到的理解和判斷。課程之余,我們有幸采訪到了中恩教育總裁張致銘和中恩教育集團股權(quán)中間副總裁劉瀚遠。
當被問及中恩教育《總裁九大機制》為什么能夠場場爆滿,吸引這么多企業(yè)家從全國各地奔赴現(xiàn)場來學(xué)習(xí)的時候,張致銘老師提出了一個重要的關(guān)鍵詞:利他。
張致銘老師解釋道:“一個好的產(chǎn)品一定是可以幫助客戶解決問題,滿足客戶需求的。中恩教育堅持專、精、深的課程研發(fā)精神,站在客戶角度解決實際問題,就是為了切實幫助客戶 。只有你利客戶了,客戶才會信賴你。”
那么中恩教育是如何利客戶的呢?對此,張致銘老師做了深入講解:“,中恩專注于企業(yè)自動運轉(zhuǎn)領(lǐng)域。堅持“一米寬,一萬米深”的精神研發(fā)課程,課程結(jié)束深入客戶調(diào)研、了解客戶需求,不斷創(chuàng)新課程,讓課程貼近實際情況。其次,中恩的課程非常系統(tǒng)。從組織系統(tǒng)、人才構(gòu)建、股權(quán)導(dǎo)入、領(lǐng)導(dǎo)力打造、干部培養(yǎng)、商學(xué)院等等各個方面,多方位地為企業(yè)解決實際問題。第三,中恩堅持直營模式。直營不同于代理,直營是自己的經(jīng)驗,是被驗證了的成功道路,因而更加實戰(zhàn)、實操,能夠很好地幫助客戶服務(wù)、落地。第四,中恩的老師都在一線城市有過做企業(yè)的實操經(jīng)驗。這樣的更大的好處就是課程非常的接地氣,而且簡單、實操,力求讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、落得地。”
除了運營管理之外,股權(quán)也是企業(yè)不可或缺的一部分?,F(xiàn)場,中恩教育集團股權(quán)中間副總裁劉瀚遠就企業(yè)家導(dǎo)入股權(quán)的價值和作用,做了精彩分享。
劉瀚遠老師指出:“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代里,企業(yè)要想創(chuàng)業(yè)成功,需要善于整合人才、資金和資源,而股權(quán)是融資、融人、融錢的更佳方式。同時,運用股權(quán)可以幫助企業(yè)家轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,從公司制轉(zhuǎn)向合伙人,把員工轉(zhuǎn)變成為合伙人,更有利于適應(yīng)新時代,助力企業(yè)快速發(fā)展。在股權(quán)層面中恩教育是有一定的優(yōu)勢的,我們在企業(yè)初就有了股權(quán)思維,且不斷優(yōu)化,我們的股權(quán)課程不僅吸取百家之長,更是實操經(jīng)驗所得,因此更接地氣,更符合企業(yè)需求?!?/span>
據(jù)悉,中恩教育《總裁九大機制》已經(jīng)累計開課113期,在學(xué)員中有著良好的口碑和傳播率,濟南護航汽車銷售有限公司董事長衣竹青就是其中一位代表,她表示:中恩的《總裁九大機制》特別實用,特別落地,所講的都是中小企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。賀老師告訴我們做企業(yè)要有一顆成就天下人的心,做產(chǎn)品要專注,這些都讓我受益匪淺!
濟南護航汽車銷售有限公司董事長衣竹青(中恩學(xué)員)接受媒體采訪
江蘇賽維地質(zhì)測繪有限公司董事長張強(中恩學(xué)員)接受媒體采訪
山東凱斯恩軸承董事長劉白鈺(中恩學(xué)員)接受媒體采訪
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力。對于企業(yè)家來說,大環(huán)境挑戰(zhàn)與政策扶持形成強烈對沖,企業(yè)家已肩負著更大的責(zé)任,同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。
4天3晚,企業(yè)家學(xué)員跟隨中恩教育的老師們圍繞企業(yè)經(jīng)營管理九大機制耕耘,回到每個機制的本質(zhì),抓住該機制的規(guī)律,規(guī)避雷區(qū),掌握方法與工具,同時對比企業(yè)現(xiàn)狀,抓捕良藥、強身健體才能輕松應(yīng)對市場挑戰(zhàn)!
你作為一個領(lǐng)導(dǎo),有必要要具備的一種能力就是運轉(zhuǎn)力,也就是讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的能力。讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)也是有規(guī)范的,那便是當你離開企業(yè)的時,企業(yè)的情況和你在的時一樣。
7月25日,中恩教育·企業(yè)自動運轉(zhuǎn)課程《總裁九大機制》進入其次天的課程,中恩教育董事長賀傳智老師震撼帶來影響企業(yè)發(fā)展的兩個重要機制:增長機制和產(chǎn)品機制,中恩教育總裁張致銘老師深入講解激發(fā)全員動力的激勵機制,幫助企業(yè)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn),讓持續(xù)增長不再難!
所有的戰(zhàn)略要靠人去執(zhí)行,所有的執(zhí)行力要有人的積極性。有了好的機制,沒有人才可以吸引人才,沒有資金可以吸引資金,沒有戰(zhàn)略可以制定戰(zhàn)略。但是,有的國有企業(yè)不缺資金、不缺人才,為什么它卻失敗了呢? 因為它的制度落后
薪酬機制設(shè)定到位,就會地團隊,企業(yè)也才會收獲更大價值與財富。領(lǐng)導(dǎo)不懂薪酬機制分錢,員工不會自動自發(fā),企業(yè)無法自動運轉(zhuǎn)
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