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領(lǐng)導(dǎo)：這幾種人不除掉，企業(yè)將后患無(wú)窮！

發(fā)布者：中恩教育

【木桶效應(yīng)】指的是，一個(gè)水桶不管有多高，它盛水的高度取決于其中更低的那塊木板，該短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“局限因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L(zhǎng)才行。

木桶盛水正如團(tuán)隊(duì)管理，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)良的，不是團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)更大、業(yè)績(jī)突出的那個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)差的那個(gè)（中恩教育十大鐵律稱之為：拖累團(tuán)隊(duì)的毒瘤），有了這樣的“毒瘤”存在，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)如何努力、高管如何帶動(dòng)，團(tuán)隊(duì)都無(wú)法成功！
那么：
1.如何識(shí)別“短板”員工？
2.如何拯救“短板”員工？

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該警惕的9類“短板”員工

一、說(shuō)謊者。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)首先要警惕的是這樣一類人，他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，凡事只考慮個(gè)人利益，甚至?xí)蛔杂X(jué)地出賣團(tuán)隊(duì)中別的伙伴，只為了獨(dú)善其身。說(shuō)謊者不一定是個(gè)“”，但身在曹營(yíng)心在漢的人無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)的拖累，需要除掉！
二、不合群者。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，其次批需要除掉的人，通常是那些不愿與團(tuán)隊(duì)中的成員充分溝通和交流的人，因?yàn)槿绻蠹也恢肋@些人的想法，就會(huì)對(duì)與這些“不合群”的人合作沒(méi)有信心，久而久之整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得負(fù)面且松散，一盤散沙的團(tuán)隊(duì)為可怕！
三、偷奸?；摺．?dāng)不合群的人除掉后，接下來(lái)就是那些有能力為團(tuán)隊(duì)工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子，這類人在傳統(tǒng)企業(yè)中很多也很可怕，無(wú)形中腐蝕著團(tuán)隊(duì)生命力！
四、傲慢者。傲慢者可能是業(yè)績(jī)卓著的普通員工，也可能是某個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門的Team-Leader。這種人認(rèn)為自己有過(guò)的成績(jī)，于是藐視同僚，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽看成是個(gè)人英雄的表演，甚至企圖用個(gè)人意志左右團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的頂撞與冒犯也越來(lái)越頻繁和尖銳。高管團(tuán)隊(duì)中警惕這樣的傲慢者，因?yàn)楹苡锌赡芩囊惶觳婚_心就另立門戶，和你對(duì)著干！
五、取悅者。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總有一些人不做事，但卻善于在某些重要的人面前顯現(xiàn)自己，仿佛取悅了關(guān)鍵人物自己就能萬(wàn)事大吉。這些人整日“玩弄權(quán)術(shù)”沒(méi)有實(shí)際貢獻(xiàn)，但地位卻比人們想象的穩(wěn)固得多，甚至于一旦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這種人反而不會(huì)被淘汰。就像古代帝王身邊的“弄臣”——在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)這種人而不及時(shí)除掉的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂和失敗。因?yàn)檫@種人往往會(huì)將團(tuán)隊(duì)中做事的人淘汰！
六、陰謀者。聰明的領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)采取這樣一種方式：同一職位保留兩名負(fù)責(zé)人，或者兩個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，相互競(jìng)爭(zhēng)下的兩方勢(shì)力總是能創(chuàng)造出更令人滿意的結(jié)果。然而，如果沒(méi)有公平、公開、公正的PK文化作基礎(chǔ)，人性的不擇手段往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額，辦公室通常就是這類人搞出來(lái)的，防不勝防。
七、中庸者。在激烈的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽中，個(gè)人的生存只有兩條道路：贏家和輸家。合理的PK氛圍下，贏了可以乘勝追擊，輸了可以東山再起。然而，可怕的是那些沒(méi)有贏的欲望，且輸不起的“中庸”者，所謂的“無(wú)欲無(wú)求”不過(guò)是得過(guò)且過(guò)的借口。
八、無(wú)腦者。要想培養(yǎng)一支的團(tuán)隊(duì)，需要保證團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都具有高度的專注素養(yǎng)和的洞察力，你可以允許初來(lái)乍到的成員有適應(yīng)期，但不代表你要容忍該成員一直無(wú)腦下去，團(tuán)隊(duì)中不養(yǎng)小白兔。

九、末位者。記住，永遠(yuǎn)要緊盯后一名（差者），然后淘汰他?！叭绻悴惶蕴笠幻缤頃?huì)反過(guò)來(lái)影響你的倒數(shù)其次名，讓他也變成差者”。

領(lǐng)導(dǎo)如何拯救“短板”員工
“世界上沒(méi)有天生的優(yōu)良人才，優(yōu)良人才都是培養(yǎng)出來(lái)的”，對(duì)于以上“短板”員工，本質(zhì)上有問(wèn)題的要毫不留情地從團(tuán)隊(duì)中剔除出去，除此之外的“短板”員工，都是可以通過(guò)培養(yǎng)來(lái)拯救的。

優(yōu)良人才都有三大法寶：
1.能力
2.態(tài)度
3.信念
員工培養(yǎng)的套路萬(wàn)變不離其宗，根本上都是圍繞這三大核心——
“能力”解決的是員工會(huì)不會(huì)干的問(wèn)題；
“態(tài)度”解決的是員工想不想干的問(wèn)題；
而“信念”則更厲害了，能夠解決員工在企業(yè)中持續(xù)干下去的問(wèn)題（《總裁九大機(jī)制》之培訓(xùn)機(jī)制）。
睿智的領(lǐng)導(dǎo)們，您get到了嗎？