讓全員成為企業(yè)利潤增長的發(fā)動機(jī)：2024年1月16-18日，中恩教育《薪酬績效機(jī)制方案班》西安站成功舉辦， 中恩教育 績效導(dǎo)師陳道勇老師親臨授課，用3天2晚的時間幫助企業(yè)實現(xiàn)：發(fā)好薪酬，搞好績效，激發(fā)團(tuán)隊，業(yè)績倍增！

薪酬績效的起點

組織戰(zhàn)略目標(biāo)

公司為什么要發(fā)工資？很多老 板沒有深入思考過這個問題，大部分人想當(dāng)然認(rèn)為：公司和員工是雇傭關(guān)系，當(dāng)然要發(fā)工資。 其實不然：發(fā)工資的本質(zhì)是對員工勞動的報酬，員工付出時間、精力和智慧為企業(yè)創(chuàng)造收益，企業(yè)為這份收益而買單。

換句話說：我們支付給員工的報酬的前提，是員工為企業(yè)創(chuàng)造了價值。 當(dāng)然，有的崗位是直接創(chuàng)造價值，有的崗位是間接創(chuàng)造價值，這些都需要企業(yè)有明確的考核體系，衡量這些價值的大小。

那么，企業(yè)到底需要員工創(chuàng)造什么樣的價值呢？對此，陳道勇老師指出：企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略有三種類型：平和型、 型和追隨型； 企業(yè)的薪酬績效體系要以終為始、“先贏后戰(zhàn)”；無論是什么類型的企業(yè)，其薪酬績效體系永遠(yuǎn)都離不開企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)。 簡單理解就是：圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計薪酬，那么你的薪酬體系就差不到哪里去。

企業(yè)如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)做薪酬：

一、梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可行性和可持續(xù)性。

二、分析崗位價值：建立科學(xué)的考核體系，衡量各個崗位的價值，為薪酬體系的設(shè)計提供依據(jù)。

三、設(shè)定薪酬策略：確定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放方式和薪酬調(diào)整機(jī)制。

四、設(shè)計績效管理體系：包括績效目標(biāo)、績效評估、績效反饋、績效改進(jìn)。

五、實施薪酬與績效管理體系：確保薪酬與績效管理體系的公平、公正、公開，并不斷調(diào)整和完善薪酬與績效管理體系。

薪酬績效的依據(jù)

崗位價值評估

有多少企業(yè)發(fā)工資都是看同行？“別人怎么發(fā)我就怎么發(fā)”這樣的薪酬體系潛藏著諸多危險：不僅無法為企業(yè)吸引來優(yōu) 秀人才， 更讓企業(yè)喪失了薪酬激勵這一激發(fā)團(tuán)隊動力的核心武器。對此，陳道勇老師指出：好的薪酬體系有三大特征，即：外部具備競爭性， 縱向具備激勵性，橫向具備公平性。要想同時具備以上三大優(yōu)勢，蕞簡單的辦法就是崗位價值評估。

崗位價值評估是一種科學(xué)的方法，它通過明確各個崗位的職責(zé)、能力和業(yè)績要求，對企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行量化評估， 從而為薪酬體系的設(shè)計提供依據(jù)。參考步驟如下：

一、明確評估對象：對企業(yè)內(nèi)部的各個崗位進(jìn)行梳理，確定評估的范圍和對象。

二、設(shè)定評估指標(biāo)： 根據(jù)崗位的職責(zé)和能力要求，設(shè)定一系列具有可衡量性的評估指標(biāo)，如工作量、工作難度、責(zé)任大小等。

三、建立評估模型：運(yùn)用科學(xué)的方法，如德爾菲法、專家評審法等，對各個崗位的指標(biāo)進(jìn)行量化評估，形成崗位價值評估模型。

四、開展評估：邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、員工代表等參與評估，按照評估模型進(jìn)行打分，得出各個崗位的評估結(jié)果。

五、制定薪酬策略：根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定各個崗位的薪酬水平，形成具有競爭力的薪酬體系。

六、不斷優(yōu)化：定期對崗位價值評估結(jié)果進(jìn)行更新，根據(jù)市場變化和企業(yè)需求調(diào)整薪酬策略，確保薪酬體系的公平性和激勵性。

各位老 板，我們不要怪員工業(yè)績不好、高管工作不盡心，請多問自己幾句：他們想在公司獲得 什么？我能給他們什么樣的未來？ 如何能把員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合？學(xué)習(xí)《薪酬績效機(jī)制方案班》，讓企業(yè)告別盲目的分錢機(jī)制，建立科學(xué)、完善的激勵機(jī)制， 讓企業(yè)分出去的每一分錢，都有倍增的回收！

薪酬不僅是分錢，更是企業(yè)激發(fā)員工動力的 工具，分配的基本原理是依據(jù)價值貢獻(xiàn)。 理論上來講，薪酬涉及多少人，企業(yè)就能激勵多少人，上至董事長、總經(jīng)理，下至普通員工、銷售代表，設(shè)計激勵性薪酬， 讓員工自動自發(fā)，人效提升，利潤倍增！

如果您也認(rèn)同薪酬績效機(jī)制的重要性，但還不知道如何為企業(yè)建立系統(tǒng)完善的薪酬績效體系，歡迎走進(jìn)中恩教育《薪酬績效機(jī)制方案班》課程現(xiàn)場！