攻守兼?zhèn)渥龉蓹?quán)，促 進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。2023年12月20日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第三天，帶你正確看待企業(yè)的股權(quán)機(jī)制的價值與作用。

攻守兼?zhèn)渥龉蓹?quán)，促 進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展

老 板要懂股權(quán)，因為股權(quán)機(jī)制攻守兼?zhèn)?，能激勵員工、拓展市場、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，也能吸引投資、優(yōu)化企業(yè)治理。 合理股權(quán)機(jī)制能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和支持，但也需要企業(yè)深入學(xué)習(xí)、了解之后才可以導(dǎo)入，學(xué)習(xí)方向如：明確股權(quán)分配策略， 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，靈活運用股權(quán)融資，關(guān)注投資者利益，加強(qiáng)股權(quán)管理等。

1. 特斯拉如何用股權(quán)激勵，營業(yè)收入飛速上漲？

提到股權(quán)激勵計劃，蕞知名也是蕞有代表性的，非特斯拉莫屬了。據(jù)了解，特斯拉董事會給馬斯克制訂了一系列天才級的股權(quán)激勵計劃， 以市值增長和生產(chǎn)經(jīng)營兩項指標(biāo)為尺度，馬斯克每完成一項指標(biāo)，就能解鎖一定的期權(quán)。第 一個十年激勵到期時，特斯拉一路高歌猛進(jìn)， 市值突破1萬億美元，營業(yè)收入飛速上漲，埃隆馬斯克也成為了世界首富。

由此可見，合理的股權(quán)機(jī)制可以激勵人才更加積極地工作，提高工作效率和質(zhì)量。這種股權(quán)機(jī)制不僅能提高人才的收入水平， 還增強(qiáng)了人才的歸屬感和忠誠度。

2. 阿里巴巴如何通過股權(quán)激勵，激發(fā)團(tuán)隊，擴(kuò)張市場？

想要成就一番事業(yè)，只靠一個人的力量是不夠的，需要有團(tuán)隊一起奮斗。當(dāng)你的項目有了，人也有了，怎樣才能調(diào)動大家的積極性， 激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力呢？百度、阿里、騰訊，包括華為等無數(shù)企業(yè)，都非常默契的選擇了股權(quán)激勵。

以阿里巴巴為例，馬云之所以能帶領(lǐng)一個18人小團(tuán)隊迅速崛起，跟他實行的股權(quán)激勵是離不開的，比如成立螞蟻金服之時， 馬云選擇將42%的股權(quán)分給員工，調(diào)動了員工的工作積極性，再加上各種因素的共同發(fā)力，讓螞蟻金服的估值一度推高至4100億。

3. 谷歌公司如何通過股權(quán)機(jī)制，吸引人才和投資？

合理的股權(quán)機(jī)制可以吸引更多的投資者關(guān)注公司，增加公司的知名度和品牌價值。 例如，谷歌公司在初創(chuàng)期就通過吸引風(fēng)險投資的方式，獲得了大量的資金支持，從而推動了公司的發(fā)展：

①通過股票期權(quán)計劃允許員工在一定時間內(nèi)以低于市場價錢 購買公司股票，從而吸引大量人才加入谷歌； ②通過開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)將大部分股票分配給了早期員工和創(chuàng)始人，激勵了員工和創(chuàng)始人共同努力，促 進(jìn)了公司的快速發(fā)展； ③通過股票購買計劃、股票獎勵計劃等，提高員工的歸屬感和忠誠度，同時也增加了投資者對谷歌公司的關(guān)注和信任。

股權(quán)策略在企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。無論是激勵員工、擴(kuò)大市場、還是吸引投資和人才，股權(quán)機(jī)制都展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。 因此，作為企業(yè)老 板，掌握和運用好股權(quán)策略，無疑是企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。如果您也認(rèn)同以上觀點， 但還不知道如何針對自身企業(yè)制定科學(xué)合理的股權(quán)機(jī)制，敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！