在企業(yè)管理中，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象：高管們手握權(quán)力，卻無法 凝聚團隊；他們制定戰(zhàn)略，卻難以激發(fā)員工的熱情； 他們強調(diào)責任，但遇到問題時總在“甩鍋”。為什么許多高管看似光鮮，實則缺乏領(lǐng)導力？

2025年4月18-19日，中恩教育《高管領(lǐng)導力》課程鄭州站成功開啟，該課程由中恩教育總裁張致銘老師和中恩教育副總裁吳志祥老師 共同主講，眾多企業(yè)家攜高管前來學習，聚焦企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導力提升、團隊打造等話題，鍛造核心鐵騎部隊，業(yè)績暴漲！

1. 習慣“命令式管理”，而非“激發(fā)渴望”

許多高管誤以為領(lǐng)導力等同于權(quán)力，習慣于用“你必 須”、“你應(yīng)該”來推動團隊?！缎⊥踝印芬粫沁@樣描述優(yōu)良 的特質(zhì)的： “如果你想造一艘船，先不要雇人收集木頭，而是激發(fā)他們對海洋的渴望?！比舾吖苤粫峙淙蝿?wù)，而非點燃員工內(nèi)心的火焰， 團隊終將淪為執(zhí)行機器，喪失 。

2. 躲在后方“指揮”，而非身先士卒

當團隊陷入迷茫時，高管若只會說“你們自己想辦法”，甚至將責任推給下屬，久而久之，這樣的團隊會失去方向，不愿意主動承擔責任。 員工需要的是清晰的指引和榜樣的力量。若 不敢“以身入局”，又如何要求團隊沖鋒陷陣？ 沒有榜樣的團隊如同一盤散沙，難以形成凝聚力。

3. 逃避責任，讓員工“不敢作為”

許多團隊存在“干得多錯得多”的潛規(guī)則。一旦員工犯錯，高管往往放大問題、追責批評，導致員工選擇“躺平”。 這種高壓環(huán)境下，團隊逐漸失去創(chuàng)新勇氣，高管也成了“孤家寡人”。

關(guān)鍵詞1：你可以。激發(fā)自我驅(qū)動，讓團隊“主動燃燒”

平庸管理者下命令， 造愿景。高管的職責不是告訴員工“怎么做”，而是讓他們相信“為什么做”。 例如，蘋果的喬布斯從未要求工程師“設(shè)計一款手機”，而是讓他們相信“我們要改變?nèi)祟愅ㄐ诺姆绞健薄? 這種對使命的認同，能讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動創(chuàng)造”。

具體方法：① 用愿景替代指令：在布置任務(wù)時，先闡明目標的意義， 比如“這個項目將幫助100萬用戶提升效率”。② 賦予信任與空間：減少微觀管理，允許員工試錯，并強調(diào)“完成比 更重要”。 ③ 及時反饋認可：公開表揚員工的貢獻，讓他們感受到價值感，從而形成正向循環(huán)。

關(guān)鍵詞2：跟我上。以身作則，成為團隊的“磁場中心”

的領(lǐng)導力，是“行動”而非“頭銜”。在團隊迷茫時，高管若只會躲在后方指揮，威信將迅速崩塌。 相反，若能帶頭沖鋒，便能形成強大的磁場，吸引追隨者。任正非在華為初創(chuàng)期，曾 熬夜調(diào)試設(shè)備； 雷軍在小米面臨危機時， 接管手機部，帶領(lǐng)團隊逆風翻盤。這些案例證明， 的身影在哪里，團隊的力量就在哪里。

具體方法：① 明確方向，率先行動：在關(guān)鍵項目中，高管應(yīng) 參與規(guī)劃， 并承擔一部分執(zhí)行工作。② 公開承諾，樹立榜樣：例如，若推行“996”，高管需同樣堅守一線，而非只要求員工加班。 ③ 傳遞堅定信念：在逆境中，用語言和行動傳遞“我們一定能贏”的信心，穩(wěn)定軍心。

關(guān)鍵詞3：我負責。扛起責任，讓團隊“放手去闖”

員工敢不敢冒險，取決于領(lǐng)導敢不敢擔當。許多高管誤以為“嚴格追責”能提升效率，實則讓團隊畏首畏尾。 的 會告訴員工：“大膽去干，有問題我負責?！边@種擔當不僅能贏得信任，更能 團隊的創(chuàng)造力。 馬云曾在阿里內(nèi)部強調(diào)：“如果戰(zhàn)略失敗，責任在我；如果執(zhí)行失敗，責任在管理者。”正是這種“兜底”思維，讓阿里敢于不斷試錯， 孵化出支付寶、菜鳥等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

具體方法：① 建立容錯機制：公開聲明“允許試錯”，并將失敗案例轉(zhuǎn)化為學習機會。 ② 主動為結(jié)果兜底：當項目出現(xiàn)問題時，先解決問題而非追責，事后與團隊共同復盤。③ 保護“敢做事”的員工： 對主動創(chuàng)新的員工給予資源支持，即使失敗也公開肯定其勇氣。

領(lǐng)導力并非與生俱來的天賦，而是一種可修煉的能力。高管若想突破瓶頸，必 須完成三個轉(zhuǎn)變： 從“控制者”變?yōu)椤包c燃者”，從“指揮者”變?yōu)椤巴姓摺?，從“問責者”變?yōu)椤皳斦摺薄?

的 ，不會讓團隊感到“被管理”，而是讓他們相信：“我們在一起，做一件值得奮斗的事?！? 當高管學會用“你可以”激發(fā)潛能，用“跟我上”凝聚人心，用“我負責”贏得信任時，領(lǐng)導力便不再是空洞的概念， 而是推動組織持續(xù)增長的核心引擎。

后，請每一位高管自問：

你的團隊是因“恐懼”而服從，還是因“認同”而追隨？

你是站在后方“揮鞭子”的人，還是沖在前方“舉火把”的人？

答案，決定了你能否成為 的“領(lǐng)軍 者”