從“專家”到“組織者”，從“俠客”到“將軍”。2025年4月20-23日，中恩教育《總裁九大機(jī)制》第 210期課程濟(jì)南站成功召開， 該課程聚焦企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，能夠讓企業(yè)家在 短的時間內(nèi)找到老 板忙而無效的根源，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，落地有 效！

老 板，為什么你累得像個陀螺，錢卻沒有賺更多？為什么同樣是面臨關(guān)稅大戰(zhàn)，有的企業(yè)穩(wěn)如泰山，有的企業(yè)卻如臨滅頂之災(zāi)？ 許多老 板每天工作16小時，處理不完的瑣事、開不完的會、操不完的心，但年底一算賬，利潤卻少得可憐。努力了，但結(jié)果卻不盡人意。 問題的核心，或許不在你的能力，而在你如何定義自己的角色。

“癥狀”1：沉迷“專家”身份，凡事親力親為

老 板為什么忙？小到海報設(shè)計(jì)，大到客戶談判，你總覺得自己做得 快、更好 ，凡事都要親力親為。 但一個人的精力終有極限，當(dāng)你埋頭于細(xì)節(jié)，便 抬頭看路！

“癥狀”2：團(tuán)隊(duì)一盤散沙，協(xié)作效率低下

是不是只要員工忙起來、多加班，老 板就能輕松點(diǎn)，公司的效益就一定好？很多時候，員工看似忙碌，但目標(biāo)模糊、職責(zé)不清， 終也不會有更多的成果。沒有科學(xué)的組織架構(gòu)，組織力量只會互相抵消！

“癥狀”3：用戰(zhàn)術(shù)勤奮，掩蓋戰(zhàn)略懶惰

賀傳智老師指出：效益不好的企業(yè)，老 板 擅長的能力就是“業(yè)務(wù)”， 欠缺的能力就是“戰(zhàn)略”。 這樣的老 板忙著接訂單、做產(chǎn)品，是個很好的“專家”，卻不是合格的“組織者”，因?yàn)樗麤]有時間去思考公司未來3年的核心競爭力是什么、 客戶為什么選擇你等重大問題——當(dāng)戰(zhàn)略方向模糊，戰(zhàn)術(shù)上的拼命只會讓你在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)

賺錢的老 板都在做“組織者”，賺錢的企業(yè)都具備強(qiáng)大的組織力。什么是組織力？ 組織力就是一群人科學(xué)、有序地組合，相互協(xié)作、取長補(bǔ)短，達(dá)成共同目標(biāo)。任正非將華為從6人小公司打造成科技巨頭， 靠的不是個人英雄主義，正是強(qiáng)大的組織力。

的自動運(yùn)轉(zhuǎn)，是讓組織主動工作：1. 定方向：用共同目標(biāo)凝聚人心 ? 2. 搭架構(gòu)：讓專 業(yè)的人做專 業(yè)的事 ?3. 建文化：用協(xié)作取代內(nèi)耗??

對此，張致銘老師指出：老 板 本質(zhì)的角色是“將軍”，而非“俠客”。將軍運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。 具體該怎么做？

第 一步：退出執(zhí)行層，升級決策層。每天列出必 須由你 處理的事務(wù)，其余全部授權(quán)。 哪怕初期下屬犯錯，也要咬牙放手。記?。河?0萬元月薪雇10個專 業(yè)人才，比你一個人賺100萬更容易！

第 二步：建立系統(tǒng)，而非依賴能人。麥當(dāng)勞沒有天才廚師，卻能全球復(fù)制，靠的是標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)和流程。 你的公司需要一套“傻瓜手冊”，讓新員工3天就能上手，而不是靠某個“全能主管”支撐！

第三步：用機(jī)制 團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力。設(shè)定清晰的利潤分配規(guī)則：銷售團(tuán)隊(duì)按業(yè)績提成，技術(shù)團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目分紅。 讓員工明白：“公司賺的每一分錢，都有你的一份?！?利出一孔，才能力出一孔。利益共享，才能責(zé)任共擔(dān)！

商海競爭，不進(jìn)則退。當(dāng)你的對手整個管理層團(tuán)隊(duì)都在不斷精進(jìn)，學(xué)習(xí)提升，身為企業(yè)家的你，還能穩(wěn)坐釣魚臺嗎？

現(xiàn)在，是時候停下來問自己：??你是在用“勤奮”感動自己，還是在用“組織”贏得未來？? 如果您也認(rèn)同以上觀點(diǎn)，如果您也被企業(yè)大大小小的事務(wù)纏身無法脫身，敬請走進(jìn)中恩教育《總裁九大機(jī)制》課程現(xiàn)場！