問：為什么秦始皇能統(tǒng)一六國，成為 代皇帝？

因為他采用凡搶到十畝田、就分戰(zhàn)士三畝等獎?wù)紮C制。

為什么農(nóng)民能心甘情愿地服從毛澤東的指揮？

因為農(nóng)民過去為生產(chǎn)隊干活吃不飽，而跟隨毛澤東后為自己在干活吃飽又穿暖。

為什么企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo) 總是能自動自發(fā)地為企業(yè)工作？

因為領(lǐng)導(dǎo) 是在為自己賺錢。

如何激勵員工更積極主動地投入到工作中，中恩教育小編相信這一直是各位領(lǐng)導(dǎo) 孜孜不斷追求的問題。

其實員工為企業(yè)工作，沒有累不累，只有值得與不值得。

企業(yè)薪酬激勵機制不到位，員工就會產(chǎn)生抵觸情緒，工作出工不出力。而薪酬機制設(shè)定到位，就會 地 團隊，企業(yè)也才會收獲更大價值與財富。

薪酬機制的三個基本標配

1、基于能力和經(jīng)驗的薪酬機制。具體表現(xiàn)為：按能力定薪、按考勤發(fā)薪、為工齡加薪。

2、基于職級和職種的薪酬機制。具體表現(xiàn)為：根據(jù)職種不同、行政等級劃分職等和檔位，并給予相應(yīng)的定薪。

3、基于價值與貢獻的薪酬機制。具體表現(xiàn)為：以產(chǎn)值、價值為核心，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費”的分配模式。

其中，第1、2類比較偏固定或相對固定的薪酬，第3類為寬帶彈性薪酬設(shè)計。

薪酬、價值、股權(quán)、績效、目標

1.薪酬：不要只懂發(fā)錢，更要用變更機制去分錢；

2.價值：輕視以能力經(jīng)驗資歷為中心的隱性價值，注重以結(jié)果、效果為核心的顯性價值；

3.股權(quán)：不是用來送的，而是需要 用買或獎的；

4.績效：激勵做不好，誰來做績效；

5.目標：看起來是源自公司戰(zhàn)略、大目標 ，其實應(yīng)該是員工自己

哪些企業(yè)將死在春天？

1、犯大企業(yè)病的：管理僵硬、變革困難、激勵傳統(tǒng)、士氣低下；

2、管理傳統(tǒng)保守的：過去的成功經(jīng)驗可能是未來革新更大 的障礙；

3、領(lǐng)導(dǎo) 不愿意共贏的：代表資本的時代正在遠去，發(fā)掘人本的價值才是大趨勢；

4、組織不愛學(xué)習(xí)的：外部環(huán)境與內(nèi)部 正在發(fā)生改變，在學(xué)習(xí)中掌握未來。

企業(yè)自運轉(zhuǎn)增長機制設(shè)計導(dǎo)師賀傳智

如何用一套自運轉(zhuǎn)增長機制，實現(xiàn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)！

一個員工幾天的工資，讓你有一套吸引人才的晉升體系！

一瓶好酒的價錢，讓你有一套拉動員工內(nèi)心動力的分配體系！

一頓聚餐的價錢 ，讓你 團隊，企業(yè)收獲更大價值與財富！

先知一日，富貴十年！早學(xué)早受益！

有些人覺得自己很牛，不用學(xué)習(xí)；

有些人覺得自己沒錢，不舍學(xué)習(xí)；

有些人覺得自己沒空， 學(xué)習(xí)；

有些人覺得自己很精，不屑學(xué)習(xí)；

有些人覺得自己很糙，不愛學(xué)習(xí)！

但是，你的競爭對手，也是這么認為嗎？

所以，你一定要帶核心團隊過來學(xué)習(xí)！

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