無論企業(yè)股權如何變動，領導不能失去對公司的控制權。因此馬云創(chuàng)立的阿里巴巴為了保持公司控制權而放棄在中國香港上市終改道美國；而在螞蟻金服，馬云更是用1.2%的股份控制公司——在常人的認知中，持股67%才擁有控制權，更低不能少于51%，馬云是如何用1.2%的股份控制公司的？

《合伙股權設計》方案班

埋頭趕路的時候，別忘了抬頭看天。領導持續(xù)學習，企業(yè)才能更好發(fā)展。7月30日，全國各地三百多位企業(yè)家如約來到了中恩教育《合伙股權設計》方案班的課程現(xiàn)場，潛心學習是為了企業(yè)更上一層樓——只有提前布局，才能決勝未來！

●股權設計與股權激勵專家

通過股權控制公司，吸引人才，加速發(fā)展

對于公司來說，隨時可能有引入戰(zhàn)略（財務）投資者的需求，有引入合伙人（如特殊技術或商業(yè)人才）的需求，有融資的需求，有進行員工股權激勵的需求，這些往往意味著公司要發(fā)行新股或大股東出讓股權，此時大股東（創(chuàng)始人）持股比例持續(xù)下降，如何才能在握有控制權的前提下實現(xiàn)前述需求（目標）？——專注的股權設計必不可少。

股權設計就是基于企業(yè)未來發(fā)展的構思，和現(xiàn)有團隊、現(xiàn)有資金、現(xiàn)有創(chuàng)始人的資源，合理平衡后的一個結果。過去的企業(yè)家80%都沒有發(fā)揮過股權的力量，導致無人可用，發(fā)展緩慢。中恩教育《合伙股權設計》方案班其次天，劉瀚遠老師為您深入剖析如何通過股權吸引人才，讓您的公司既有人出錢，又有人出力，還有人出資源！

如何保證股權分配公平合理

公平合理是公司股權分配更重要的原則之一，但公平不等于平均，合理不一定合情。企業(yè)如果沒有做好股權架構，哪怕創(chuàng)始之初沒有出現(xiàn)問題，隨著企業(yè)后續(xù)發(fā)展，內(nèi)部治理問題就會日益涌現(xiàn)。股權如何分才合理？如何預留股權，即便公司有新人加入也能滿足需求？

中恩教育總裁張致銘

首先我們應該明白，股權并非完全按照出資比例分配。要想保證股權分配的公平合理，有一個原則尤為重要，那就是“誰創(chuàng)造價值，誰分配利益”。除此之外，領導還要找尋具備合伙人精神的合作者，事先簽訂股權協(xié)議并約定退出機制！

中恩教育《合伙股權設計》方案班【課程價值】