老 板做股權(quán)激勵，主要的障礙不是不會分，而是從合伙人到員工，都不相信你“有福同享”的大愛。“如何分”是技巧，找到方法就能解決， 但是“愿不愿意分”則代表了老 板的格局——當一個老 板決定為企業(yè)導入股權(quán)激勵，該如何讓員工相信并支持呢？

股權(quán)激勵不是為了綁住員工，而是為了成就員工和企業(yè)。2023年11月23日，中恩教育《總裁九大機制》鄭州站第三天， 為你剖析企業(yè)如何通過導入股權(quán)機制的三大關(guān)鍵（發(fā)心、愿景和進/退規(guī)則）取得員工信賴。

一、傳遞老 板的發(fā)心

在股權(quán)激勵計劃中，員工尤其關(guān)心的也是非常容易引起誤解的就是老 板的動機和意圖。因此，老 板需要清晰地闡述實施股權(quán)激勵計劃的初衷。這可能包括：

• · 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；
• · 提高員工的收入和公司的業(yè)績；
• · 增強公司競爭力，擴大市場份額；
• · 為員工晉升提供業(yè)績/績效支撐；
• · 提高 組織協(xié)同，增強團隊穩(wěn)定。

需要注意的是，老 板在講述發(fā)心時，需要真實地表達自己的意圖和期望，讓員工感受到這是一項真誠的舉措，而不是單純的利益分配。 對此，張致銘老師指出：合伙不是為了利用對方，股權(quán)更不是用來捆綁員工，企業(yè)借助股權(quán)的力量只有一個目的，那就是為了更好地成就雙方！ 股權(quán)并非是老 板一個人的事情，而是利益雙方甚至是多方的事情，因此，老 板需要聽取員工的意見和建議，讓員工感受到自己在公司中的價值和重要性。

二、描述企業(yè)的未來

員工對于股權(quán)激勵計劃的認同感，很大程度上也取決于對公司的未來發(fā)展是否有信心。因此，老 板需要通過各種方式來向員工傳遞公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略和愿景。這包括但不限于：

• · 向員工介紹公司的產(chǎn)品或服務，以及它們在市場中的優(yōu)勢和前景；
• · 向員工介紹公司的管理和運營模式，以及它們?nèi)绾螏椭緦崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展；
• · 向員工介紹公司的文化和價值觀，以及它們?nèi)绾嗡茉旃镜钠放菩蜗蠛吐曌u。

通過向員工傳遞公司的未來發(fā)展愿景，老 板可以讓員工更加了解公司的戰(zhàn)略方向和目標，從而增強員工對股權(quán)激勵計劃的認同感和信心。 同時，這也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工更加愿意為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

三、厘清進/退的規(guī)則

在股權(quán)激勵計劃中，進/退的規(guī)則是員工尤其關(guān)注的問題之一，涉及的人越多，規(guī)則越要詳盡，以盡量滿足被激勵對象不同的情況。因此，老 板需要向員工明確解釋這些規(guī)則，包括：

• · 進入股權(quán)激勵計劃的標準是什么？
• · 退出股權(quán)激勵計劃的標準是什么？
• · 在股權(quán)激勵計劃期間，如何評估員工的貢獻和表現(xiàn)？
• · 如果員工離開了公司，將失去相應的股權(quán)權(quán)益嗎？

透明和公正的規(guī)則可以幫助員工更好地理解股權(quán)激勵計劃，并增強他們對計劃的信任感。同時，這也可以激勵員工更加努力地工作，以爭取獲得更多的股權(quán)權(quán)益。

與此同時，在講清楚進/退的規(guī)則后，老 板還需要制定相應的實施方案和流程，以確保這些規(guī)則獲得 嚴格執(zhí)行。 這可能包括建立評估標準和程序、設立專門的委員會來負責評估工作、及時公布評估結(jié)果和相應的股權(quán)權(quán)益變動等。

股權(quán)激勵不是兒戲，而是事關(guān)企業(yè)命運、員工前途的重大決策，如果錯誤地分配股權(quán)，后果將無法挽回，因此需要 要經(jīng)過深思熟慮，甚至是借助專注 老師的力量方可執(zhí)行。 如果您也有意為企業(yè)導入股權(quán)激勵以激發(fā)團隊動力，但還不知道如何制定適合自身企業(yè)的股權(quán)方案，敬請走進中恩教育《總裁九大機制》課程現(xiàn)場