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公司很小，適不適合做股權(quán)激勵？

發(fā)布者：中恩教育

近由于企股課堂的開展，很多企業(yè)經(jīng)常會問到“我的公司比較小，適不適合做股權(quán)激勵？”對于這個問題，你是如何思考的？
針對這個問題，企股會將在接下來的文章中給大家分享，現(xiàn)在我們先來了解下：
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，人才主要呈現(xiàn)的三個大趨勢。
是人才移動化。人才流動性越來越大，寶潔中國區(qū)負責(zé)人熊青云去了京東，萬科高管毛大慶自己創(chuàng)業(yè)做了優(yōu)客工場，程維去了滴滴打車……
其次是創(chuàng)業(yè)的大眾化。基于領(lǐng)導(dǎo)的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的鼓勵，創(chuàng)業(yè)門檻越來越低。優(yōu)良的人才從國企、從民企、從外企離職基本兩個去向，一個自己單個當(dāng)CEO，另外一個以合伙人身份加入創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在除了CEO不缺，其它的什么O都難招！
第三是人力資本化。隨著信息透明公開，普通的員工到處都有，但是更優(yōu)良的人才確是每個公司都夢寐以求的，單純靠工資和獎金很難留下大才，談股權(quán)才能留得住人。
在這樣的背景下，企業(yè)要做好股權(quán)激勵，才能筑巢引鳳，攜手共創(chuàng)事業(yè)。
也許有人會提出異議：做股權(quán)激勵的往往是大型跨國公司、上市公司或者龍頭企業(yè)，對我們這些非上市企業(yè)，甚至是剛剛起步的中小企業(yè)來講，這個時候談股權(quán)，會不會太早、沒有必要呢？其實不然，中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵。
企業(yè)越小，越要進行股權(quán)激勵。因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵。既然不能給予員工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來！
股權(quán)激勵的正確實施對企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵業(yè)績提升、約束員工短期行為，完善內(nèi)部管理，激勵上下游供應(yīng)商、提高長期發(fā)展有著重要的意義。
華為公司就是一個很典型的例子。當(dāng)初任正非拿著幾萬塊錢、幾個人開始創(chuàng)業(yè)，2015 年，華為已發(fā)展成為年產(chǎn)值千余億，員工將近17 萬人的企業(yè)。
要知道，在創(chuàng)業(yè)初期，華為沒有從銀行貸到一分錢，也無法從資本市場獲得一分錢的投資，全部憑借在內(nèi)部實行股權(quán)激勵，聚集了企業(yè)發(fā)展所需要的資金，終發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。

如果以上理由還不夠充分的話，以下三個理由可供有意愿做股權(quán)激勵的企業(yè)主做參考。

1、格局決定結(jié)局

“商人看比例，而企業(yè)家看值?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有的決策權(quán)，能隨心所欲。這就是普通商人的思維，關(guān)注擁有多少比例的股份。
但是，縱觀全世界，只要是你叫得出名字的企業(yè)家，比爾?蓋茨、巴菲特、任正非、馬云……大到全世界富翁，小到中國的商界領(lǐng)導(dǎo)，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權(quán)的價值不斷放大的過程。
我們有太多領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多。
有的人會想：如果我控股，今年賺1000萬元，那這1000萬元都是我的。如果有30%的股份釋放出去，那我只能分得700萬元。這是職業(yè)經(jīng)理人的思維，直接做減法。
過去領(lǐng)導(dǎo)控股，只能創(chuàng)造1000萬元的價值，而如果把30%的股份分給5個甚至10個人才，那么就可能會創(chuàng)造5000萬元的價值。領(lǐng)導(dǎo)的持股比例看似小了，但是獲利的值卻大了。
所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業(yè)和財富所占有。當(dāng)你持有股權(quán)的時候，自認為是企業(yè)的主人，而實際上你是企業(yè)的奴隸。

有一句話叫“火車跑的快，全憑車頭帶”。但今天全憑車頭帶的火車跑的快還是不快呢？相比動車就不快了，因為動車每節(jié)車廂都有發(fā)動機。同樣的道理，全憑領(lǐng)導(dǎo)帶動發(fā)展的企業(yè)，跑不過領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心的企業(yè)，這也就是，格局決定結(jié)局。

2、籌碼決定忠誠

每個人都渴望他人忠誠，但是我們自己是否會輕易忠誠于別人呢？要想獲得別人的忠誠，需要給別人一個忠誠的理由。我們清楚的知道，這個世界沒有的忠誠，只有彼此的依賴。
在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。企業(yè)需要忠誠，唯有上下同欲，唯有夢想、方向、價值觀完全一致，企業(yè)方可有大成。然而，員工憑什么要忠誠于你？你是不是給了員工忠誠于你的理由？這就是我們所謂的“籌碼”。
在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好。所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會想著離開。
也許在管理者看來，他們是企業(yè)的不安定因素，不會忠誠于自己。相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟于事的。

為什么做股權(quán)激勵？道理顯而易見，因為籌碼決定忠誠。

3、恒產(chǎn)決定恒心

兩千多年前孟子說過一句話：“有恒產(chǎn)者有恒心，無恒產(chǎn)者無恒心。茍無恒心，放辟邪侈，無不為已?！币馑际钦f，有一定財產(chǎn)的人，才會有道德觀念和行為準(zhǔn)則；沒有財產(chǎn)的人，便不會有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。假若沒有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則，人就會胡作非為，違法亂紀(jì)，什么壞事都干得出來。
要想員工與領(lǐng)導(dǎo)永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，需要要制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。你既然想讓別人跟你永遠走下去，請問你有沒有考慮別人的需求？經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營各方的需求，經(jīng)營他人的需求。
如果企業(yè)是員工的，他就會像你一樣操心?！笆钦l的，誰操心！”，人都是這樣，治理公司也是如此。你把公司當(dāng)成你的，你就要操心；你把公司變成大家的，大家就會操心。要想讓員工跟你一起發(fā)展，就要讓員工不僅看到現(xiàn)在，還要看到將來。
企業(yè)總是缺錢、缺人、缺激勵，然而又找不到更優(yōu)的解決辦法。眾多企業(yè)家為此苦惱不已，想做股權(quán)激勵，又不知從何處入手、何時入手；顫顫巍巍做起了股權(quán)激勵，又不知關(guān)鍵在哪兒，懸著的一顆心總也放不下。其實，股權(quán)激勵本身是很容易解釋的，但想做優(yōu)、做精卻并不簡單。