招人時(shí)舍得投入，考核時(shí)敢于淘汰，讓企業(yè)人才進(jìn)入正向循環(huán)：2023年10月22-25日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》鄭州站如期開課， 來自全國各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂，夯實(shí)管理內(nèi)功，提高 自我提升。通過4天3晚的課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)： 員工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績暴漲，老 板解放！

當(dāng)被問到為什么你的公司發(fā)展緩慢的時(shí)候，很多老 板常常有這種想法：還不是因?yàn)楣菊胁粊砀呤郑乙怯行∶住鞍舜蠼饎偂被蛘唑v訊“五虎將”， 我也能干一番事業(yè)！其實(shí)這也不難，要想像小米、騰訊一樣贏在起跑線，借助“高手”的力量推動企業(yè)發(fā)展，我們不妨多問自己兩個(gè)問題： 我在找對人才上的投入足夠多嗎？面對不合適的人，我敢于舍棄嗎？

為什么我要一再提醒企業(yè)家招人要舍得投入？因?yàn)楹芏喙驹谡衅溉瞬艜r(shí)總是過于吝嗇，不愿意投入過多的時(shí)間和精力， 結(jié)果往往無法招到 的人才。而即使招到了人才，由于缺乏培養(yǎng)和激勵(lì)，這些人才的潛力也無法獲得 充分發(fā)揮。 長此以往，公司陷入“無人可用→企業(yè)缺乏人才吸引力→招不來人”的死循環(huán)……

老 板不重視招人投入，要么是不夠重視，要么是缺乏“人力資本”的思維。“人力資本”是相對于“人力資源”而存在的，后者注重的是資源的效能， 即員工能力的強(qiáng)弱以及工作績效結(jié)果的高低，前者則是站在投資收益的角度，關(guān)注人才能為企業(yè)帶來的增值價(jià)值和發(fā)展前景， 考慮的是投入產(chǎn)出比?；诖?，老 板才能 在人才招聘上大力投入。

有 效的招聘不僅可以提高員工的工作效率，還可以降低員工離職率，減少企業(yè)的成本，從這個(gè)意義上來說，找對人，是企業(yè)更高 性價(jià)比的投資， 老 板一定要重視招人的投入，敢于投入，舍得投入，把投入這件事做好、做對。因?yàn)椋?strong>舍得投入，才 會獲得優(yōu)良 的人才；不舍得投入， 連獲得優(yōu)良 人才的機(jī)會都沒有！

企業(yè)缺乏優(yōu)良 人才還有另一個(gè)原因，那就是不舍得淘汰不合適的人。他們總是抱著“再試試看”的心態(tài)， 結(jié)果卻往往導(dǎo)致公司和員工雙方都受到損失。這種心態(tài)不僅會浪費(fèi)公司的資源，也會讓 的人才失去信心，不愿意加入這樣的公司。

要想招到合適的人才并留住他們，公司需要 舍得投入，同時(shí)也敢于舍棄不合適的人。舍棄不等于直接辭退，而是在選人的時(shí)候把牢關(guān)卡， 在考核的時(shí)候定好規(guī)則，讓團(tuán)隊(duì)流動起來，一直有新鮮血液注入的同時(shí)，沉淀出更有價(jià)值的員工。只有這樣， 才能讓公司 走上良性發(fā)展的道路。

在實(shí)戰(zhàn)中，中恩教育《總裁九大機(jī)制》通過多年的研究和實(shí)踐，總結(jié)出一套成熟的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。 通過這套機(jī)制，企業(yè)可以更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮出更大 的價(jià)值。 同時(shí)，這套機(jī)制也鼓勵(lì)員工自我提升，讓員工更有動力去創(chuàng)造價(jià)值！

總之，要想讓公司快速發(fā)展，需要 要有舍得投入和敢于舍棄的決心。一個(gè)錯(cuò)誤的人，不僅會讓企業(yè)損失招聘的人工成本， 還會帶來薪酬成本、培訓(xùn)成本等，還會帶來無形的試錯(cuò)成本、糾偏成本、機(jī)會成本等……可以說，企業(yè)經(jīng)營難，很大程度上都是因?yàn)槿瞬挪唤o力！

如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何做好戰(zhàn)略取舍、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略投入，請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！