在和上市公司尤其是新上市公司打交道的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到這些問(wèn)題：公司人員穩(wěn)定、業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，需不需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？公司的業(yè)績(jī)大多依賴于領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人的人脈/資源，需不需要對(duì)別的 人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？如何才能設(shè)計(jì)出一個(gè)行之 的激勵(lì)方案？很多企業(yè)或多或少都有同樣的困惑?；卮疬@些問(wèn)題，其實(shí)要追根溯源到企業(yè)管理的本源。

股權(quán)激勵(lì)有助于提升企業(yè)管理水平

        但凡企業(yè)選擇上市而非小富即安悶聲發(fā)財(cái)，大都是有些“野心”的，不說(shuō)做成“百年老店”，至少也要行業(yè)標(biāo)桿。能夠在A股上市，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)已在各自領(lǐng)域有了一定的建樹(shù)，但管理卻未必。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，重業(yè)績(jī)輕管理的現(xiàn)象是普遍存在的，因?yàn)楣芾懋吘剐枰杀?。恕我直言，雖然經(jīng)歷過(guò)一輪IPO的規(guī)范，但很多新上市公司的企業(yè)治理水平仍處于比較初級(jí)的階段，就人力資源體系而言，人員素質(zhì)跟不上、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、考核體系不健全、薪酬與績(jī)效不匹配……這樣的現(xiàn)象并不是個(gè)例。然，知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強(qiáng)。企業(yè)上市后不能再如初期般野蠻生長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)變，企業(yè)的管理亦要同步跟進(jìn)，人力資源體系建設(shè)是其中的重要一環(huán)，因?yàn)樗袘?zhàn)略的落實(shí)、“野心”的達(dá)成都要靠“人”。

中恩教育團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師張致銘老師

        問(wèn)題擺在眼前，機(jī)遇也要洞悉。上市意味著更充裕的資金、更寬廣的平臺(tái)、更多樣的管理工具。股份的充分流通使股權(quán)激勵(lì)作為常態(tài)管理工具成為了可能。股權(quán)激勵(lì)從本質(zhì)上說(shuō)是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，其與現(xiàn)金性薪酬相比更關(guān)注公司整體利益、更著重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠倒逼企業(yè)進(jìn)一步明晰未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃并匹配與之契合的績(jī)效體系；同時(shí)，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)可以對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定程度的調(diào)整， 建立起短中長(zhǎng)期相結(jié)合、多種激勵(lì)工具相配合的激勵(lì)體系。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會(huì)動(dòng)到一部分既得利益者的“奶酪”，但因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)通常是在現(xiàn)有激勵(lì)體系基礎(chǔ)上做加法，而因此能夠一定程度緩和因企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的矛盾，不至于讓管理變革帶來(lái)過(guò)大的企業(yè)動(dòng)蕩。

股權(quán)激勵(lì)有助于吸引 人才

        企業(yè)發(fā)展初期領(lǐng)導(dǎo) 可以單打獨(dú)斗，靠一個(gè)人的力量掙一個(gè)上市公司，但是隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大，勢(shì) 要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，畢竟一個(gè)人的精力有限，復(fù)星需要全球合伙人，阿里也需要十八羅漢?，F(xiàn)在的業(yè)績(jī)穩(wěn)定可能意味著企業(yè)缺乏新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，人員穩(wěn)定往往伴隨著安于現(xiàn)狀斗志削弱。逆水行舟不進(jìn)則退，上市后戰(zhàn)略的提升需要更高素質(zhì)、更強(qiáng)能力的人才去執(zhí)行?，F(xiàn)金性薪酬在對(duì)高層次人才的吸引力方面顯得蒼白無(wú)力，對(duì)于這些人而言，平臺(tái)未來(lái)的發(fā)展空間是他們主要考量的點(diǎn)，一旦覺(jué)得企業(yè)前景大好，就希望獲得股權(quán)這種與企業(yè)遠(yuǎn)期價(jià)值相掛鉤的激勵(lì)手段。因此在思考企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)站的更高、看得更遠(yuǎn)，而非僅僅盯著眼前。畢竟制度的建立與完善、員工對(duì)于股權(quán)的認(rèn)知都需要時(shí)間。

中恩教育團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)師劉瀚遠(yuǎn)老師

        回答了前兩個(gè)問(wèn)題，后一個(gè)問(wèn)題也就迎刃而解了。何謂 的激勵(lì)？ 激勵(lì)并不是指激勵(lì)對(duì)象通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃獲得了高額的收益，而是指激勵(lì)計(jì)劃的推出是否有利于激勵(lì)制度的建立、是否有利于提升員工對(duì)于股權(quán)的認(rèn)知度、是否培養(yǎng)起員工貢獻(xiàn)與收益相對(duì)等的意識(shí)。當(dāng)然，這樣的效果并不是通過(guò)實(shí)施一期激勵(lì)計(jì)劃就能 的，需要企業(yè)將股權(quán)激勵(lì) 地當(dāng)做制度去建設(shè)，股權(quán)激勵(lì)制度的建立更是企業(yè)的一場(chǎng)自我修行，但你終將會(huì)看到制度的力量。