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企業(yè)培訓(xùn)資訊_企業(yè)培訓(xùn)干貨_中恩教育

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【企業(yè)管理培訓(xùn)】如何實現(xiàn)既有錢、又有人,還有資源的股權(quán)結(jié)構(gòu)

    發(fā)布者:中恩教育

在當(dāng)今這個時代,股權(quán)的地位越來越為人所重視。然而,大部分的企業(yè)家也僅僅停留在買賣產(chǎn)品和買賣項目的階段, 并沒有 認(rèn)識到股權(quán)的威力和價值。

要想設(shè)計并擁有一個既有錢、又有人,還有資源的股權(quán)結(jié)構(gòu),既靠運氣也講究實力,需要一系列精心策劃和實施的步驟。 這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)并不是一蹴而就的,需要一定的時間和耐心。

2024年6月4-6日,中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》濟南站如期舉辦,幫助企業(yè)實現(xiàn):團隊自發(fā)、業(yè)績增長、擴張突圍。課程現(xiàn)場如何? 讓我們一睹為快:

股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

劉瀚遠(yuǎn)

劉瀚遠(yuǎn)老師

中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人
中恩股權(quán)研究院院長
中國式股權(quán)激勵
動力股權(quán)理論創(chuàng)始人
股權(quán)機制方案班核心導(dǎo)師
股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)核心導(dǎo)師

陳道勇

陳道勇老師

中恩教育 績效導(dǎo)師
中恩教育股權(quán)研究院主任
《薪酬績效機制方案班》主講老師
跟隨賀傳智老師合作10年

01

找到合伙人

合伙就是聯(lián)合出資創(chuàng)業(yè)?如果你還這樣認(rèn)為就OUT啦!合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)需要充分考慮各方在資金、人力/技術(shù)、資源等方面的貢獻(xiàn), 以及他們對公司未來發(fā)展的預(yù)期。通過合理的股權(quán)分配,我們可以確保各方都能從公司的成長中獲益,從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

02

設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)

找到合適的合作伙伴之后,我們還需要專門了解目前都有哪些股權(quán)結(jié)構(gòu),以及哪種適合我們。 一般情況下,創(chuàng)始人及團隊占股比例要超過全部股權(quán)比例的52%,資源型股東通常不超過10%,技術(shù)型股東不超過20% (特殊行業(yè)除外),而核心高管如果也有股權(quán)設(shè)計的話,一般不超過30%。

以技術(shù)入股為例:如果一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人在資金方面較為充裕,但在技術(shù)和市場方面相對薄弱, 那么他可以尋找具有這些優(yōu)勢的合作伙伴,并通過股權(quán)分配來吸引他們加入。

技術(shù)成果出資入股的作價方式主要有三種:評估作價、協(xié)商作價以及兩種作價方式的結(jié)合。 技術(shù)評估作價是指專注 的評估機對出資人的技術(shù)成果的價值進行確定的作價方式,即將技術(shù)價值進行量化的過程; 協(xié)商作價方式是出資人不經(jīng)評估,自行商定入股技術(shù)的作價金額的一種方法,這種作價方式是出資各方在誠信的基礎(chǔ)上, 通過協(xié)商來確定出資技術(shù)的價值。

值得注意的是,早期股權(quán)意味著責(zé)任,權(quán)責(zé)一致企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。在此原則基礎(chǔ)上,我們可將股權(quán)分三部分來分配: 1、現(xiàn)金股權(quán)比例(40%),根據(jù)出資確定。 2、非現(xiàn)金股權(quán)比例(50%),根據(jù)過去經(jīng)驗、資源、創(chuàng)業(yè)承擔(dān)職責(zé)等確定。 3、預(yù)留期權(quán)比例(10%),為后期激勵使用。

基于合伙創(chuàng)業(yè)的特征,建議不一定非要全分完,一般情況下,初創(chuàng)企業(yè)在早期做股權(quán)分配的時候,在確認(rèn)各合伙人股東之間的股權(quán)比例后, 通常會預(yù)留一部分股權(quán)作為期權(quán)池,用來激勵未來的核心員工。這部分股權(quán)一開始是由創(chuàng)始人代持著,且在股東協(xié)議中要詳細(xì)說明。

股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)

03

建立公司治理機制

這包括制定明確的決策流程、監(jiān)督機制以及激勵機制等。通過這些機制,我們可以確保公司的運營規(guī)范、決策 , 同時也能夠維護各方的權(quán)益,避免內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。這里面的內(nèi)容非常多,我們就不一一展開了, 感興趣的朋友可以走進中恩教育股權(quán)課堂做進一步的了解。

至此,企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計已經(jīng)基本完成了,這些還不算完,隨著公司的發(fā)展和市場環(huán)境的變化,我們還需要對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行適時的調(diào)整, 以適應(yīng)新的發(fā)展需求和市場環(huán)境。由此可見,股權(quán)設(shè)計并不是一個簡單的事情,需要創(chuàng)始人有足夠的認(rèn)知和耐心, 如果您也有這方面的需求,但還不知道如何為自身企業(yè)量身定制一套適合自己的股權(quán)方案,敬請走進中恩教育《股權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)》!

該課程由中恩教育聯(lián)合創(chuàng)始人、中國式股權(quán)激勵 劉瀚遠(yuǎn)老師和中恩教育 績效導(dǎo)師陳道勇老師聯(lián)合主講, 實戰(zhàn)的內(nèi)容+實用的工具+生動的案例,為在場企業(yè)家?guī)硪粓龉蓹?quán)盛宴!

相關(guān)關(guān)鍵詞: 中恩教育 企業(yè)管理 股權(quán)

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