通過(guò)愿景凝聚人心，給員工設(shè)計(jì)一個(gè)美好未來(lái)：2023年12月18-21日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》濟(jì)南站如期舉辦 ， 來(lái)自全國(guó)各地的數(shù)百位企業(yè)家重歸課堂，夯實(shí)管理內(nèi)功，促 進(jìn)自我提升。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工持續(xù)跟隨，企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)暴漲，老 板解放！

既然愿景這么重要，到底什么情況下需要描繪愿景呢？換言之，企業(yè)愿景能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢？

電視劇《亮劍》中，趙剛有一段與國(guó)民黨俘虜?shù)膶?duì)話，堪稱描繪愿景、激發(fā)動(dòng)力的典范。他先是肯定了面前軍人們的實(shí)力， 又指出蔣介石領(lǐng)導(dǎo) 的獨(dú)裁、黑暗，蕞后號(hào)召大家一起建立一個(gè)人 民當(dāng)家做主的新中國(guó)，令這些士兵聽完后立刻決心跟著共產(chǎn)黨干。

如果對(duì)這段演講加以分析，我們不難看出企業(yè)在什么情況下需要描繪愿景，以及描繪未來(lái)對(duì)凝聚人心的重要性：

1. 團(tuán)隊(duì)缺乏明確目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏明確的目標(biāo)時(shí)，成員們可能會(huì)感到迷茫和無(wú)助。 此時(shí)，描繪一個(gè)清晰的愿景可以幫助團(tuán)隊(duì)成員明確方向，激發(fā)他們的動(dòng)力。

2. 團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感時(shí)，他們可能會(huì)感到自己的工作與整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān)。 此時(shí)，描繪一個(gè)充滿吸引力的愿景可以幫助團(tuán)隊(duì)成員感受到自己與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的緊密聯(lián)系。

3. 團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)和鼓舞。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)或困難時(shí)，他們可能會(huì)感到沮喪和失落。 此時(shí)，描繪一個(gè)充滿希望的愿景可以幫助團(tuán)隊(duì)成員重新振作精神，激發(fā)他們的斗志。

1. 確定核心目標(biāo)。在一定程度上，愿景=目標(biāo)，要提煉企業(yè)愿景首先要明確團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)， 這可以聚焦市場(chǎng)份額、企業(yè)成本、客戶滿意度等。確保這個(gè)目標(biāo)是具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的。

2. 挖掘潛在需求。企業(yè)愿景要想 打動(dòng)員工，需要 要能夠滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望。 這可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談或小組討論等方式實(shí)現(xiàn)。了解團(tuán)隊(duì)成員的需求可以幫助您更好地滿足他們的期望，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。

3. 描繪清晰的愿景。根據(jù)核心目標(biāo)和潛在需求，開始描繪愿景。這個(gè)愿景應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：
  （1）團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命：明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命，讓每個(gè)成員都清楚自己的工作與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。
  （2）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：明確團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，如誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓 越等。這些價(jià)值觀將成為團(tuán)隊(duì)成員行為的指南。
  （3）團(tuán)隊(duì)的未來(lái)藍(lán)圖：描述團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，包括短期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。這可以讓團(tuán)隊(duì)成員看到自己的努力方向和未來(lái)的希望。

4. 傳達(dá)愿景。一旦描繪出清晰的愿景，就需要將其傳達(dá)給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。這可以通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、郵件等方式實(shí)現(xiàn)。 在傳達(dá)過(guò)程中，要確保每個(gè)成員都能理解并認(rèn)同這個(gè)愿景。同時(shí)，也要鼓勵(lì)他們提出自己的建議和意見，以便不斷完善和優(yōu)化愿景。

當(dāng)然，愿景傳達(dá)到位之后，還需要制定實(shí)施計(jì)劃以保證愿景的實(shí)施，并且進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化。 只有這樣，才能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，激發(fā)他們的動(dòng)力和激情，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)！

一個(gè)有未來(lái)的企業(yè)，才是員工愿意留下并為之奮斗的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)愿景是傳遞企業(yè)未來(lái)、凝聚團(tuán)隊(duì)人心、激發(fā)成員動(dòng)力的核心關(guān)鍵。 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，但還不知道如何為企業(yè)制定充滿吸引力的愿景，敬請(qǐng)走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場(chǎng)！