所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都是從盈利模式的升級開始，而盈利模式的核心是從 股權(quán)開始。 在實施股權(quán)方案之前，創(chuàng)始人首先要考慮的一個重大問題就是：股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計。

什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。 不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 終決定了企業(yè)的行為和績效。

股權(quán)奠定了一家企業(yè)的 。股權(quán)機構(gòu)能夠明晰合伙人之間的權(quán)利義務(wù)、責(zé)任、利益等重要問題，決定了公司的控制權(quán)掌握在誰手里， 好的股權(quán)架構(gòu)對公司的創(chuàng)立和發(fā)展有極大的好處。更重要的是，公司要走入資本市場一定要有明晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

既然股權(quán)結(jié)構(gòu)如此重要，怎樣才是好的股權(quán)結(jié)構(gòu)呢？有以下四個標(biāo)準：

1. 清晰而簡單。在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司合伙人不用特別多，比較合理的架構(gòu)是三個人。 雖然投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，但合伙人不一定要有完整的組合。比如有的投資人在投資的時候， 首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不必為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。

2. 有核心股東。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時，股東里一定要有核心股東，能夠起到?jīng)Q策作用。 很多合伙人在創(chuàng)業(yè)初期，為了公平起見，或者為了彼此“面上”好看，往往會選擇平分股權(quán)，這樣其實并不合理，并且存在很大的隱患。 具體內(nèi)容我們在下一章節(jié)詳細解釋。

3. 股東之間能夠資源互補。股東之間的關(guān)系更好 是我少不了你，你少不了你，能夠彼此互相幫襯。 如果功能職責(zé)太過接近，一定會發(fā)生糾紛， 后很容易另起爐灶。比如早期國美電器的陳曉和黃光裕，以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶和余渝。

4. 股東之間相互信任。相互信任是合作的基礎(chǔ)，尤其是創(chuàng)始股東之間，更佳 狀態(tài)是彼此各自獨當(dāng)一面， 各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。

在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，決策股東的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 決策效率：在公司的日常運營中，需要做出各種決策，有些決策可能對公司的未來發(fā)展有重大影響。 如果所有股東都參與決策，那么決策的過程可能會變得復(fù)雜且低效。擁有決策權(quán)的股東可以更快地做出關(guān)鍵決策，并推動公司的發(fā)展。

3. 資源整合：擁有決策權(quán)的股東可以更好地整合公司內(nèi)外部的資源，為公司的發(fā)展提供更多的支持。

4. 穩(wěn)定性考慮：如果公司沒有決策股東，那么可能會出現(xiàn)意見分歧的情況，這可能會影響到公司的穩(wěn)定性和發(fā)展。 擁有決策權(quán)的股東可以在這種情況下更好地協(xié)調(diào)各方，保持公司的穩(wěn)定。

當(dāng)然，有相對合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)就有容易踩雷的股權(quán)結(jié)構(gòu)，比如上文提到過的持股比例過于均衡， 或者股份過度集中、職工入股卻不登記等，都是相對不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

如果說管理知識能幫助領(lǐng)導(dǎo) 搞懂運營這件事兒，那么股權(quán)知識則是企業(yè)頂層布局、從根本上釋放員工動力的致勝法寶。 如果您也認同以上觀點，但還不清楚具體如何實現(xiàn)股權(quán)的設(shè)計與布局，為大家推薦一堂專注 的股權(quán)課程：中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》。

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劉瀚遠老師

中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
中恩股權(quán)研究院院長
中國式股權(quán)激勵
動力股權(quán)理論創(chuàng)始人
股權(quán)機制方案班核心導(dǎo)師
股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)核心導(dǎo)師

陳道勇老師

中恩教育 績效導(dǎo)師
中恩教育股權(quán)研究院主任
《薪酬績效機制方案班》主講老師
跟隨賀傳智老師合作10年