2023年12月19日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》濟(jì)南站第 二天，為您揭秘如何通過員工的態(tài)度培訓(xùn)，為企業(yè)打造一支上下同心、步伐一致的高 效團(tuán)隊！

有能力但沒有態(tài)度的員工，要還是不要？這是一個讓很多管理者頭疼的問題。有些員工，他們技術(shù)嫻熟，專 業(yè)過硬， 但就是對工作的態(tài)度不夠積極，缺乏熱情和責(zé)任感。這樣的員工，雖然在某些方面能夠勝任工作， 但他們的態(tài)度卻會對整個團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至可能影響到團(tuán)隊的效率和績效。

回到現(xiàn)實中，近日因為離職而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的孟羽童，在董明珠看來就是“態(tài)度出了問題”，把格力當(dāng)成她“起飛”的跳板。 正如董明珠說的那樣：“借助我們平臺變成一個網(wǎng)紅，已經(jīng)在公司起到不好的作用。我們來了數(shù)千名大學(xué)生，沒有人有這種機(jī)會。 我們不能再容忍這樣的人在格力電器，所以把她開除出去?！庇纱丝梢?，對于態(tài)度的培養(yǎng)和引導(dǎo)，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。

在這種情況下，作為管理者，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？如何通過員工的態(tài)度培訓(xùn)，為企業(yè)打造一支上下同心、步伐一致的高 效團(tuán)隊呢？

 一、了解成因 

要化 解員工的態(tài)度問題，首先要了解員工態(tài)度不積極背后的原因，有些員工可能是因為缺乏職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)會，導(dǎo)致工作態(tài)度消極； 有些員工則可能是因為工作壓力過大，導(dǎo)致工作態(tài)度不夠積極。針對不同的情況，我們需要采取不同的措施：該規(guī)劃的規(guī)劃， 該給機(jī)會的給機(jī)會，該減輕工作壓力的，要適當(dāng)為員工減壓。

 二、培訓(xùn)引導(dǎo) 

員工態(tài)度的形成并非一朝一夕形成的，是日積月累，潛移默化的，因此老 板要在日常培訓(xùn)中重視態(tài)度的培訓(xùn)和影響， 這包括培養(yǎng)員工的責(zé)任感、團(tuán)隊精神、職業(yè)素養(yǎng)等方面的素質(zhì)。我們可以通過企業(yè)文化宣導(dǎo)、樹立標(biāo)桿、案例分析、讀書會、小組討論等方式， 讓員工深入了解態(tài)度的重要性，并樹立正確的態(tài)度，掌握正確的方法。

 三、制度強(qiáng)化 

機(jī)制的運行離不開制度的保障，企業(yè)對態(tài)度好的員工要有所獎勵，對態(tài)度差的行為要有所懲罰，除了物質(zhì)方面的獎懲，還應(yīng)提供精神方面的激勵， 如：為態(tài)度卓 越的員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會和平臺。只有這樣，才能讓員工 認(rèn)識到自己的價值和重要性，從而保持正確的工作態(tài)度。

用力只是合格，用心才能優(yōu)良 。我們要明白，員工態(tài)度的培訓(xùn)不僅僅是增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，更是讓他們對工作有積極的態(tài)度， 對同事有互信的關(guān)系，對企業(yè)有深厚的情感。

當(dāng)然，員工態(tài)度的培訓(xùn)是一個長期的過程，不能急于求成。我們要有耐心，要有決心，要持續(xù)不斷地進(jìn)行。 如果您也認(rèn)同以上觀點，但還不知道如何通過培訓(xùn)提升員工行為態(tài)度，敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！